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Natixis financement
- Chef de projet
2013 - maintenant
Pilotage de projets réglementaires
* Pilotage et conduite de projet : prise en compte de la réforme Quinquennale Statistiques Monétaires et de leurs impacts sur les états SURFI, internalisation des ESTD pour NFI et désymbrication de la génération des ESTD en provenance de BNP PF, migration Evolan V3 à V4, normes CFCI, réalisation du FEC (Fichier d'Ecriture Comptable)
* Réalisation des spécifications, coordination et pilotage, préparation de la recette, mise en place d'un parallel run
Mise en place d'un système de calcul de provisions statistiques
* Pilotage et conduite de projet ;
* Réalisation des spécifications (affectation des encours aux strates, calcul de décote pour les produits restructurés, prise de l'effet d'actualisation et du lissage, ...) ;
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Malakoff Mederic
- Chef de projet
Paris
2012 - maintenant
Transfert de 120 000 contrats chez 3 nouveaux assureurs
- Pilotage et conduite de projet : pilotage, cadrage et mise en place de l’organisation du projet, coordination dans toutes les directions de l’entreprise et gestion d'un budget de 1,8 M Euros (prestations), animation des comités
- Etude et prise en compte des impacts juridiques (définition des modalités juridiques de transfert, 3 dossiers ACP, gestion des conventions existantes, …), fiscaux (étude et optimisation du déficit/carry-back), marketing (mise à jour de la documentation), RH (gestion des ressources et affectation), SI (impact dans le système de gestion, commerciaux)
- Réalisation de 3 dossiers ACP (Quatrem, Auxia et MMP)
- Mise en place de 2 délégations de gestion (Malakoff Médéric, Quatrem/Auxia) et d’une convention de service (Malakoff Médéric/Unmi)
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MALAKOFF MEDERIC
- Chef de projet
Paris
2011 - 2013
Transfert de 80 000 contrats chez 3 nouveaux assureurs
* Pilotage et conduite de projet : pilotage, cadrage et mise en place de l'organisation du projet, coordination avec toutes les directions de l'entreprise et gestion d'un budget de 1,8 M Euros (prestations), animation des comités
* Etude et prise en compte des impacts juridiques (définition des modalités juridiques de transfert, 3 dossiers ACP, gestion des conventions existantes, ...), fiscaux (étude et optimisation du déficit/carry-back), marketing (mise à jour de la documentation), RH (gestion des ressources et affectation), SI (impact dans le système de gestion, commerciaux)
* Mise en place de 2 délégations de gestion (Malakoff Médéric, Quatrem/Auxia) et d'une convention de service (Malakoff Médéric/Unmi)
Définition du Système d'Information Financier Cible MM et mise en œuvre
* Pilotage et conduite de projet : pilotage de projet, coordination et gestion d'un budget de 3,5 M Euros (licence, infrastructures et prestations)
* Définition d'une solution financière cible pour toutes les entités du Groupe : solution comptable, d'encaissement et de décaissement, de trésorerie et de gestion des actifs financiers
* Rédaction des livrables : spécification fonctionnelles, supports de réunion, planning, ... ;
* Mise en place de la solution comptable (CODA, SAI) et des outils périphériques (rapprochement bancaire, lettrage, états règlementaires, liasse fiscale)
* Définition du plan de compte, de la clef comptable, des schémas comptables, de l'architecture fonctionnelle, du choix des outils, ... ;
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Quatrem
- Chef de projet
Paris
2011 - 2012
Définition du Système d’Information Financier Cible MM et mise en œuvre
- Pilotage et conduite de projet : pilotage de projet, coordination et gestion d'un budget de 3,5 M Euros (licence, infrastructures et prestations)
- Définition d'une solution financière cible pour toutes les entités du Groupe : solution comptable, d'encaissement et de décaissement, de trésorerie et de gestion des actifs financiers
- Rédaction des livrables : spécification fonctionnelles, supports de réunion, planning, ...
- Mise en place de la solution comptable (CODA, SAI) et des outils périphériques (rapprochement bancaire, lettrage, états règlementaires, liasse fiscale)
- Définition du plan de compte, de la clef comptable, des schémas comptables, de l'architecture fonctionnelle, du choix des outils, ...
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Natixis
- Chef de projet
Paris
2011 - 2011
Missions d’AMOA autour de problématiques de contrôle de gestion et comptables
- Définition du schéma directeur cible du SI de contrôle de gestion : rédaction d’une note de cadrage et proposition de mise en œuvre (budget, planning, outils, …)
- Participation aux travaux de migration du SI Comptable : CRI Concorde, piste d’audit, …
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MALAKOFF MEDERIC
- Chef de projet
Paris
2011 - 2011
Missions de conseil autour de problématiques comptables et de contrôle de gestion
* Définition du schéma directeur cible du SI de contrôle de gestion : rédaction d'une note de cadrage, analyse des écarts et proposition de mise en œuvre (budget, planning, outils, ...)
* Participation aux travaux de migration du SI Comptable : CRI Concorde, piste d'audit, ... ;
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Joint venture CNP-Quatrem-Malakoff mederic
- Chef de projet
2010 - 2010
Mise en place du système d’information comptable et de contrôle de gestion : en tant que chef de projet
- Rédaction du cahier des charges pour l'interface comptable RDJ/CODA : recueil des besoins, analyse des systèmes d'informations des cédantes, gestion des normes IFRS, définition des schémas comptables, des règles d'enrichissement et du CRE pivot, reprise des données d'historiques, définition du référentiel commun RDJ/CODA, analyse des flux du passif(25), de l'actif (3 Back-office Titre), de la paie( 2 systèmes), répartition des frais généraux
- Pilotage et conduite de projet : Coordination + suivi des plannings et budgets, de la communication, de la réalisation, de la programmation XRDJ, de la documentation et de l’assistance aux utilisateurs.
