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Julien PEUCH

Paris

En résumé

+10 années d'expériences autour des solutions SAP BI ayant participé à toutes les phases d'implémentation d'un projet SAP BI et également à des TMA de petites et grandes tailles.
Référent BI pour de nombreux grands comptes, en charge du suivi opérationnel des équipes (en mode front / back avec equipes offshore).
Manager expérimenté, chargé des entretiens annuels d’évolution, du suivi périodique et du reporting aux Ressources Humaines.
J'apporte aujourd'hui mon expérience au sein de la DSI d'un groupe industriel internationnal en qualité de Manager BI.

Mes compétences :
SAP
BW
BI
Consultant
SEM
IP
Gestion d'équipe
Management

Entreprises

  • Constellium - BI Manager

    Paris 2017 - maintenant

  • Sanofi - Manager de pôle SAP Bi

    Paris 2015 - 2017 Dans le cadre d'une TMA globale pour la DSI de SANOFI, mission de pilotage du domaine BI, incluant le management des équipes onsite et offshore (Inde) : suivi opérationnel , planning, absences, backup, assistance pour les chiffrages, la plannification, le suivi des jalons.
    Reporting au Service Delivery Manager pour le pilotage transverve et la facturation.

  • Worldline - MANAGER SAP BUSINESS INTELLIGENCE

    Bezons 2014 - 2016 MANAGER DE DOMAINE APPLICATIF SAP BUSINESS INTELLIGENCE
    2014 - Aujourd'hui

    Pour la DSI d'un leader mondial des services transactionnels de paiement électronique, mission de pilotage du domaine BI dans un contexte international, incluant le management de l’équipe (11 pers.), la redéfinition de l’architecture et de la modélisation.
    Management de la relation contractuelle avec les partenaires (exploitants – équipe technique – éditeurs - licences).
    Définition d’une nouvelle stratégie BI et élaboration du budget IT pour le BI.

    Paris / Bruxelles

  • Le Groupe La Poste - CHEF DE PROJET SAP BUSINESS INTELLIGENCE

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2014 Pour la DSI de la Poste Enseigne.
    Mission d'encadrement et d'expertise technique BI7 et IP dans le cadre d'une TMA.
    Mission de pilotage et de supervison de l'équipe MOE en place en front office et de l'équipe en back office.
    Mission de pilotage et suivi des projets au forfait en marge de la TMA.
    Garant de l'intégrité de l'application, de sa performance ainsi que de son évolutivité.

  • Atos - Manager SAP BI

    Bezons 2011 - 2017 Encadrement et suivi de consultants,
    Recrutement,
    Participation aux avant-ventes,
    Soutenance de réponse aux appels d'offre

  • ENGIE - CONSULTANT SENIOR SAP BUSINESS INTELLIGENCE

    COURBEVOIE 2010 - 2012 Pour le compte de la DSI de GDF-Suez.
    Mission de MCO des flux existants
    Réalisation d'un projet au forfait avec systèmes sources ISU et CRM.
    Migration des sytèmes de SAP BW3.5 vers BI7.0..

  • Renault - CONSULTANT EXPERT SAP BUSINESS INTELLIGENCE

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Dans le cadre d'un projet internationnal pour la DSI de Renault.
    Mission de d'expertise technique BI7 et IP auprés de l'équipe en place (2 personnes en France et 5 personnes en Inde), garant de l'intégrité de l'application ainsi que de son évolutivité.

  • ALTI - CONSULTANT SAP BUSINESS INTELLIGENCE

    Puteaux 2007 - 2010 CONSULTANT SAP BUSINESS INTELLIGENCE
    2009 - 2010

    Pour le compte du centre de compétence SAP d’un grand groupe dans le domaine de l’énergie. Création d’une application d’élaboration du budget à moyen terme et gestion des ré-estimés (premier tir budgétaire et estimé en septembre 2009).
    Responsable de la maintenance évolutive d’une application de production des comptes de résultats et d’un modèle de gestion des indicateurs de synthèse.


    CONSULTANT SAP BUSINESS INTELLIGENCE
    2007 - 2009

    Réalisation d’une application de trésorerie BIIP au forfait et MCO d'applications de budgétisation sur BPS au micro-forfait.
    Au sein de la direction informatique d’un groupe dans le secteur de l’armement. Responsable d’un projet de trésorerie, de la phase des spécifications en qualité d’AMOA à la mise en production.
    Responsable de la MCO de 2 applications (Gestion d’affaire planification long terme et élaboration du plan à moyen terme).

  • TSOUM, Kiev - Stagiaire

    2006 - 2006 Stagiaire CHARGÉ D’ÉTUDES
    Stage (3 mois)

    > Analyse du secteur prêt-à-porter homme et proposition d’un plan de réorganisation général

    Direction Générale du TSOUM Kiev - Ukraine -

  • LIMOS - Stagiaire

    2006 - 2007 Stagiaire CONSULTANT EN ORGANISATION
    Stage + Mémoire Recherche de Master 2 (11 mois)

    > Mission d’audit et de conduite du changement
    > Modélisation sous ARIS de l’organisation du travail des personnels paramédicaux des consultations ambulatoires
    > Etude de l’intégration de nouveaux outils de planification.

    CHU de Clermont-Ferrand - Projet du Nouvel Hôpital d’Estaing

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