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Société Générale
- Chief of Staff - CFO Global Market - 150 collaborateurs
PARIS
2018 - maintenant
- Pilotage du département (coûts, staff, initiatives HR, point de contact HR, Risques..)
- Sponsor de la transformation du département (Création du département, Prepare the future, Make people Grow, Digital & Innovation, Responsabilité & Professionnalisme, Diversité, Knowledge Sharing & Expertises, People & Mindset, Valeur Ajoutée, Relation Partenaires..)
- Animation du département : en charge de la gouvernance, communication et différents événements (Séminaires, All Staff, interventions externes..)
- Management et animation d’une équipe d’Experts et Support (6 collaborateurs) & Equipe COO
PRIX Challenge Innovation Direction Financière SG 2018 : Création de la salle créativité de la Direction
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Societe Generale Corporate and Investment Banking - SGCIB
- Transformation et Cultural Change Manager
2015 - 2017
- En charge de l'accompagnement du changement culturel lié à la transformation de la direction financière de la banque d'investissement et financement de la société générale [1500 personnes / international] sur l'Engagement Collaborateur, l'Innovation, Outils Collaboratifs (Jive) et le Knowledge Management
- En charge des sujets transverses de communication interne, de plénières et organisation de team building/ séminaires
- Chef de projet Transformation Organisationnelle - en lien avec la mise en place de nouveaux modèles opérationnels au sein de la Société Générale :
° Coordonner les évolutions organisationnelles au sein d'un service
° Implanter et animer la mise en place d'équipes offshored (Process, IT, HR, Legal & Rergulatory, Change Management, Knowledges Transfert)
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SOCIETE GENERALE CORPORATE AND INVESTMENT BANKING
- Chef de projet règlementaire
PARIS
2012 - 2015
Deux projets internationaux :
° Mise en place règlementation Bâle III au sein de GBIS (533 k€/1 020 mD).
° Automatisation reporting Banque de France dans nouveau système (250 k€/562 mD).
• Pilotage : suivi des budgets, planning et avancement, remontée des alertes, plan de prévention des risques, conduite du changement.
• Coordination et orientation : Back Offices Worldwide, Métiers (règlementaire et comptable), Architectes, MOA, MOE (Bangalore),
• Organisation et animation des ateliers avec les différents métiers, des comités opérationnels, de pilotage et des points sponsors.
• Management fonctionnel : métiers et SI.
• Études de faisabilité et d’opportunités (Back Office WW), état des lieux, analyse besoins métiers et rédaction des expressions de besoin
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Société Générale
- Maîtrise d'ouvrage stratégique - Direction Financière
PARIS
2008 - 2012
° MOS pour les différents services de la direction financière (consolidation, contrôle de gestion, risques, audit, ALM) sur l’application SAP FC.
° Animation et pilotage des Remises en structure (impact des réorganisations dans les systèmes) entre les différentes applications amont et aval, et, entre les différentes branches/pôles/directions.
• Conduite du changement, suivi des budgets, du planning et des risques.
• Animation des comités utilisateurs avec les différents branches/pôles/directions : remontées, priorisation et traitement des besoins / redescente des consignes et des calendriers.
• Encadrement des consultants et formation des autres membres de l’équipe et des utilisateurs.
• Mise en place de nouveaux process, rédaction de nouvelles procédures et élaboration de nouvelles formations.
• Rédaction de dossiers de conception générale, détaillée, et de spécifications.
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SAP (ex-Cartesis)
- Consultant Senior
2006 - 2008
Conception et déploiement de systèmes de Consolidation et de Reporting de gestion.
Formation des utilisateurs, transfert des compétences et encadrement des membres de l’équipe.
Gestion du changement, Reprise des données historiques et Assistance à la première exploitation.
Principaux clients : Veolia Environnement, IMS, Suez, Faceo, Geoposte, La Poste, Groupe
Flo, Linedata.
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Ernst and Young
- Auditeur Financier
Courbevoie
2004 - 2006
Audit des comptes sociaux et consolidés (French, IAS, IFRS) et rédactions des revues analytiques.
Revue de processus et mise en place des contrôles clés.
Missions spéciales : passages aux IFRS, comptabilisation des contrats longs termes (IAS11), revue des écarts d’acquisitions (IFRS3), Revue des contrats de locations financement (IAS17).
Principaux clients : LVMH, Leroy Merlin, Mac Donald, Chaumet International, Bonpoint, Barry Callebault.
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Elcobrandt
- Contrôleur de gestion Junior
2004 - 2004
Fiabilisation de COGNOS Powerplay et optimisation de son utilisation dans la division France (analyse des besoins, création d’outils, mise en place et suivi).
Élaboration et mise en oeuvre d’outils dynamiques de gestion, reporting mensuel et mise en place de tableaux de suivis budgétaires.
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Hermes Sellier
- Contrôleur de gestion
2002 - 2002
