Julien TALAGRAND

En résumé

Entreprises

• Plastic Omnium - Directeur de site

  Levallois-Perret 2014 - 2017 Directeur de site de fabrication de conteneurs de tri de déchets de 43 personnes, 12 M€ de chiffre d'affaires
  Marge opérationnelle : - 961 k€ en 2014, + 195 k€ sur S1-2017
  Croissance de 47% du chiffre d’affaires en 2 ans par le démarrage de 5 nouveaux produits, une nouvelle approche de la qualité client et la personnalisation des produits pour les clients collectivité
  2 accidents en 2014, 0 accident depuis 2015

• Plastic Omnium Auto Exterior - Responsable d'Unité Autonome de Production

  LEVALLOIS PERRET 2011 - 2014 Injection et peinture de pare-chocs automobiles
  Effectif géré : 80 CDI dont 13 personnes en direct
  Démarrage de 3 nouveaux produits (diversité produits multipliée par 2)
  Taux de rebuts peinture divisé par 2 en 2 ans

• Plastic Omnium Auto Exterior - Coordinateur Amélioration Continue

  LEVALLOIS PERRET 2009 - 2011 Amélioration de la performance industrielle de 6 usines en France, Belgique, Angleterre par le déploiement de chantiers 5S, TPM, Hoshin, Bonnes pratiques.
  Réduction de 42% des rebuts de 3 presses d'injection en 2 mois dans l'atelier d'ailes plastiques pour PSA à Fontaine.
  Animation de la base de données des standards industriels (+23% d'utilisateurs du réseau en 2 ans)

• Plastic Omnium Auto Exterior - Chef de Projets Industriels Chine - Etats-Unis

  LEVALLOIS PERRET 2004 - 2009 Piloter les projets de démarrage ou d'extension usine, dont :
  Xieno (Chine), refonte des flux des pièces extérieures de carrosserie, dans l'usine de Shanghai : 9 millions d'euros d'investissements.
  Duncan (Etats-Unis) : extension de l'usine de finition des pare-chocs pour le démarrage du BMW X6. Réduction du délai de démarrage de 2 mois par une approche modulaire du bâtiment.
  Conception d'une méthodologie de gestion de projets industriels : formations de 106 utilisateurs dans le monde.

• PMGI asense - Consultant en charge de l'axe maintenance du projet Kraft Allemagne

  2003 - 2004 Effectif concerné : 43 personnes.
  Installation d’outils de gestion de projets d’industrialisation/travaux neufs : avant-projets, planning travaux, supervision des chantiers, revues de projets, réception des travaux, gestion des sous-traitants
  Formation terrain au management des équipes.
  Gain de 7% de productivité dans les projets
  

• PMGI asense - Consultant chargé de l'axe maintenance du projet Michelin

  2002 - 2003 Effectif concerné : 136 personnes à l'usine de pneus de Toul et 106 personnes à celle de Troyes
  Installation d’outils de préparation, de planification et de suivi des chantiers
  Déploiement d’une méthode de dépannage et formation au management
  Gains de 15% de productivité des techniciens maintenance
  

• PMGI asense - Consultant en charge de l'axe efficacité de la structure de production Essilor

  2001 - 2002 Effectif concerné : 810 personnes sur 3 usines d'Essilor en France
  Redimensionnement de la structure de production par optimisation des périmètres d’encadrement et accompagnement des responsables au management
  Gains de 17% sur la structure de production

• SAGEM - Responsable d'Unité Autonome de Production

  PARIS 2000 - 2001 Responsable d'une Unité de production de bougies d'allumage automobile à l'usine de Chazelles-sur-Lyon.
  Effectif géré : 155 personnes dont 23 régleurs, 4 chefs d’équipes, 1 ingénieur process
  Gains de 10% de rendement des machines de soudure en 5 mois
  

• Michelin - Coordinateur Projets Industriels

  FERRAND 1999 - 2000 Sur la ligne métier câble métallique, assurer le respect du budget (50 millions d’euros) et des délais des projets indutriels en coordonnant les équipes d’industrialisation, de bureau d’études et d’achats
  Orienter les projets vers le meilleur retour sur investissement par une démarche de benchmark sur les solutions techniques innovantes.
  

• Michelin - Ingénieur Maintenance en Thaïlande

  FERRAND 1997 - 1999 Optimisation des procédures gérant le magasin de pièces de rechange
  Installation d’outils de réduction des coûts : classement ABC, contrats fournisseurs
  Etudes AMDEC sur 3 machines critiques de l’atelier
  Gains : Réduction du stock de pièces de rechange de 1,9 à 1,4 millions d’€
  Réduction du taux de panne de 13% à 10%

Formations

• ENSAM

  Aix En Provence 1994 - 1997 ENSAM
  
  J'ai concrétisé ma spécialisation automatisme par la conception d'un robot de cuve de centrale nucléaire avec l'entreprise ABB et le démarrage d'une pompe solaire au Maroc. Deux projets passionnants qui ont débouché sur des applications industrielles réelles.

Réseau

• Edouard CHOPLAIN

• Farouk BOURAS

• Frédéric PETIT

• Jc EMOND

• Michel MARTIN

• Nathalie TALAGRAND

• Nicolas RONY

• Patrice GRAND

• Sophie MORETTI-GARAGNON