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Ateliers Michenaud
- Responsable méthodes/développement
2010 - maintenant
- Pilotage des fonctions d’étude, de calcul de prix, et de gestion de projets pour l’intégration des nouveaux produits, les modifications techniques et l’amélioration continue
- Management direct de 15 chefs de projet, ingénieurs et techniciens
- Proposition et mise en œuvre de solutions pour l’amélioration des performances
- Utilisation des outils Lean
- Préparation des dossiers techniques pour la fabrication, détermination des moyens nécessaires à la production, justification des investissements nécessaires
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Ateliers Michenaud
- Responsable de production
2006 - 2010
- Responsabilité de la réalisation du CA de la société soit 24 millions d’euros par an
- Pilotage des fonctions de production, de supply-chain : planification, approvisionnement, logistique, et connexes : sécurité, maintenance, outillages (conception et réalisation)
- Management direct de 13 ingénieurs et techniciens, effectif total de 150 personnes
- Établissement et suivi des objectifs de qualité, délais et coûts : mise en place des plans d’actions associés dans une logique d’amélioration continue
- Gestion RH : plan de développement des compétences du personnel, conseil auprès de la direction lors des réunions du CHSCT et du CE
- Obtention de la certification ISO 9001 en décembre 2008
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PCC France
- Responsable d’unité autonome
2003 - 2006
- Établissement et suivi des objectifs de qualité, délais et coûts, management de 45 techniciens et opérateurs
- Gestion de la logistique de sous-traitance
- Supervision d’un budget global annuel de 3 millions d’euros
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PCC France
- Pilote projet ERP
2000 - 2003
Mise en place de l’ERP Baan et du système code-barres associé pour le service production (300 personnes)
