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Julien VANHOLME *

LILLE

En résumé

J'ai effectué une formation comptable, gestion et finance (BTS de comptabilité et gestion suivi d’une MSTCF et d’un DESS en management des PME-PMI.

Maîtrise du pack Office
Logiciels de comptabilité / gestion : Cegid, Oracle, Sage, Movex, Hyperion Financial Management, Business Object (formation Designer et utilisateur à LEVALLOIS-PERRET en 2009)

Formation:
Management: "Créer du lien" - IDEIS (4 jours) en 2010 et 2011
Normes IFRS - CEGOS sur Paris (2 jours) en 2009

Langues:
Anglais: Professionnel

Mes compétences :
Microsoft Excel
Business planning
Gestion budgétaire
Business Objects
Sage
Comptabilité analytique
Analyse financière
Reporting

Entreprises

  • GROUPE VERYWEAR - Responsable du Contrôle de Gestion Budgétaire

    2010 - maintenant - Construction et animation du processus budgétaire Groupe VERYWEAR et des révisions : 4 sociétés B2C, 1 société B2B et l’ensemble des services centraux (compte de résultat, bilan et trésorerie)

    - Elabore le reporting mensuel vers les actionnaires du Groupe

    - Mis en place et analyse les états de rentabilité des 170 points de vente de la société pour diffusion à l’ensemble du Comité de Direction, des Directeurs d’enseignes et régionaux; Propose d’éventuelles actions d’économies sur frais généraux

    - Elabore le Business Plan en collaboration avec les opérationnels et en corrélation avec la stratégie du Groupe

    - Membre du comité de Pilotage sur la partie analytique dans l’intégration du nouveau logiciel comptable (Sage)
  • BATA FRANCE DISTRIBUTION - Responsable du Contrôle de Gestion Commercial/Budgétaire

    Puteaux 2007 - 2010 Prise en charge du processus budgétaire BATA France

    Elabore le reporting mensuel vers les services financiers du Groupe (normes US GAAP)

    Elabore et analyse les états de rentabilité des 200 points de vente de la société ; Propose d’éventuelles actions d’économies sur frais généraux

    Identifie et analyse les écarts entre les réalisés et les budgets mensuels en collaboration avec les opérationnels

    Assure le suivi de l’application des procédures internes et propose d’éventuelles optimisations

    Effectue diverses missions ponctuelles de contrôle ou d’analyse financière à la demande du Comité de Direction (tableau de bord hebdomadaire, évaluation d’investissements,…)

    Assure la bonne marche de « Business Objects » (système d’information dédié au reporting) et l’élaboration des requêtes spécifiques

    Management d’une personne
  • CARREFOUR - Contrôleur de gestion

    Massy 2005 - 2007 Membre du Comité de Direction
    Animation du service comptable et financier : management de 3 personnes
    Tenue de la comptabilité magasin, garant des procédures, des inventaires
    Formation des Managers aux outils de pilotage - Accompagnement des collaborateurs sur les indicateurs du tableau de bord en écart, force de proposition et plan d’action
  • LA REDOUTE FRANCE - Contrôleur de gestion

    2005 - 2005 Suivi des différents indicateurs financiers (fréquence hebdomadaire et mensuelle) - Pôle reporting
  • DAMART - Contrôleur de gestion

    Roubaix 2004 - 2005 Tenue de la comptabilité générale (immobilisations)
    Création et mise en application de procédures comptables

Formations