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Julie MERCIER

La Roche-sur-Yon

En résumé

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Entreprises

  • Groupe Atlantic - Stagiaire - Assistante responsable logistique

    La Roche-sur-Yon 2015 - 2015 Déménagement du magasin :
    o Gestion de ressources (humaines, de l’espace et des flux)
    o Dimensionnement et implantation des zones de picking
    o Etude d’implantation
    o Réalisation du cahier des charges et appel d’offre pour la mise en place de couloirs à palettes dynamiques
    o Optimisation et sécurisation de l’environnement
    Réduction des temps de préparation de livraison de pièces
    o Création et adaptation de supports de transfert
    o Création de modes opératoires
    o Modification des conditionnements livrés par les fournisseurs
  • Mondelēz International - Assistante manager de production

    CLAMART 2014 - 2014 Gestion de projets d’amélioration
    o Réduction des pertes matières
    o Informatisation de procédures et formation du personnel
    o Mise en place d’une démarche de brevetage des technologies développées par l’usine
    Suivi et mise à jour des indicateurs de performance
    Support aux équipes
    o Maintenance : Analyse des fiches d’intervention (Access)
    o Process : Réduction des alarmes parasites de dysfonctionnements machine (PLC)
    o Qualité : Développement d’outils d’analyse qualité (VBA)
  • Bull - Assistante responsable Lean

    Les Clayes-sous-Bois 2013 - 2013 Réimplantation de la zone de réception/expédition
    o Optimisation de l’espace
    o Optimisation des flux
    o Mise en place d’indicateurs visuels afin de faciliter le management de la zone
    o Mise à jour des plans de la zone (Visio)
    Implication l’équipe logistique dans la démarche Lean
    o Mise en place d’un groupe de progrès
    o Définition des objectifs et mise en place d’indicateurs de performance
  • Thales Communications - Assistante agent du changement

    Colombes 2012 - 2012 Reconfiguration dynamique de plateforme d’intégration/essais
    o Etude de réimplantation de la zone d’intégration et d’essais
    o Optimisation des espaces et des flux
    Ancrage de la démarche LEAN
    o Mise en place de management visuel
    o Intégration des pratiques Lean (5S, Kaisen, AMDEC…)
    o Mise en place et animation d’un groupe de progrès

Formations

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