José MATHEVON

En résumé

Entreprises

• Société de nettoyage - Responsable d'Exploitation

  2014 - 2015 - Management d'une équipe de 5 animateurs de secteur
  - Gestion du personnel (480 employés)
  - Gestion du suivi économique et qualitatif des sites et de l'exploitation
  - Garant des bonnes relations avec les clients, développement portefeuille existant

• IBC - Directeur d'Agence

  Douala 2011 - 2013 Co-créateur d'une société de conseil, marketing et organisation d'entreprise
  Dans le cadre d'une mission de type management de transition pour une société de service
  -amélioration de l'efficacité des équipes d'itinérants (14 pers) et augmentation du ratio CA/ETP
  -mise en oeuvre d'une démarche commerciale plus percutante, travail sur le capital client
  -baisse des coûts de fonctionnement (-10%)

• Bronzo - Directeur d'Agence

  1998 - 2010 - démarrage, mise en place et pérennisation du contrat
  - garant de la rentabilité et participation au développement commercial de l’agence
  - définition en accord avec la Direction, des objectifs à atteindre, élaboration et gestion du budget annuel (6 M€/an)
  - management de 200 personnes au sein d’équipes pluridisciplinaires, recrutement, formation, fixation d’objectifs, délégation et gestion des plans d'action.
  - relation avec les I.R.P (C.E, C.H.S.C.T, D.P), gestion de conflits
  - reporting et suivi des indicateurs de résultats (financiers, sociaux, …)
  - mise en place et respect des procédures qualité (norme ISO 9001) et des règles de sécurité
  - supervision de la logistique : entretien du parc (200 véhicules), améliorations des prestation tant en qualificatif (indice de satisfaction) que quantitatif (diminution des coûts d'entretien de 5%, réduction parc relais)
  - fonction d’achats : Définition des besoins et négociation avec les sous-traitants (véhicules roulants et non-roulants, contrat d'entretien), suivi de la sous-traitance.
  - intervention sur les appels d’offres
  

• VIA LOCATION - Directeur d'Agence

  1991 - 1998 - encadrement de 100 collaborateurs
  - suivi de la rentabilité et participation au développement commercial de l’agence (CA :+20%)
  - définition des objectifs, élaboration et gestion du budget
  - suivi des encours clients, gestion préventive et résolution des litiges
  - conduite de la démarche Qualité ISO-9000
  

• ROUSSEAU Informatique - Commercial

  1990 - 1991 -Responsable des départements 51 et 10 j'ai prospecté une clientèle de pharmaciens afin qu'elle s'équipe d'une solution hard et soft de gestion de pharmacie.
  A ma prise de poste 3 clients, à mon départ 10 clients
  

• Commissariat de l’Armée de Terre - Chargé de Gestion

  1982 - 1990

Formations

• IUT

  Alsace 1980 - 1982 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Christian SCIALLANO

• Christine JINADOU

• Cynthia BLACHIER

• Delphine DE SIMONE

• Didier ANDRIEUX

• Eric BAIER

• Patricia COUISSINIER-PARIS

• Pierre SALIES-CASAUX