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Julien PERRENOT

MARSAZ

En résumé

Vous avez des projets de construction / de réhabilitation, nous vous accompagnons pour respecter les règles de sécurité de vos chantiers.
Nos Coordonnateurs SPS ont plus de 20 ans d'expériences dans le domaine.

Mes compétences :
Création
Création d'entreprise
Reprise d'entreprise
Telecom
Vente

Entreprises

  • Ineo - GDF Suez

    maintenant

  • AASCO - Directeur du Développement

    2016 - maintenant Vente de mission Coordonnateur SPS pour le BTP

    Prospectez le secteur PACA, Rhône-Alpes.
    Ouvrir des nouvelles agences.
    Détecter les opportunités par l'élaboration d'un réseau de prospects (promoteurs immobiliers).
    Effectuer une veille active pour suivre l'évolution des marchés et identifier les décisionnaires (architectes, bureaux d'études...) de chaque projet.
    Participer ensuite à la négociation et au suivi commercial des affaires en lien avec le Responsable des Programmes Immobiliers.
    Créer des partenariats avec les différents membres de notre réseau.

  • MINERALIS - Co-gérant

    2012 - 2016 Commercial / Marketing :
    · Assurer la prospection directe par le lien réseau, la participation à des salons
    et contact direct
    · Mettre en place un site internet, des flyers, un mailing, des relances clients,
    les stands et les argumentaires de vente
    Gestion d’entreprise / de centre de profit :
    · Assurer le suivi du CA, de la marge mensuellement
    · Etablir les comptes prévisionnels (business plan)
    · Rechercher les financements nécessaires au développement (banque,
    investisseur, institutionnel)

  • CCI de Lyon - Conseil en développement entreprise

    Lyon 2012 - 2012 Commercialiser auprès des chef d'entreprise de la région lyonnaise le programme Plan PME :
    - Développement commercial
    - Performance PME

  • INEO Réseaux Sud Est GDFSUEZ - Responsable des Activités Ingénierie et Services

    2010 - 2012 Au sein de la Direction du Développement :

    Vendre, porter et développer nos offres en Efficacité Energétique et nos centrales photovoltaïques pour les particuliers, pour des grandes toitures ou fermes au sol
    Etre le support des agences pour l'établissement des bilans carbones de nos chanters et instalsations
    Etre l'interlocuteur unique de nos clients donneur d'ordre secteur Gaz

  • INEO Réseaux Sud Est GDFSUEZ - Responsable Agence Etudes

    2008 - 2010 Responsable centre de profit
    Gérer les contrats d'étude de l'offre au règlement final : affectation, suivi des délais et des budgets, facturation
    Piloter les évolutions des moyens d'études : humain et matériel
    Garant de la satisfaction des clients internes (Directeurs d'Agence, Responsables d'Affaires) et externes
    Manager 25 personnes géographiquement dispersées en Région Sud Est

  • France Télécom - Directeur de département

    Paris 2007 - 2008 Assurer le développement des ventes de l’unité (3,5 M€ de CA pour S2 2007)
    Construire le plan d’accompagnement et les outils associés pour le développement de la performance des équipes d’intervention (300 techniciens et entreprises externes)
    Manager, coacher, animer et coordonner ses collaborateurs (4 cadres et 22 soutiens)

  • SOITEC - Superviseur d’équipe

    Bernin 2005 - 2005 Adjoint au manager opérationnel de 15 personnes (travail le week-end de nuit)
    Gestion des priorités et ordonnancement des flux de production
    Reporting : Suivi et analyse des indicateurs de performance d’équipe
    Chef de projet : Augmentation de la productivité avec utilisation de la méthodologie 6 sigma (DMAIC)

  • France Télécom - Manager d’équipe production réseau

    Paris 2005 - 2007 Management d’un bureau d’études de 25 personnes
    Animation d’équipe, coaching et gestion des compétences
    Reporting : Suivi et analyse des indicateurs de performance d’équipe
    Mise en place de la procédure «raccordement des maisons individuelles sous devis»
    Contribution en 2006 au CA de l’UI : 100 k€ et au CA de l’UPR : 900 k€

  • Bouygues Télécom - Chef de projet

    Meudon 2004 - 2004 MOA : mise à jour d’une base des équipements et des liens télécom (budget 22 000 €)
    Mise en place d’une procédure pour la continuité de cette base de données
    Coordination de 10 collaborateurs et de 2 prestataires
    Formateur en interne : outil CPT/JAR

Formations

Réseau

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