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SOCIETE GENERALE
- Assistant Chef de projet - Projet ROC
PARIS
2008 - 2008
Objectifs & enjeux :
Analyse stratégique de l’activité et refonte du Système d’Information monétique
Choix d’une solution pour la gestion du SI
ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ACTIVITÉ :
- Veille Technologique sur la monétique
- Analyse du multi établissement
- Veille réglementaire
- Rédaction d’une note sectorielle sur le marché de la monétique
- Analyse des nouvelles technologies de paiement
- Audit organisationnelle du SI monétique de la Société Générale
AMOA :
- Audit de l’existant
- Cartographie des processus
- Rédaction du compte rendu des interviews
- Rédaction du dossier de synthèse (synthèses des interviews + Quick Hits)
- Rédaction de l’analyse organisationnelle du dossier de contexte
- Rédaction des recommandations pour des améliorations à moyen terme
- Analyse de la valeur
- Formalisation de l’expression des besoins
- Analyse de la valeur
- Rédaction du dossier de pertinence
- Participation à la rédaction du cahier de charge
- Participation au choix de la solution
- Conduite du changement
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REGION DE L'OISE - UTC
- PMO
2008 - maintenant
Objectifs & enjeux :
Mise en place d’outils Knowledge Management autour de la finance Carbone pour les entreprises de la région.
Coordination équipe de recherche UTC et MOE.
- Macro planning du projet
- Suivi du budget
- Rédaction des notes de synthèses et de lancement de projet
- Rédaction de l’expression des besoins
- Validation des livrables
- Mise en place d’indicateurs de suivi de budgets et d’avancement projet
- Mise en place d’un WBS
- Attribution des tâches
- Rédaction des comptes rendus
- Coordination entre les différentes équipes
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STERIA
- Consultant AMOA banque, Finance, assurance
Paris
2007 - 2007
MISE EN PLACE D'UNE OFFRE INTERNE SUR MIFID
Objectifs & enjeux :
Offrir une package de solutions sur MIFID comprenant un KYC l’optimisation de la catégorisation des clients, la best exécution et la maîtrise des processus externalisés.
STRUCTURATION DE L'OFFRE MIFID STERIA :
– Participation aux workshops projet
– Élaboration du périmètre du module KYC
– Intégration des dimensions AML et CFT
ASSISTANCE A LA GESTION D'UN PROJET EN INTERNE :
– Réécriture de l’expression des besoins
– Analyse de la valeur
– Cahier des charges fonctionnelles
– Réalisation de recettes
– Conduite du Changement
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HSBC Private Bank
- Chef de projet Organisation et conduite du changement
Paris
2007 - 2007
Objectifs & enjeux :
-Identifier les processus impactés par MIFID et assurer leur mise en conformité règlementaire
-Assister la MOA interne à achever la migration sur BIMAS
MISE EN CONFORMITÉ MIFID :
- Audit et cartographie des processus opérationnels
- Analyse des écarts
- Rédactions de nouvelles procédures
- Rattachement de chaque processus à un pilote
- Recommandations de mise en conformité
- Mise en place de l’amélioration continue
- Participation aux workshops MIFID
- Structuration du besoin KYC
- Participation au choix des solutions KYC
AMOA :
- Identification et recensement des applications et des modules impactés par la migration
- Identification des applications non homologuées
- Interface entre la MOE (Inde) et les chefs de services
- Expression des besoins
- Rédaction d’un nouveau cahier des charges fonctionnelles
- Rédaction des spécifications
- Mise en place d’indicateurs de suivi et d’efficacité
- Conduite de tests et identification des anomalies
- Recommandations d’amélioration
- Optimisation du référentiel titres
- Participation aux Dry Run
GESTION DES RISQUES OPÉRATIONNELS :
- Identification des risques opérationnels selon Bâle II
- Formation au 5S
- Réorganisation des postes de travail pour plus d’efficacité
- Mise en place de Fiches de postes descriptives
- Mutualisation des connaissances métiers
- Mise en place d’indicateurs d’amélioration continue
- Choix d’une solution de SSO pour simplifier les authentifications
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VALEO Lighting System
- PMO
2006 - 2007
- Coordination de projets de mise en place de Systèmes de, Management de l'Environnement et de la Sécurité, selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 1800 sur l'ensemble de la branche VLS (site R&D et 17 sites de production)
- Planification globale des projets
- Mise d'un système de gestion documentaire intégré
- Amélioration des procédures
- Suivi du budget global
- Gestion des ressources
- Cartographie des processus
- Analyse des risques (Process et projets)
- Veille réglementaire
- Mise en conformité
- Mise en place d'EPI (Equipements de Protection Individuelle)
- Mise de centre de collectes et de suivi du traitement des déchets
- Capitalisation de l'expérience sur un espace collaboratif.
- Mutualisation des moyens
