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Juan Bosco GOMEZ HERRERA

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Industrial Engineer with an MBA.
- Goal oriented
- Participatory leadership and Management
- Creative problem solver
- Excellent people skills (The ability to quickly find the best or most useful side of others)
- Lean Manufacturing and Six-sigma knowledge and experience
-Manufactory and Logistic experience in automobile and aeronautic sectors both for Supply chain and shop floor.

Mes compétences :
Leadership
Planning stratégique
Lean Six Sigma
Lean supply chain
Lean management
Logistique industrielle

Entreprises

  • Daher - Responsable d'exploitation

    Paray-Vieille-Poste 2014 - 2016 Responsable d'exploitation :
    Encadrant une équipe de 103 personnes et 4 responsables logistiques, je suis responsable de l'expédition des pièces de rechange d'hélicoptères pour les clients directs d'Airbus Helicopters à travers le monde.
    -Garantir la performance et la rentabilité de l'activité
    -Assurer les KPI de satisfaction Client en termes de délai et qualité
    -Déterminer les objectifs individuels et collectifs de mon équipe
    -Mettre en place les projets d'amélioration et d'innovation du groupe DAHER
    -Maintenir un bon climat social
    -Participer au recrutement du personnel
    -Faire respecter les consignes de sécurité et sûreté
    -Participer activement dans la résolution des problèmes clés de mon secteur

  • Daher - Ingénieur méthode

    Paray-Vieille-Poste 2013 - 2014 Chef de projet Lean Manufacturing
    -Réorganisation d’une plateforme logistique
    -Mise en place du flux tiré pour une ligne d'emballage des pièces aéronautiques pour réduire la surface et les temps de traitement des commandes clients aussi bien que les coûts d'opération.
    -Mise en place du flux tiré et réaménagement d'une cellule de conditionnement de pièces aéronautiques.
    -Formation et accompagnement du personnel sur le changement vers un système de production Lean .

  • Volkswagen - Ingénieur Industriel

    Villers-Cotterets 2009 - 2012 Lean six-sigma internal consultant.
    -Chargé des projets d'amélioration de processus de service pour les concessionnaires VW , mis en place du flux tiré, chantiers 5s, PPS (practical problem solving) et chantier Kaizen.

    -Mise en place d'une méthodologie de suivi de la productivité pour la ligne de montage New Beetle; Jetta. (Shop Floor Management)

    -Projet d’ingénierie pour la ligne de montage de voitures New Beetle ; Jetta. Élaboration d’une méthodologie simple et accessible de résolution de problèmes (PPS, Practical Problem Solving).

    - Élaboration du programme de formation en méthodologies Lean, destiné aux concessionnaires Volkswagen.

    -Accompagnement et formation sur le système de production Lean de 200 techniciens et chef d'équipes pour l’ouverture d’une usine de moteurs AUDI.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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