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Julie LAVOILLOTTE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Marketing
Marketing strategico
Marketing internazionale

Entreprises

  • CTI - Responsable Marketing et Collection

    2015 - maintenant Management de 6 collaborateurs. En charge du développement stratégique de la catégorie linge de maison sous licence pour DISNEY, MARVEL, STAR WARS, UNIVERSAL, MATTEL, HASBRO, SANRIO, COCA COLA, SMILEY, PSG, FFF (35 en portefeuille) et une marque en propre cibles adultes et enfant.
    - Définition du plan licences et de collection par cible et par canal de distribution (GSA, GSS Jouet/Sport, Grands Magasins, Internet).
    - Négociations de nouveaux contrats (terme, BP, MG, taux de royauté, etc.).
    - Pilotage du développement créatif, produit et du go to market.
    - Lancement et développement de la marque en propre Matt&Rose.
    - Participation aux rencontres commerciales Grands comptes, coordination et animation des réunions nationales force de vente, animation stand au salon Heimtextil de Francfort.
    - Participation aux salons internationaux du licensing business : Brand Licensing Europe de Londres et Licensing Show de Las Vegas.
  • DBApparel - Responsable Marketing Regular Business Italie

    Paris 2013 - 2015 Management de 3 collaborateurs. En charge des marques PLAYTEX, DIM, WONDERBRA, LOVABLE, FILA, PLAYBOY
    - Définition de l’assortiment produit underwear, homewear et swimwear.
    - Briefing développement produit avec estimations volumes.
    - Construction du plan d’activités marketing pour atteindre les objectifs.
    - Développement du plan promotionnel et gestion du budget trade discount.
    - Priorisation des investissements de PLV grâce à un projet de géo-marketing.
    - Analyse des ventes, projections mensuelles, indications forecast et budget.
    - Participation aux rencontres commerciales Grands comptes, coordination et animation des réunions nationales force de vente.
  • DBApparel - Chef de groupe PLAYTEX, CHERISH - ITALIE

    Paris 2011 - 2013 Management d’un collaborateur.
    - Définition de l’assortiment produit, indications développements, gestion SKU.
    - Veille concurrentielle, définition des positionnements prix, objectifs de marge
    - Analyse des résultats, prévisions de ventes et forecast.
    - Développement des plans de lancements produits et promotionnels.
    - Elaboration des outils de formation, animation des trainings force de vente.
    - Gestion des budgets PLV et promotions de marque.
  • DBApparel - Chef de marque senior DIM - ITALIE

    Paris 2008 - 2011 - Sélection de l’assortiment Dim. Lancement de la ligne luxe Chantal Thomass.
    - Reporting et analyse des résultats, projection des ventes et forecast.
    - Préparation des supports de vente des lancements produits et promotions.
    - Elaboration des outils de formation, animation des trainings force de vente.
    - Développement des supports PLV.
  • Laltramoda - Chef de marque LALTRAMODA - ITALIE

    2005 - 2008 - Participation au développement des collections et à la définition du positionnement stratégique de la marque. Veille concurrentielle.
    - Segmentation de l’offre produit et mise en place d’un briefing structuré.
    - Analyse hebdomadaire/mensuelle des ventes et bilan de fin de campagne.
    - Planification de l’assortiment produit des boutiques Retail (consulting Ispira).
    - Organisation des défilés, préparation du showroom et des supports de vente.
    - Coordination de l’installation de Business Objects (données et reporting)
    - Responsable d’un projet de mini collections disponibles en cours de saison.
    - Lancement d’un projet de géo-marketing.
  • Avon - Assistante chef de produit Avon

    Marseille 2004 - 2004 - Veille concurrentielle et pricing dans le secteur de la cosmétique.
    - Analyse des ventes, construction de promotions et de programmes fidélité.
    - Développement des supports de vente et d’un incentive force de vente.
  • Christian Dior Couture - Conseillère de vente DIOR

    Paris 2003 - 2003 - Ventes personnalisées, service clients et merchandising.
    - Contrôle des stocks et feedback qualitatif interne.

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