Menu

Julien RICHER

ORLEANS

En résumé

Je travaille au sein des Relations Internationales de la Direction de la Communication et des Relations Internationales du SIAAP depuis avril 2006 (grade de rédacteur territorial, titulaire depuis 2009).
Les projets de coopération menés par le SIAAP dans des pays du Sud ont connu une forte croissance ces dernières années. J'ai donc pu accompagner de nombreux projets dans des contextes différents (Afrique,Asie, Amérique Centrale). Mon poste est polyvalent et m'a permis d'acquérir rapidement une très bonne connaissance du domaine de la coopération décentralisée et de développer mes capacités de gestion interculturelle.

Mes principaux domaines d'intervention incluent :

* La logistique globale des missions : gestion de l'achat des titres de transport, location de véhicules, réservation d'hôtels, gestion des visas

* L'Organisation et la gestion de la venue de délégations étrangères au SIAAP :
- participation à la préparation de programmes de formation
- logistique pour l'accueil des délégations (logement, déplacements, etc.)
- accompagnement lors de visite de sites et participations aux réunions

* La comptabilité du service :
- mandatement de l'ensemble des factures du service (frais inhérents aux missions, versement des subventions dans le cadre des partenariats,règlement de prestataires nationaux sur la base de marchés publics,versement d'indemnités de nuitées aux délégations étrangères en mission en France, gestion des fournitures courantes du service
- tenue des tableaux de bord comptables
- gestion d'une régie d'avances pour les élus du SIAAP en déplacement à l'étranger (préparation des avances, tenue du bordereau journal des dépenses, journal grand livre et rapprochement bancaire)

* La rédaction de conventions de coopération décentralisée

* La rédaction de marchés publics

* Des prestations ponctuelles d’interprétariat (accueil de délégations) et de traduction en anglais et en espagnol

Logiciels spécifiques utilisés : SIS-Marchés, Coriolis (logiciel de gestion comptable)

Mes compétences :
Assainissement
Collectivités Territoriales
Coopération décentralisée
Fonction publique
Fonction publique territoriale
Relations internationales
Ressources humaines

Entreprises

  • Syndicat Interdépartemental pour l'Assainissement de l'Agglomération Parisienne - Assistant Mission Relations Internationales

    2006 - maintenant

  • Conseil Général du Puy-de-Dôme - Chargé de mission Ressources Humaines

    2005 - 2005 Contexte: La loi sur la décentralisation a entraîné la venue d'agents de l'État(agents de la DDE et TOS des collèges) au sein du Conseil Général du Puy-de-Dôme. Un transfert de compétences a suivi le transfert de
    personnels. Le CG a vu ses effectifs doubler, ce qui a complexifié
    considérablement la gestion des ressources humaines.

    J'ai été chargé de faire une étude de Gestion Prévisionnelle des Emplois
    et des Compétences (GPEC), ayant pour objectif de mesurer l'impact de la décentralisation sur le Service Gestion des Ressources composé des
    cellules Effectifs / Recrutement, Formation et Gestion des stagiaires et
    de proposer une réorganisation du service prenant en compte cette réforme.

    Ce travail est passé par:

    1. Un constat de l'existant au sein du Service avec entretiens individuels
    (utilisation des fiches de poste existant, des procédures en vigueur :
    recrutement, formation, etc., ainsi que d'autres outils : fiches métier,
    fiches de poste, fiche d'aide à la définition du profil du poste, fiche
    d'évaluation des candidats, attribution du budget recrutement, etc.).
    L'objectif était de comprendre le travail de chacun afin de dresser un
    bilan à un instant T (quantification du temps passé à chaque tâche, mesure des points positifs et des dysfonctionnements du système actuel).

    2. Une étude prospective concernant la venue d'agents de l'État dans le
    Service (via les bilans sociaux du Rectorat de l'Académie de
    Clermont-Ferrand et de la DDE du Puy-de-Dôme pour calculer le nombre et l'âge des agents d'État qui intégreront le CG et la DRH, et ainsi
    anticiper les départs à la retraite en 2006, 2009 et 2011, années clefs
    dans la réforme de la décentralisation et dans la gestion des hommes).
    Après une prise en compte de l'évolution prochaine du Service avec la
    création de deux nouvelles cellules dont une cellule GPEC, j'ai finalisé
    mon étude en proposant une réorganisation du Service qui passerait par la création de plusieurs postes.

    Cette mission a ensuite donné lieu à la rédaction d'un mémoire, dont la
    notation a été prise en compte pour la validation de mon Master.

    En parallèle, j'ai réalisé plusieurs autres tâches :
    - Entretiens de recrutement pour les postes de Chef de Projet Insertion
    des Jeunes, de Chargé de Mission à la Direction Financière et d'Assistante Sociale APA.
    - Gestion des notation des agents de la collectivité
    - Calcul du salaire d'un agent titulaire du Conseil Général

    Logiciel spécifique utilisé : ASTRE Gestion des Carrières

Formations

Réseau

Annuaire des membres :