Joyce JACKSON

En résumé

Entreprises

• Chanel - Contrôleur de gestion CA et achat (division Mode)

  Neuilly-sur-Seine 2013 - maintenant
  - Suivre et analyser le chiffre d’affaires des boutiques et des wholesalers en Europe
  
  -Construire les prévisions de ventes du plan à 3 ans par boutique et par ligne de produit
  
  - Suivre l’activité des boutiques de la zone Sud de l’Europe
  
  - Construire les budgets OTB à chaque session d’achats pour toutes les boutiques Europe par ligne de produit
  
  - Participer à l’élaboration des budgets, clôtures mensuelles et trimestrielles en lien avec les opérationnels sur un périmètre de boutiques
  
  - Assurer le reporting et le partage de l’information auprès des opérationnels intervenants sur le marché et de l'exécutif
  
  - Mener des analyses ad hoc pour les opérationnels et leur fournir des indicateurs précis et pertinents pour le pilotage de l’activité
  
  -Supervision d'un apprenti

• Kenzo Mode - Contrôleur de gestion commercial (wholesale)

  Paris 2012 - 2012 -Développer des analyses de la performance pertinentes (par marché, par typologie de produit, à périmètre constant...) pendant les "show room" présentant la nouvelle collection de Carol Lim et Humberto Leon (1ère collection PE12)
  
  -Piloter l'atteinte des objectifs en créant une dynamique entre les équipes commerciales, merchandising et financières.
  
  -Supervision d'un stagiaire dans le cadre de la préparation hebdomadaire des reports d’activité wholesale (dégradation du CA par saison, expéditions/réceptions etc)
  
  -Analyse et suivi mensuel des charges commerciales
  
  -Validation des projets d’investissement liés à la nouvelle direction artistique (nouveau concept chargé de véhiculer la "Kenzo experience")
  
  -Planification des ventes par saison pendant les cycles budgétaires
  
  

• Marc Jacobs Intl (New York) - International Business Analyst

  2010 - 2012 Budget, Forecast, & Plan stratégique pour la zone Asie Pacifique (wholesale) et Japon (70 PDV Retail en 2011)
  
  -Construire des outils de pilotage budgétaire (P&L inversé, analyse à périmètre constant, synthèse du réseau...)
  -Valider les hypothèses prises et coordonner les modifications avec les interlocuteurs locaux
  -Rédiger les points clés à aborder après analyse complète des packages et participer aux « conference-calls » avec les équipes finance situées au Japon (CFO inclus) et à Hong-Kong (VP inclus) 
  -Participer à l’élaboration du plan stratégique 2012-2014 avec le directeur du contrôle de gestion
  -Préparer les présentations budgétaires à destination de l’exécutif Marc Jacobs, Japon et Hong-Kong
  -Elaboration du reporting LVMH des ventes par catégorie pour les boutiques en Europe, aux US et au Japon 
  -Automatiser/moderniser le fichier (Budget mensuel par catégorie, ventes à périmètre constant,)
  -Analyser la performance des boutiques par catégorie et préparer des commentaires qualitatifs pour le CEO
  
  -Préparer les« Open-to- buy » saisonniers des 5 boutiques Europe pour les « Accessoires » et le « RTW » (pendant 6 mois)
  
  -Contrôler et éditer les demandes d’investissement du Japon (10 projets revus en 2011) avant soumission à LVMH
  
  -Reporting des ventes par famille de produit de l’ensemble du réseau Marc Jacobs (à destination de l’exécutif)
  
  -Clôtures mensuelles : analyse des P&L envoyés par les zones, communication avec les zones pour expliquer les principales variations, préparation de commentaires.
  
  -Analyse du Positionnement Prix par zone et par division chaque saison
  
  -Support financier pour études ad-hoc : audit McKinsey, Observatoire des boutiques LVMH, impact du taux de change, renouvellement de contrat avec un partenaire wholesale, couverture de change

• Giorgio Armani France - Contrôleur de gestion Jr.

  2007 - 2009 Financier
  -Préparer et analyser chaque mois 15 P&L (12 Boutiques+ Presse+ Wholesale+ Siège)
  -Participer au budget des différents départements
  -Préparation des ajustements comptables (« cut-off », provisions)
  -Améliorer le mapping comptable franco-italien
  -Etude des coûts puis recommandations au DAF
  Commercial
  -Gestion des frais de déplacement de l’équipe commerciale
  -Suivi hebdomadaire du CA Retail
  -Négociation tarifaire avec les fournisseurs (ex : Maycourrier)

Formations

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 2005 - 2009 Finance d'entreprise
  
  Mémoire sur le thème:"Evaluation financière de la marque"

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan 2005 - 2009 Finance d'entreprise

Réseau

• Adeline COHET

• Anna ALIMOVA

• Annabel HENRION

• Charlotte KRAFFT

• Clémence HERTAULT

• Fanny BOSSARD

• Julie GAMUNDI

• Olivier MARTIN

• Vanessa STIEGLER

• Virginie BOURGUIGNON