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Julie TRASSAN

BORDEAUX

En résumé

Domaines de compétences:
-Achats production
-Achats retail
-Sourcing international
-Gestion de collection
-Management produit
-Textile / Accessoires mode
-Supply Chain
-Informatique: Programmation VBA, Excel, Access, Cegid

Mes compétences :
Excel
Access
VBA Visual Basic
Cegid

Entreprises

  • Adopt' - Responsable de l'offre Mode

    2014 - maintenant
  • Reserve Naturelle - Acheteuse/Chef de Produit Mode

    2014 - 2014
  • Palmar Apparel - Coordinatrice production maille Orchestra

    2014 - maintenant
  • Blue Box - Groupe Teddy Smith - Acheteuse Mode

    2013 - 2014 Management produit:
    -Définition du plan de marques (40 marques) et d'assortiment produits
    -Développement de la gamme "Fast Fashion": plan de collection, approbation coloris et matières, validation des prototypes
    -Veille concurrentielle
    -Analyse des tendances

    Relation commerciale:
    -Négociation des conditions commerciales
    -Gestion du budget achats
    -Gestion des litiges et pénalités
    -Définition des quantités achetées

    Analyse des ventes:
    -Analyse quotidienne des ventes
    -Bests produits
    -Reporting

    Coordination logistique:
    -Gestion des approvisionnements et du planning de livraison en cohérence avec notre capacité de stockage et des besoins magasins
    -Cahier des charges des contraintes logistiques

    Gestion des stocks et réassorts:
    -Construction de l'assortiment retail par groupes de magasins
    -Déclenchement des réassorts par analyse des besoins

    (Contrat CDI)
  • DDP - Assistante Achats Textile

    Bègles 2012 - 2013 Année d'apprentissage dans le cadre du Master 2 en Achats Internationaux et Logistique, réalisée en 6 mois d'alternance et 6 mois à temps plein.

    GESTION DE COLLECTION:

    Fabric booking (réservation de matière préalable au lancement de collection):
    -Sélection des matières avec les stylistes
    -Analyse des capacités fournisseurs afin d'envoyer les échantillons à développer
    -Analyse des minimums de fabrication
    -Validation des propositions fournisseurs

    Premiers prototypes:
    -Demande d'un premier prototype aux fournisseurs après avoir étudié la faisabilité produit
    -Demande d'une première cotation
    -Comité produit avec stylistes et modélistes
    -Validation prototypes pour demande de SMS
    -Première négociation de prix en fonction des targets

    Contrecosting:
    -Sélection de certains prototypes à envoyer à d'autres fournisseurs afin d'obtenir un meilleur prix

    Echantillons commerciaux (SMS):
    -Après avoir validé les sites de production, commande des échantillons commerciaux afin de pouvoir "tester" les produits, et donc d'annuler certains produits

    GESTION DE PRODUCTION:

    Prévisions des achats et achats:
    -Statistiques de ventes
    -Extrapolation des chiffres des commerciaux
    -Analyse des minimums de production avec les prévisions des ventes
    -Mise à jour du cahier des charges
    -Passation des commandes

    Demande des têtes de séries:
    -Validation des mesures, fitting, et test produit
    -Envoi des commentaires

    Demande des PPS:
    -Dernière validation produit
    -Lancement de la production

    Gestion des délais:
    -Définition des cadencements magasins
    -Controle quotidien du respect des délais

    Suivi de production:
    -Echange quotidien avec les fournisseurs par le biais d'un "critical path"
  • Rip Curl - Supply chain manager Assistant

    SOORTS-HOSSEGOR 2012 - 2012

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Réseau