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Julie DESHAYES

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Négociation
Management
Sourcing
Gestion de projet
Achats
Gestion de la relation client
Gestion des talents

Entreprises

  • Air Liquide Medical Systems - Responsable Service Relation Clients France

    Paris 2016 - maintenant

  • Air Liquide - Chef de Projet développement RH

    Paris 2014 - 2016 Déploiement d’un outil de développement RH (gestion de carrière) auprès de 30 filiales en France :
    - Diagnostics des écarts
    - Gestion du changement
    - Formations
    - Présentations aux IRP
    - Interface avec l’équipe projet en central.
    - Mise en œuvre du plan de communication
    - Mise en oeuvre de l'entretien professionnel

  • Air Liquide - Category Manager France

    Paris 2013 - 2014 - mise en oeuvre de la nouvelle organisation des achats en France
    - gestion d'un portefeuille d'achats (Intérim, com, impression, recrutement, gardiennage etc...)
    - déploiement des contrats auprès des filiales françaises (plus d'une vingtaine)
    - animation du réseau
    - référente achats au secteur protégé
    - mise en place de la base de données, newsletter etc...

  • AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE - Responsable du pôle achats et approvisionnements Frais Généraux

    Paris 2010 - 2013 • Encadrement d’une équipe d’approvisionneurs et d’acheteurs (9 personnes)
    o Proposition évolution du service et de la fonction
    o Gestion de la performance
    o Plans de développement
    • Garant de l’application des politiques achats et des processus
    • Mise en œuvre de la communication sur les achats indirects (Intranet, Newsletter, formation demandeurs…)
    • Référent direction des achats pour la Mission Handicap

    Résultats :
    • Economies 2010 : 3,7% ; 2011 : 3,7% ; 2012 : 3,8% (sur 60M€ d’achats)
    • Rationalisation et centralisation des fournisseurs (diminution des contrats locaux) = de 40% à 17% contrats locaux
    • Amélioration de la satisfaction des clients internes : formation aux processus des clients internes

  • AIR LIQUIDE GIS - ACHETEUSE Hors Production

    Paris 2007 - 2010 • Gestion du portefeuille frais généraux (Travail temporaire, impression, communication, location bâtiment, prestations intellectuelles, fournitures de bureau…) (Budget achats : 22 M€)
    • Chef de projet « rationalisation du parc immobilier »
    • Revue du processus interne « Procure to pay » Interim (rationalisation, formation des acteurs…)
    • Mise en œuvre d’une plateforme d’édition, création d’un e-catalogue en « punch out »
    • Mise en place de la politique contractuelle (formation des acheteurs, contrathèque)
    • Mise en place de la communication à destination des demandeurs d’achat.
    • Référent direction des achats pour la Mission Handicap
    • Tutorat de stagiaires et contrat de professionnalisation

    Résultats :
    • Rationalisation du portefeuille de fournisseurs (-20%)
    • Economies 2009 : 5,4%

  • GROUPAMA SI - Acheteuse PI

    Paris 2006 - 2007 Gestion d'une partie du portefeuille prestations intellectuelles
    Mise en place de forfaits
    achats projets
    contractualisation
    gestion des appels d'offres
    négociation
    mise en place de matrices décisionnelles,
    référencement
    Traitement des commandes (SAP R3)
    Mise en place de l’outil de mesure de qualité des prestations au forfait (et création d’une base d’indicateurs de performance des prestations)
    Gestion de la relation fournisseur et de la relation client.
    Gestion et participation de certaines actions du projet d’entreprise (contrôle interne, juste contractualisation, élaboration des outils de reporting, recette SAP)

  • Alcatel ICT - Acheteuse

    2004 - 2006 Missions :
    · Gestion du portefeuille Prestations intellectuelles (environ 40% du portefeuille achat d’Alcanet en chiffre d’affaire)
    - Etablissement des cahiers des charges
    - Lancement appels d’offre, sourcing, dépouillement, mise en place de matrices décisionnelles, sélection des fournisseurs
    - négociations en français et en anglais (avec les prescripteurs internes ainsi que les fournisseurs)
    - traitement des commandes
    - stratégies achats (étude du panel fournisseurs, marketing achats)
    - mise en place de contrats européens
    · Gestion du portefeuille matériel de visioconférence
    · Travel Manager : Interface entre le Corporate Achats et Alcanet
    Résultats :
    · Rationalisation du portefeuille de fournisseurs ( diminution d’un tiers des fournisseurs, suppression de la position dominante de certains fournisseurs)
    · Economie 2005: 2M€
    · Mise en place d’un suivi rigoureux

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