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Julien TELLIER

Mantes la Jolie

En résumé

Ancien élève de l'Université de Technologie de Troyes et ayant pu mener divers projets d'industrialisation et d'optimisation des flux dans l'industrie automobile (TI Automotive, VALEO, FAURECIA), j'ai pu découvrir les missions et l'influence des services Qualité et Amélioration Continue au sein des entreprises.
Mon intérêt pour la Qualité s'est confirmé par la prise de mon poste chez Binder Magnetic en 2008 pour poursuivre dans le décolletage Automobile.
Ayant pu étudier et améliorer en permanence les systèmes de management ISO 9001, ISO 14001 et ISO TS 16949, j'aspire désormais à m'intéresser à d'autres systèmes afin de faire profiter de mon expérience et de la renforcer au contact de nouvelles problématiques.

Suite à la mise en oeuvre d'un projet personnel dans la région de Rouen, j'ai intégré SULZER Pompes France pour diversifier mon approche Qualité soumises au référentiels Power, Oil & Gas, Industries diverses et Water (EDF, TOTAL, ELECTRABEL, ALSTOM, ARCELOR,...).

Aujourd'hui en poste chez Linxens Lighting, j'ai pu participer activement au développement de produits innovants et au démarrage de cette nouvelle branche d'activité, en prenant en charge la structure Qualité et les laboratoires de caractérisation produit.

Fort de ces expériences dans des secteurs d'activité très diversifiés, je démontre une capacité d'adaptation et l'acquisition de méthodes robustes.

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Ingénierie
Automobile
Audit qualité
Gestion des achats
Production

Entreprises

  • LINXENS - Responsable Qualité

    Mantes la Jolie 2016 - maintenant

  • Sulzer - Responsable Achats - Supplier Development

    Winterthur 2012 - 2015 Gérer l'équipe Achats de 8 personnes. Réalisation d'Achats techniques pour le Nucléaire, l'Oil & Gas et le Power.
    Mettre en oeuvre le processus de qualification, d'évaluation et de montée en compétences des fournisseurs nucléaires et oil and gas.
    Evaluation des performances de la supply chain et pilotage les actions d'amélioration des acteurs de la Supply Chain.
    Mise en place des KPI et réalisation d'audits.
    Management des plans d'actions
    Qualification des fournisseurs

  • SARL Benoit Jolivet - Responsable Qualité et Environnement

    2012 - 2012 Décolletage Automobile - Equipementier rang 1
    Intégration des systèmes ISO 14001 et ISO TS 16949
    Assurer l'interface qualité avec les clients allemands

  • PRECIALP - Directeur QHSE et Amélioration Continue

    2011 - 2012 Décolletage Automobile - Equipementier rang 2
    Maintenir le système ISO TS 16949
    Manager les services Qualité (produits, clients, fournisseurs), Métrologie, Laboratoire Pollution et Amélioration Continue
    Mettre en place une organisation HSE orientée ISO 14001
    Respecter les exigences règlementaires, normatives et spécifiques clients pour l'automobile
    Mise en oeuvre d'outils du 6 Sigma
    Etre l'interface avec les clients allemands

  • Binder Magnetic - Responsable Qualité-Hygiène-Sécurité-Environnement et Conditions de Travail

    Gennevilliers 2007 - 2011 Maintien et amélioration du Système de Management ISO 9001 V2008.
    Reengineering des processus, Mise en place d'un nouvelle activité de Conception et Développement de nouvelles solutions.
    Animation des réunions Qualité. Suivi des indicateurs de performance de l'entreprise.
    Mise en oeuvre d'une démarche environnementale visant à la certification ISO 14001 sur le site de production.
    Mise en place de l'Assurance Qualité Fournisseurs.
    Mise en place de l'amélioration continue et du management par processus et indicateurs de performance.
    Etablissement de Cahier des Charges en vue de la mise en place d'un ERP et d'un module de gestion de la Qualité.
    Gestion, Suivi et Réalisation d'audits systèmes, processus, procédures et mini-audits.
    Référent REACH. Mise en oeuvre du marquage CE sur produits électromécaniques.
    Intégration d'outils issus du LEAN Manufacturing et de la LEAN Entreprise (5S, Ishikawa-6M, Hoshin,...).
    Formation en Gestion de Projets. Mise en oeuvre de la gestion des projets stratégiques transversaux. Mise en oeuvre du QQOQCCP.
    Prise en charge de la mission CHSCT déléguée par le CE. (Etude et amélioration des environnements de travail).
    Passage de la version ISO 9001 V1994 à ISO 9001 V2000 puis V2008 (passage de l'approche "procédures" à l'approche "processus").

  • TI Automotive - Stagiaire Industrialisation - Amélioration Continue

    Châlons-en-Champagne 2006 - 2007 Réception technique d'une ligne de fabrication entièrement automatisée faisant suite à un premier stage réalisé en 2005 et visant à établir le Cahier des Charges Fonctionnel + AMDEC + CAPEX (dossier d'investissement)
    Mise en oeuvre de plans d'expériences et du 6 SIGMA.
    Mise en oeuvre de la traçabilité process, produits, matières.
    Mise en oeuvre d'un Système d'information de supervision centralisée: Manufacturing Execution System en lien direct avec les API (Automates Programmables Industriels) et l'ERP (Enterprise Resources Planning).

Formations

  • Université De Technologies (Troyes)

    Troyes 2003 - 2007 Génie des Systèmes de Production
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