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Julien HÉAU

SHAWINIGAN

En résumé

Chef de service en santé, sécurité et environnement, ma rigueur à maintenir des standards SSE élevés, mon courage de gestion et ma capacité d’interagir efficacement à différents niveaux de l’organisation, me donnent une solide crédibilité auprès de tous ces acteurs.
Capable de rester calme et factuel, même lors de situations stressantes, je fais preuve d’un leadership mobilisateur.

Entreprises

  • Rio tinto/QMM Fort-dauphin - Chef de service Sécurité

    2016 - maintenant Deploy the Critical Risk Management
    Develop a Zero Harm culture

  • Rio Tinto Alcan - Conseiller Santé Sécurité Environnment

    Montréal 2014 - 2015 . Support to commissioning and start-up of the Reduction area (AP40 aluminum smelter)
    • Support to the existing Reduction area during transition
    • Deploy the Lifesaving controls monitoring strategy in a LEAN environment
    • Develop and deploy with BI, HR and management, a pilot for the development of the supervisors competencies

  • Rio Tinto Alcan - Chef de service santé sécurité et environnement

    Montréal 2013 - 2014
    • Membre du comité de direction et leader du maintien de la performance SSE dans un contexte de fermeture progressive d’usine
    • Établir les objectifs SSE annuel du site et en définir les indicateurs de mesure
    • Gérer le budget du département SSE
    • Superviser et coacher l’équipe SSE (ingénieur, technicien, hygiéniste)

    Réalisations :
     Organisation et mise en œuvre d’un support SSE adapté au processus de fermeture d’usine. Aucun incident majeur durant cette période.
     Animation d’un groupe de travail visant l’identification d’une solution pour accélérer de 30% le processus de formation dans le secteur de la coulée.

  • Rio Tinto Alcan - Coordonnateur santé et sécurité

    Montréal 2010 - 2013 • Gérer les activités SST afin d’atteindre les objectifs de l’usine
    • Établir et déployer une stratégie de développement de Zéro blessure Par Choix
    • Animer et effecteur le suivi des enquêtes et analyses d’incidents à hauts potentiels à l'aide de la méthodologie TapRoot
    • Coordonner et faire le suivi des activités des comités santé et sécurité en collaboration avec le syndicat
    • Utiliser le système de gestion SST afin d’améliorer les standards
    • Superviser et coacher l’équipe SST
    • Remplacer le chef de service SSE au besoin (y compris dans ses responsabilités d’opération)

    Réalisations :
    Maintien des activités clés en SST et de l'atteinte des objectifs de l'usine au travers de 3 changements de chefs de services SSE en 3 ans
    Atteinte de 100% des objectifs SST 2011 et 2012
    Révision avec le syndicat des structures des comités santé et sécurité pour en améliorer l’efficacité
    Intégration et coaching d’une nouvelle ressource sans expérience SST
    Identification et mise en œuvre d’opportunités d’amélioration d’efficacité, gestion de réorganisations des rôles et responsabilités en collaboration avec d’autres services dans un contexte de réduction de ressources SSE (50% en moins de 2 ans)
    Diriger le déploiement du Zéro blessure Par Choix : 80% des équipes ayant des rencontres de début de quart standardisées dont 30% rencontrant les critères d’indépendance
    Développement et mise en œuvre avec les équipes de gestion des plans de contrôles critiques

  • Fernand Gilbert Ltée - Coordonnateur santé et sécurité

    2007 - 2009 Durant 1 an et demi, j'étais chargé de la coordinnation des activités de prévention (mise en oeuvre et suivi des programmes de prévention, assistance et coaching aux contremaîtres et surintendants, audits SSE...) et réparation (gestion des dossiers d'accidents de travail) pour les activités de génie civil (dynamitage, concassage et construction).
    Mon rôle s'est ensuite élargie durant l'année et demi suivante et j'ai petit à petit récupéré la coordinnation des activités SST de l'ensemble des entreprises du groupe (nettoyage industriel et transport routier). C'est à cette période que j'ai débuté la supervision d'une équipe de 3 préventionnistes et que je suis entré sur les comités de direction.

  • Ville de Dolbeau-Mistassini - Conseiller SSE

    2006 - 2006 Ce contrat était d'une durée initiale de 6 mois. J'ai mis en place l'ensemble des programmes de gestion en santé, sécurité et environnement (formations, procédures et instructions). J'ai fait beaucoup de coaching du directeur des travaux publics (secteur le plus important en nombre d'employés) et de tous les contremaîtres afin de développer leur sensibilité en SSE (voir et gérer les risques, comprendre leurs responsabilités, connaissance des lois applicables). C'est une année dont je suis fière, car le défis était grand, ça m'a demandé essentiellement du travail de terrain, mais en bout de ligne, il s'est opéré un vrai changement.

  • AstraZeneca - Technicien risques industriels (apprenti)

    Rueil-Malmaison 2001 - 2004 J'ai été apprenti d'abord en risques industriels (2 ans) puis en retour d'expérience durant 1 an.
    J'ai en particulier réalisé l'évaluation des risques d'interruption d'activité du site de Monts (identification des sources possibles d'interruption d'activité, évaluation des risques, mise en place de plans de contingence).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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