2005 - 2006DEVELOPPEMENT ET IMPLEMENTATION DU MANAGEMENT DES DONNEES MARKETING:
Etude des projets marketing: scope and timing - Création de la roadmap et du dashboard “Product & Service Marketing” - Conduite de l’outil de reporting interne “Monitoring Reporting Tool” - Suivi ISO de la documentation des projets - Update des outils créés
>Veille sur 68 projets - baisse de 63% des projets flagués rouge en 12 mois
AUDIT INTERNE SOX:
Rencontre avec le reponsable du process - Audit des points de contrôle à tester - Analyse des évidences récoltées - Validation des résultats avec les team members
>2 process audités: Inventory et Commissioning, approuvés par France Telecom
COMPTOIR METALURGIQUE DE BRETAGNE
- ORGANISATEUR ACTION MARKETING
2004 - 2005LANCEMENT MARKETING DE LA NOUVELLE GAMME D'EQUIPEMENTS:
Travail avec la force de vente : invitations, rédaction d’une plaquette et mise au point d’un défilé - Accueil exposants/clients - Relation presse : communiqués et dossiers
>32 fournisseurs exposants, 450 visiteurs au salon, gestion d’un budget de 5000 euros
BUTAGAZ
- RESPONSABLE PROJET COMMUNICATION INTERNE
Levallois-Perret2003 - 2005OPTIMISATION DES ACTIVITES DU SERVICE:
Recenser les contenus des postes: one to one meeting - Proposition de solutions: suppression/délégation/
externalisation - Recherche de prestataires pour les activités externalisées - Accompagnement du premier prestataire Freelance.Com pour la maintenance technique du site
>5% des activités externalisées, 15% déléguées et 10% supprimées
REFONTE INTRANET BUTAGAZ:
Analyse des besoins d’information des pôles Marketing /GRH/Finance/Technique - Réalisation du cahier des charges et travail avec l’agence «Verbe» sur l’arborescence, l’ergonomie et le graphisme - Test du site via un panel d’utilisateurs - Animation d’un réseau de correspondants chargés de la mise à jour des contenus
>Accès à l’information en trois cliques, 12 propriétaires désignés, 1635 cliques en moyenne par semaine
