Mes compétences :
Business intelligence
Refonte de processus
Gestion du changement
STP
Gestion de projet
Entreprises
Ailancy
- Consultant Senior
2011 - maintenantBNP Paribas BDDF – Transfert des recettes de non-régression fonctionnelle de la MOA vers la MOE
o Diagnostic de la nature des recettes de non-régression fonctionnelle
o Elaboration des scénarios de reprise par la MOE
o Définition du plan de transfert
SLIB – Lancement d’une nouvelle offre de trade matching à destination des Asset Managers
o Etude de marché (panorama des compétiteurs et des différents modèles économiques en place)
o Etude d’opportunité (collecte des besoins des Asset Managers, évaluation du segment de marché cible, forces de Porter, analyse SWOT)
o Elaboration des recommandations finales
BNP Paribas Investment Partners – Etude sur l’évolution du modèle opérationnel et du setup IT de la tenue de position Middle-Office
o Evaluation du setup IT et des coûts associés
o Définition des scénarios cibles
SwissLife Banque Privée – Elaboration du nouveau dispositif de pilotage de projets
o Définition du cadre méthodologique et des outils associés à la gestion du portefeuille de projets et de pilotage de projets unitaires
o Mise en œuvre de la démarche, coaching et formation des acteurs clés
BGL BNP Paribas Luxembourg – Audit des pratiques associées à l’archivage légal
o Analyse de la politique d’archivage et de sa déclinaison dans les différents systèmes
o Identification des synergies IT et des axes d’amélioration à destination du métier
o Elaboration des recommandations
Sedona
- Consultant
2009 - 2011Janvier 2011 – Novembre 2011 : HSBC - Paris, France
Durée 11 mois
Poste Consultant
Equipe Fixed income change management
Mission Gestion du changement – Operation fixed income
Global Infrastructure – Stream Fixed Income – Off shoring des processus de réconciliations
• Cartographie des processus existants / état des lieux
• Assistance à l’élaboration de l’approche d’off-shoring (Quick Wins vs. développements tactiques)
• Elaboration des processus cibles
• Gestion de projet / gestion du changement
Gestion du changement de projets fixed income (quick wins, optimisation de processus):
• Elaboration du portefeuille de projets / initiatives
• Maîtrise d’ouvrage, gestion du changement, coordination et gestion de projet
Février 2010 – Décembre 2010 : SGCIB - La Défense, France
Durée 11 mois
Poste Consultant
Equipe OPER/ORG
Mission Organisateur opérations de marché
OPUS to TAU migration (migration du système back-office de NY vers le système Paris):
• Portfolio migration strategy & identification du périmètre
• Elaboration de modes opératoires
• Implémentation des contrôles Fighting back (i.e. compliance)
Newco / SSG – Migration d’actifs (35 M€ d’encours)
• Assistance à l’équipe en charge de la migration des actifs illiquides (CDS) vers une entité parisienne dédiée
• Coordination (MO/BO)
• Analyse d’impact (BO multi-entité)
• Gestion des back to back et intercos (expression des besoins, coordination avec l’IT, UAT)
• Support (MO/BO) Post migration
Janvier 2009 – Décembre 2009: SGCIB - La Défense, France
Durée 12 mois
Poste Consultant
Equipe PMO d’ ITEC/FIC PMA
Mission Amélioration de la fonction PMO
Change (management d’une personne): Gestion de projet et assistance à maîtrise
d’ouvrage sur le projet Buffalo portfolio dont la vocation est d’assurer le :
• Suivi de l’avancement du process Project Management Life Cycle et de l’avancement général des projets
• Suivi budgétaire (Actuals, budget…)
• Suivi des livrables
• Suivi des risques
• Calcul de KPIs et remontée d’alertes sur le niveau de compliance des projets
Run :
• Local PMO d’ITEC/FIC/PMA (projets transverses)
• Refonte et génération mensuelle des project dashboards
• Support aux Line Portfolio Project Manager, Gamma Project Manager et RC Managers lors de l’élaboration des différents supports de présentation (Quarterly, Strategy committees, ITEC/EXCOs…)
CA-CIB Americas
- Chef de projet
2007 - 2008Février 2007 – Aout 2008 : Calyon CIB Americas - New York, USA
Durée 18 mois
Poste Chef de projet / Coordinateur de projet
Mission Management d’un portefeuille projet Fixed Income
Projets :
• Nouvelles activités: Mexican Bonds, High Yield and Emerging Bonds
• Systèmes : Datawarehouse dédié à la compliance, STP, FX options & 2 FX Spot dealing platforms, Razor (risque de contrepartie)
Rôle :
• Assistance au Front Office lors du déploiement de nouveaux systèmes, produits, activités conformément au SPLC/BPLC
• Recueil et spécification des besoins du FO et des fonctions supports
• Elaboration des project plans (périmètre, planning, …)
• Documentation du workflow Front to Back to Accounting cible, évaluation du risque opérationnel associé et mise en place des solutions palliatives
• Coordination avec les équipes support on-shore et off-shore
• Coordination de la production des livrables : business plan, impact analysis et de l’ « Operational Readiness Assessment » conjointement avec les fonctions support
• Suivi budgétaire du RC « PM & Operation »
Ineum consulting (now Kurt Salmon)
- Consultant
2004 - 2006Mission 1 : Veolia Environnement - Urbanisation du système d’information décisionnel trésorerie
Durée 23 mois (Novembre 2004 – Décembre 2006)
Poste Assistance à la maîtrise d’ouvrage et architecture décisionnelle
• Rationalisation des référentiels
• Conception et implémentation de l’architecture décisionnelle (Sources : Trésorerie - KTP, Front Office - SUMMIT, Collecte de l’endettement - ENABLON)
• Elaboration des scénarii de reprises sur incident de l’alimentation
• Spécification fonctionnelle et élaboration de rapports d’analyse pour le Back / Middle / Front Office et le Cash Management (Business Objects)
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage lors de la phase de recette et de passage en production
• Formation utilisateurs
Mission 2 : Veolia Environnement - Evaluation du niveau de contrôle interne, SOX 2005
Durée 6 mois (Novembre 2005 – Avril 2006)
Poste Paramétrage de l’application et assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Paramétrage de l’application d’évaluation du niveau conformité de Veolia environnement et de ses filiales à Sarbanes-Oxley
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Formation utilisateurs : directeurs contrôle interne, auditeurs internes
• Assistance aux directeurs de contrôle interne et aux auditeurs internes durant la campagne et lors de la phase de dépouillement