-
PRINTEMPS HAUSSMANN
Paris
maintenant
-
France Printemps
- Responsable Contrôle de Gestion Printemps Haussmann & Pôle Sport
Paris
2006 - maintenant
Responsable Contrôle de Gestion Printemps Haussmann (CA 550M€) & Pôle Sport (Citadium et Made in Sport – CA 80M€ / 25 magasins) - création de poste
Management équipe 5 contrôleurs de gestion
* Réorganisation de la gestion (équipe et systèmes) / Management 5 contrôleurs de gestion
* Mise en place d’outils de reporting et de pilotage pour les opérationnels et la Direction (Daily, Weekly, Monthly Reports)
* Validation, pilotage et reporting des résultats vers la Direction Financière & Magasin
* Elaboration & animation des processus budgétaires, actuals, forecasts et business plan
* Soutien et accompagnement auprès des opérationnels dans la conduite de leurs activités
* Analyses transversales sur l’ensemble de l’activité (rentabilité par étage, des services, de la Clientèle Internationale, benchmarks financiers concurrence, leviers d’optimisation du P&L via la performance commerciale, les taux marge et la réduction du Back Office…)
* Accompagnement des dossiers de pilotage de la performance
* Analyse de la rentabilité des projets d’investissements et suivi des retours sur investissements (dont projets de re-building Luxe du Printemps Haussmann, fermetures / ouvertures de magasins, ouverture le dimanche, mouvements de marques…)
* Participation active dans le projet de fusion interne du Pôle Sport (impacts systèmes, organisationnels, financiers,…)
-
Disneyland Resort Paris
- Contrôleur de Gestion Corporate
Chessy
2004 - 2006
Contrôleur de gestion Corporate – pilotage du P&L de l’ensemble des divisions DLRP : Parks, Hotels, Disney Village, Merchandise, Food & Beverage, Real Estate and Support
* Refonte du processus de pilotage mensuel et prévisionnel :
-Réorganisation du process : flux d’informations, impact systèmes, rôles des intervenants (55 contrôleurs, Yield revenue, Labor management, IT, et Comptabilité)
-Conception et élaboration du package du reporting pour la Direction Générale et la « Walt Disney Company »
* Consolidation, reporting et analyses du P&L des divisions de DLRP
*; Pilotage Corporate (déclinaison et suivi des objectifs société par direction, cadrage budget 2006, impact normes IFRS et restructuration financière, …)
* Interface avec les auditeurs (Quarterly Bank Report, Commissaires aux comptes …)
* Animation, support et conseil aux contrôleurs sur les résultats et process de clôture
-
Douwe Egberts France - Groupe SARA LEE
- Contrôleur de Gestion Commercial
2001 - 2004
Contrôleur de gestion commercial – responsable du P&L Bénénuts – Mars 2003 / Juin 2004
* Pilotage du processus budgétaire : budgets et révisions annuels, plan à 3 ans
Contrôle des clôtures comptables mensuelles, analyse des écarts et reporting groupe
* Support opérationnel : impact nouvelles conditions commerciales, rentabilité produits pour promos 2004 & lancements nouveaux produits, suivi budget média & promotions consommateurs…
* Participation à la mise en place du module FI/CO sur SAP R/3
Contrôleur de gestion des frais de structure – création de poste – Août 2001 / Février 2003
(budget: 30M€, inclut budget marketing études & développement, masse salariale, management fees, sous-traitance, refacturation interco, projets spéciaux, frais de fonctionnement…)
* Création et suivi du processus budgétaire et reporting de DEF et DECS (filiale activité hors domicile)
* Mise en place d’outils d’aide à la gestion des frais pour les opérationnels
* Audit des procédures et mise en place d’un référentiel de contrôle interne pour les process ‘Order to Cash’ et ‘Trade Allowances’ de DECS
