Mes compétences :
DSI
ERP
PMO
Business Intelligence
Système d'information
Gestion de projet
PMP
MOVEX M3
GxP
Entreprises
Shift'Consulting
- Consultant Senior
2014 - maintenant
Presta Concept
- Chef de projet
Lyon2010 - 2010Mission d’intérim : management du projet pour la demande d’agrément (ARJEL) pour un service de paris sportif et de poker en ligne.
Indépendant
- DSI à temps partagé
2010 - 2014DSI temps partagé pour des PME et associations
- Pilotage de projets en système d'information
- Choix d’outils de CRM, BI, SIRH
- Accompagnement au changement.
- Missions de conseil sur le Système d’information.
Haulotte Group
- Responsable des études
L'Horme2006 - 2009Management et animation d’équipe :
Encadrement hiérarchique et fonctionnel d’une équipe de 8 personnes (entretien annuel, suivi de carrière, recrutement, plan de formation…)
Encadrement technique et fonctionnel jusqu’à 20 externes (consultants, chef de projet, développeurs)
Pilotage des projets (15 projets concomitants) :
Mise en place du Datawarehouse et des solutions décisionnelles du groupe :
- lancement du projet, architecture applicative, analyse des besoins
- organisation du projet
- choix et contractualisation avec les SSII et les éditeurs
- suivi du projet (respect du budget, prise en compte des attentes utilisateur)
- communication et promotion du projet
Travail sur le référentiel d’entreprise (EAI, MDM) :
- Etude d’opportunité
- Recherche des solutions
Implémentation de l’ERP M3 (Lawson) au niveau international :
- direction de projet
- encadrement des consultants fonctionnels
Implémentation de la solution HR Access :
- étude d’opportunité et choix de la solution
- analyse des besoins
Mise en place de l’intranet :
- lancement et organisation du projet
- communication et promotion du projet
Organisation :
Elaboration de la stratégie du système d’information
Mise en place et organisation du support et de la maintenance du système d’information groupe (BI, ERP, PLM, CRM).
Gestion et négociation des contrats de sous-traitance et d’externalisation (TMA).
Etablissement et gestion du budget du service et des projets (4M€).
ABAQ Conseil
- Directeur de mission
Sainte-Foy-lès-Lyon2003 - 2006Management et animation d’équipe :
Encadrement hiérarchique et fonctionnel d’une équipe de 5 consultants
Pilotage des projets :
- Elaboration de schémas directeurs informatiques
- Urbanisation des SI
- Audits organisationnels et fonctionnels des services informatiques
- Accompagnement de la mise en place de la T2A
- Etudes de charge de travail.
Organisation :
Elaboration de la stratégie du système d’information interne
- Mise en place d’un ERP
- Mise en place de l’infrastructure et de la politique de sécurité
- Négociation du financement du parc machine
- Pilotage de la sous traitance.
- Conception de nouveaux produit : ERP en mode Saas pour le secteur sanitaire, Outils en mode Saas de gestion du dossier usager pour le secteur médico-social.
Indépendant
- Consultant Système d'information
2001 - 2003Casino : architecture décisionnelle
Migration vers Cognos des applications décisionnelles d’une filiale de distribution du groupe (fusion)
SNCF : architecture décisionnelle
En charge de la partie décisionnelle d’un nouvel outil pour la maintenance du matériel roulant.
Umanis
- Chef de projet
Levallois-Perret 1999 - 2001- Marketing poids lourds du groupe Michelin, conception de la solution, encadrement de 3 consultants.
- Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place du système Supply Chain Europe du groupe Michelin, recueil des besoins auprès des utilisateurs clefs, animations des différents groupes de travail.
- Audit d’orientation pour la mise en place d’un SID pour les domaines finance, contrôle de gestion et marketing (Euromaster Europe).
DOLPi
- Consultant Décisionnel
1998 - 1999Chargé de projets de datawarehousing et mise en place de systèmes de reporting. Chargé de négocier et de maintenir les relations avec les partenaires (éditeurs, sous-traitance). Formateur BO, Impromptu et PowerPlay.