Josselin VOGEL

En résumé

Entreprises

• Triballat - Directeur de Programme

  2015 - maintenant

• Loc Maria Biscuits - Responsable Service Client & Supply Chain

  Lanvallay 2014 - 2015 Marques Gavottes, Traou Mad.
  
  • Responsable des activités Supply Chain (Logistique, Transport, Administration des ventes)
  • Responsable de la ré-internalisation des activités logistiques (implantation nouvel entrepôt)
  • Animateur de la satisfaction client, en interface avec les services industriels et commerciaux
  • En charge des projets transverses (outils de prévisions de vente et de calcul du besoin net)

• Groupe Beaumanoir - Organisation & Projets

  Saint-Malo 2012 - 2014 Réalisation et animation des plans de projet. Garant de la méthodologie, du respect des coûts et délais.
  
  • Plan de transformation (D’une stratégie de volume à une stratégie de valeur) :
  - Cadrage du besoin auprès de la Direction Générale
  - Sélection d’un cabinet de consulting pour accompagnement de la démarche
  - Révision des outils de cadrage (budgétaire et opérationnels), des responsabilités
  - Définition et mise en place des processus cibles
  
  • Déploiement d’un outil PLM (Product Lifecycle Management) – Toutes marques :
  - Cadrage du besoin auprès des Directions Générales (marques et services support)
  - Appel d’offre, soutenances, sélection du prestataire intégrateur
  - Paramétrage et organisation du déploiement séquentiel
  
  • Stratégie omnicanal :
  - Définition des stratégies de convergence e-commerce versus réseau de distribution physique
  - Définition du portefeuille de projets (planification, moyens, ressources)
  - Définition des process de fonctionnement avec les plateformes web de distribution (partenaires externes)

• Groupe Beaumanoir - Responsable Développement Supply Chain

  Saint-Malo 2010 - 2012 • Co-création de la cellule ‘Projets Supply Chain’
  Encadrement de chefs de projets transverses.
  Intégrité et optimisation des flux depuis le fournisseur jusqu’au client final :
  - Mise en place & pilotage de projets (stratégiques et opérationnels) pour :
  Augmenter la visibilité
  Augmenter la productivité
  Diminuer les coûts
  Diminuer les stocks
  
  • Définition du positionnement et de la stratégie Supply Chain au sein de l'entreprise :
  - Organisation interne du service Supply Chain.
  - Élaboration du schéma directeur de la Supply Chain à 3 ans.
  - Création d’une offre de service interne à destination des directions de marque du groupe.
  
  • Accompagnement du développement international :
  - Analyse des opportunités et contraintes opérationnelles des nouveaux marchés.
  - Etude et optimisation des schémas de distribution.
  - Mise en place des Best Practices Supply Chain et formations des filiales.
  
  • Management des problématiques amont (sourcing) et aval (distribution)
  
  • Expériences internationales : Chine, Inde, Bangladesh, Turquie, Maroc, Europe, Russie, Dubaï.

• Groupe Beaumanoir - Responsable Projets Internationaux

  Saint-Malo 2007 - 2010 • Stratégie & pilotage des implantations logistiques à l’international :
  - Identification des lieux et dimensionnement des centres logistiques, optimisation des flux de distribution (délais, fréquence, coûts). Italie, Pologne, Chine.
  - Réalisation des appels d’offre logistiques, conduite des projets opérationnels de démarrage d’activité, suivi des KPI et coûts, gestion de la relation prestataire. Plateforme Turquie.
  
  • Pilotage des projets d’optimisation de valeur.
  Analyse de la valeur des étapes de la chaîne d’approvisionnement, solutions d’optimisation :
  - Support logistique Chine pour passer de 80 à 260 magasins en 24 mois, process d’assortiment des colis directement chez les fournisseurs, appel d’offre transport amont Asie.

• C-Log (Filiale logistique du Groupe Beaumanoir) - Gestionnaire Projets & Méthodes

  2004 - 2007 Mise en œuvre des nouvelles organisations :
  Mise en place d’une méthodologie projet, organisation comités de pilotage de projet, responsable d’un nouveau site logistique (équipe de 8 pers)
  
  Création de surfaces industrielles :
  Construction nouvel entrepôt (Saint Malo - 10 000m²)
  
  Mise en œuvre de moyens techniques, optimisations de process :
  Implantation d’une trieuse automatique, refonte complète de la chaîne d’expéditions, écriture procédures, mise en place d’indicateurs de suivi, TdB

• C-Log (Filiale logistique du Groupe Beaumanoir) - Gestionnaire Organisation Logistique

  2004 - 2004

• C-Log (Filiale logistique du Groupe Beaumanoir) - Gestionnaire Méthodes & Process

  2003 - 2003

• EADS – IRB (Business Development & Export) - Stagiaire en Intelligence économique

  Blagnac 2002 - 2002 Stage en intelligence économique au sein d’une cellule de business.
  Mise en place d’un système de veille / gestion de l’information,
  Études concurrentielles,
  Études de marché.

Formations

• Institut des Sciences et Techniques de l'Ingénieur ISTIA

  Angers 1999 - 2002 ** DESS Management de projets (Mention AB) à l'I.S.T.I.A (Ecole Ingénieur Angers) – Gestion de projets, NTIC, systèmes d’information, marketing.
  ** MST Innovation à l'I.S.T.I.A - Marketing, propriété industrielle, analyse fonctionnelle.
  

• Université Rennes 1

  Lannion 1997 - 1999

• Lycée Notre Dame Du Mur (Morlaix)

  Morlaix 1993 - 1997 S - Physique