Mes compétences :
Management
Gestion entreprise
Technique / commercial
Entreprises
Babcock Wanson
- Responsable regional Sud Est
2019 - maintenant
VINCI Facilities
- Chef d’entreprise chez Vinci Facilities
Nanterre2018 - 2019
UGIS
- Directeur Régional Rhône Alpes
2018 - 2018Gestion des activités Cfo / Cfa VDI pour la région Rhône-Alpes pour Ugis Grenoble et Lyon
SOMAFI Group France
- Directeur région Auvergne Rhône Alpes
Moirans2017 - 2018 Garanti la qualité et le respect des engagements pris auprès des clients ;
Représente l’entreprise, ses produits et services (réunions de chantier) ;
Optimise les prestations pour satisfaire et fidéliser les clients ;
Développe le portefeuille clients et gérer les « Grands Comptes » ;
Assure la bonne gestion de l’agence dans le respect des obligations comptables, légales et règlementaires (habilitation, parc matériel…) ;
Participe à la définition de l’organisation, mobilise et encadre les équipes (planning SAV, Pose, Entretien).
CTRAM SERVICE (SPIE)
- Chef de service mecanique
2016 - 2016
SPIE
- Responsable agence
Cergy2015 - 2015
DM Régulation
- Resp commercial
Boulogne Billancourt2013 - 2015• Actions commerciales
- Développement de l’offre DMRS pour la région lyonnaise
- Création de la structure pour la région sud-est
- Embauche de collaborateurs
- Aménagement des nouveaux locaux
- Détection et ciblage des futures affaires
• Gestion de la relation clients
- Présentation de DMRS dans la région sud-est
- Fidélisation des clients existants pour la région lyonnaise
- Recherche de nouveaux clients pour la région lyonnaise
Actemium Martigues
- Chef d'entreprise
2012 - 2013* Définition de la stratégie de développement de l'entreprise et mise en
ACTEMIUM œuvre de son plan d'actions commerciales
Groupe Vinci énergies - Etablissement du Plan d'action commercial
Société d'électricité/électromécanique - Définition des objectifs commerciaux de l'entreprise
d'automatisme/régulation - Définition des budgets et des investissements année n+ 1
et d'analyse industrielle - Mise en place des indicateurs de suivis commerciaux
Martigues (13) - Définition et déclinaison des objectifs commerciaux et financiers à
Aramon (30) l'encadrement (responsables d'activité)
Sisteron (04) - Tenues des réunions commerciales
- Ecoute du marché et de ses évolutions
- Orientation commerciale de l'entreprise
- Prospection et suivi des nouveaux clients
* Pilotage de l'entreprise
- Gestion économique et financière de l'entreprise ;
- Validation des dépenses.
- Vérification et validation des engagements ;
- Validation des offres technique et commerciales. ;
- Tenues des réunions de production hebdomadaires ;
- Interlocuteur final des clients et des fournisseurs ;
- Veille concurrentielle ;
- Garant des résultats économiques de l'entreprise ;
- Réalisation des points mensuels de gestion, analyse des résultats
économique, des dérives potentielles et définition des mesures à mettre
en place
- Accroissement du chiffre d'affaire ;
- Relation en réseau avec les autres entreprises du groupe
* Garant des compétences et du niveau technique de l'entreprise
- Garant de la veille technique et déclinaisons des évolutions aux cadres
de l'entreprise
* Développer les ressources humaines et le dialogue social
- Réalisation des entretiens annuels d'évaluation pour l'ensemble des
collaborateurs
- Mise en place et validation des plans de formations de l'entreprise
- Recrutement collaborateurs du cadre au monteur ;
- Mise en œuvre de la politique RH du groupe Vinci (Management collectif
et individuel orienté vers la performance, Diminution de l'absentéisme,
rémunération
- Animation des relations avec les partenaires sociaux (réunions DUP, CE) ;
- Mise en place des élections professionnelles
* Définir la politique sécurité - qualité - environnementale et veiller à sa
bonne application
- Rédaction des politiques Sécurité, environnementale et qualité de
l'entreprise
- Garant de la veille réglementaire sécuritaire ;
- Garant en collaboration du responsable QHSE de l'entreprise de leur
application
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SNEF
- Responsable activité Travaux neufs
2009 - 2012* Pilotage des projets ;
- Etablissement des offres techniques et commerciales ;
- Définition des moyens humains et techniques relative au projet ;
- Gestion et coordination des opérations ;
- Gestion du bureau d'études (25 collaborateurs) ;
- Coordination des sous-traitants ;
- Transmission des dossiers techniques aux équipes de production ;
- Détection et ciblage des futures affaires ;
- Gestion des arrêts techniques
* Gestion de la relation clients
- Négociations avec le client
- Fidélisation des clients existants
- Assistance au client
- Recherche de nouveaux clients
* Management des équipes et des moyens technique
- Réalisation des entretiens annuels d'évaluation pour l'ensemble des
collaborateurs
- Proposition des plans de formations de l'entreprise ;
- Recrutement collaborateurs ;
- Relation avec les centres de formation et les agences intérimaires ;
- Mise en œuvre de la politique RH du groupe SNEF
* Application des politiques sécurité - qualité - environnementale de
l'entreprise
- Garant de la veille réglementaire sécuritaire ;
- Garant en collaboration du responsable QHSE du service de leur
application
- Rédaction des PDP
1998 - 2009* Pilotage contrat de maintenance ;
- Etablissement des offres techniques et commerciales en maintenance
- Définition des moyens humains et techniques relative aux opérations
de maintenance
- Gestion de contrats de maintenance multi-métiers I/E/A et M/M
- Coordination des sous-traitants ;
- Gestion des arrêts techniques pour maintenance ;
- Membre du comité de pilotage maintenance industrielle de SNEF
