Joseph SPARACIA

En résumé

Entreprises

• Babcock Wanson - Responsable regional Sud Est

  2019 - maintenant

• VINCI Facilities - Chef d’entreprise chez Vinci Facilities

  Nanterre 2018 - 2019

• UGIS - Directeur Régional Rhône Alpes

  2018 - 2018 Gestion des activités Cfo / Cfa VDI pour la région Rhône-Alpes pour Ugis Grenoble et Lyon

• SOMAFI Group France - Directeur région Auvergne Rhône Alpes

  Moirans 2017 - 2018  Garanti la qualité et le respect des engagements pris auprès des clients ;
   Représente l’entreprise, ses produits et services (réunions de chantier) ;
   Optimise les prestations pour satisfaire et fidéliser les clients ;
   Développe le portefeuille clients et gérer les « Grands Comptes » ;
   Assure la bonne gestion de l’agence dans le respect des obligations comptables, légales et règlementaires (habilitation, parc matériel…) ;
   Participe à la définition de l’organisation, mobilise et encadre les équipes (planning SAV, Pose, Entretien).

• CTRAM SERVICE (SPIE) - Chef de service mecanique

  2016 - 2016

• SPIE - Responsable agence

  Cergy 2015 - 2015

• DM Régulation - Resp commercial

  Boulogne Billancourt 2013 - 2015 • Actions commerciales
  - Développement de l’offre DMRS pour la région lyonnaise
  - Création de la structure pour la région sud-est
  - Embauche de collaborateurs
  - Aménagement des nouveaux locaux
  - Détection et ciblage des futures affaires
  
  • Gestion de la relation clients
  - Présentation de DMRS dans la région sud-est
  - Fidélisation des clients existants pour la région lyonnaise
  - Recherche de nouveaux clients pour la région lyonnaise

• Actemium Martigues - Chef d'entreprise

  2012 - 2013 * Définition de la stratégie de développement de l'entreprise et mise en
  ACTEMIUM œuvre de son plan d'actions commerciales
  Groupe Vinci énergies - Etablissement du Plan d'action commercial
  Société d'électricité/électromécanique - Définition des objectifs commerciaux de l'entreprise
  d'automatisme/régulation - Définition des budgets et des investissements année n+ 1
  et d'analyse industrielle - Mise en place des indicateurs de suivis commerciaux
  Martigues (13) - Définition et déclinaison des objectifs commerciaux et financiers à
  Aramon (30) l'encadrement (responsables d'activité)
  Sisteron (04) - Tenues des réunions commerciales
  - Ecoute du marché et de ses évolutions
  - Orientation commerciale de l'entreprise
  - Prospection et suivi des nouveaux clients
  
  * Pilotage de l'entreprise
  - Gestion économique et financière de l'entreprise ;
  - Validation des dépenses.
  - Vérification et validation des engagements ;
  - Validation des offres technique et commerciales. ;
  - Tenues des réunions de production hebdomadaires ;
  - Interlocuteur final des clients et des fournisseurs ;
  - Veille concurrentielle ;
  - Garant des résultats économiques de l'entreprise ;
  - Réalisation des points mensuels de gestion, analyse des résultats
  économique, des dérives potentielles et définition des mesures à mettre
  en place
  - Accroissement du chiffre d'affaire ;
  - Relation en réseau avec les autres entreprises du groupe
  
  * Garant des compétences et du niveau technique de l'entreprise
  - Garant de la veille technique et déclinaisons des évolutions aux cadres
  de l'entreprise
  
  * Développer les ressources humaines et le dialogue social
  - Réalisation des entretiens annuels d'évaluation pour l'ensemble des
  collaborateurs
  - Mise en place et validation des plans de formations de l'entreprise
  - Recrutement collaborateurs du cadre au monteur ;
  - Mise en œuvre de la politique RH du groupe Vinci (Management collectif
  et individuel orienté vers la performance, Diminution de l'absentéisme,
  rémunération
  - Animation des relations avec les partenaires sociaux (réunions DUP, CE) ;
  - Mise en place des élections professionnelles
  
  * Définir la politique sécurité - qualité - environnementale et veiller à sa
  bonne application
  - Rédaction des politiques Sécurité, environnementale et qualité de
  l'entreprise
  - Garant de la veille réglementaire sécuritaire ;
  - Garant en collaboration du responsable QHSE de l'entreprise de leur
  application
  
  Page 1/3

• SNEF - Responsable activité Travaux neufs

  2009 - 2012 * Pilotage des projets ;
  - Etablissement des offres techniques et commerciales ;
  - Définition des moyens humains et techniques relative au projet ;
  - Gestion et coordination des opérations ;
  - Gestion du bureau d'études (25 collaborateurs) ;
  - Coordination des sous-traitants ;
  - Transmission des dossiers techniques aux équipes de production ;
  - Détection et ciblage des futures affaires ;
  - Gestion des arrêts techniques
  
  * Gestion de la relation clients
  - Négociations avec le client
  - Fidélisation des clients existants
  - Assistance au client
  
  - Recherche de nouveaux clients
  
  * Management des équipes et des moyens technique
  - Réalisation des entretiens annuels d'évaluation pour l'ensemble des
  collaborateurs
  - Proposition des plans de formations de l'entreprise ;
  - Recrutement collaborateurs ;
  - Relation avec les centres de formation et les agences intérimaires ;
  - Mise en œuvre de la politique RH du groupe SNEF
  
  * Application des politiques sécurité - qualité - environnementale de
  l'entreprise
  - Garant de la veille réglementaire sécuritaire ;
  - Garant en collaboration du responsable QHSE du service de leur
  application
  - Rédaction des PDP

• SNEF - Responsable activité Maintenance industrielle

  1998 - 2009 * Pilotage contrat de maintenance ;
  - Etablissement des offres techniques et commerciales en maintenance
  - Définition des moyens humains et techniques relative aux opérations
  de maintenance
  - Gestion de contrats de maintenance multi-métiers I/E/A et M/M
  - Coordination des sous-traitants ;
  - Gestion des arrêts techniques pour maintenance ;
  - Membre du comité de pilotage maintenance industrielle de SNEF

Formations

• IUT Saint Jérôme (Marseille)

  Marseille 1986 - 1988 DUT

• Lycée Jean Perrin

  Marseille 1982 - 1986 bac F5