- Etude de choix d'outil : Interprétation RDJ, Sentinel, BDI, SAM, Hyperion Planning et reporting, CODA, Business Object Reporting
- Rédaction du cahier des charges pour le réceptacle comptable CODA : définition de la clef comptable, du référentiel cible, processus de chaîne de dépense, des listes de droite
Environnement : RDJ, CODA, HYPERION, VISUEL RAPPRO, BUSINESS OBJECTS, GPF
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MALAKOFF MEDERIC
- Chef de projet
Paris
2010 - 2010
Mise en place du système d'information comptable et de contrôle de gestion
* Rédaction de livrables ;
* Spécifications fonctionnelles pour le déversement comptable : recueil des besoins, analyse des systèmes d'informations des cédantes, gestion des normes IFRS, définition des schémas comptables, des règles d'enrichissement et du CRE pivot, définition du référentiel commun RDJ/CODA, analyse des flux du passif(25), de l'actif (3 Back-office Titre), de la paie( 2 systèmes), règles de ventilation des frais généraux
* Spécifications fonctionnelles pour le réceptacle comptable CODA : définition de la clef comptable, du référentiel cible, processus de chaîne de dépense, des règles métiers (liste de droite/gauche, maitre élément, ...)
* Définition de l'architecture fonctionnelle ;
* Etude de choix des outils : Interprétation comptable, monitoring des flux, gestion des rejets et recyclage, comptabilité auxiliaire, piste d'audit, contrôle de gestion, comptabilité technique, archivage des données, BOT, reporting, gestion de l'encaissement/décaissement, gestion de la Trésorerie
* Pilotage et conduite de projet : Coordination + suivi des plannings et budgets, de la communication, de la réalisation informatique
ENVIRONNEMENT : SAI, CODA, HYPERION, VISUEL RAPPRO, BUSINESS OBJECTS, GPF, SAM, BDI
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BNP PARIBAS ASSURANCE
- Consultant AMOA
2007 - 2010
CHANTIER DE REFONTE DU SI OPERATIONNEL - MIGRATION DE LOGICIEL COMPTABLE : consultant AMOA
* Déploiement de CODA à l'international : participation aux ateliers , étude d'impact, mise à jour du paramétrage CODA, coordination avec les entités à l'étranger
* Mise en place des interfaces entre les systèmes comptables et le SI du contrôle de Gestion : analyse des besoins, développements des passerelles, uniformisation du référentiel
* Maintenance évolutive : monitoring des flux et gestion des rejets, paramétrage et maintien des règles RDJ, support, maintenance corrective et évolutive autour des applications CODA, GLM, de l'outil de Réconciliation ACCURATE et des interfaces comptables (connecteur amont, Pré interpréteur, RDJ, connecteur Coda)
* Rédaction de livrables : spécifications d'alimentation du système de gestion GLIS (Prévoyance) dans CODA, rédaction des procédures de clôture comptable
PROJETS TRANSVERSES : chef de projet AMOA
* Mise en place du logiciel de gestion de notes des frais ULYSSE pour toute la filiale BNP PARIBAS ASSURANCE (2 500 personnes)
* Etude d'opportunité sur l'application de trésorerie POST BANQUE
* Migration bureautique (Direction Financière - 400 personnes)
CHANTIER DE REFONTE DU SI DECISIONNEL : chef de projet AMOA
* Refonte du SI décisionnel suite à réorganisation du service de Contrôle de Gestion : mise en œuvre de cubes par métier (Epargne, prévoyance, Assurance des Emprunteurs) et d'une solution de consolidation
ENVIRONNEMENT : ESSBASE, VB, SERVEUR UNIX, ACCESS
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SAP
- Consultant & Chef de projet Business Objects
Paris
2006 - 2007
Projet de pilotage et d'expertise sur BO planning
* Pilotage, cadrage et expertise technique/fonctionnelle de projets d'élaboration budgétaire
* Animation des ateliers de travail, rédaction des spécifications, développement
* Coordination des travaux de mise en œuvre des sociétés partenaires (SSII) ;
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Orange Business Services IT&L@bs
- Chef de projet AMOA
2006 - 2006
Réalisation d'un datawarehouse : datamart Compte de Résultat, suivi de l'activité
* Coordination (MOE à Nice, MOA à Londres, Exploitation à Rennes) et pilotage du projet
* Identification des besoins, animation des ateliers, rédaction des spécifications, recette, accompagnement, ...
* Gestion des développements (arbitrage budgétaire +planning) et des releases
* Mise en place d'une Knowledge Management Database, et de contrats de service
ENVIRONNEMENT : SERVEUR UNIX, GENIO, ORACLE, COGNOS
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BNP PARIBAS ASSURANCE
- Consultant
2003 - 2006
Mise en place d'un infocentre : chef de projet AMOA
* Pilotage : gestion du planning et suivi budgétaire, coordination (30 personnes), management d'équipe (4 personnes), animation des comités et préparation des supports ;
* Mise en œuvre du projet : ateliers, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination de l'équipe MOE, recette, livraison en production et accompagnement ;
* Rédaction de livrables : note d'opportunité spécifications (compte de résultat par métier, indicateurs d'activité), étude d'impact de l'externalisation d'une société, définition d'un référentiel commun et convergence, définition du process de maintenance et transfert de compétence
ENVIRONNEMENT : ORACLE, BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, SERVEUR UNIX
Mise en place d'un outil d'élaboration budgétaire et de simulation du P&L : au sein d'une équipe AMOA
* Rédaction de livrables : spécifications fonctionnelles (définition des règles de gestion, des règles métiers, description du processus budgétaire, méthodes de consolidation, ...) ;
* Maintenance évolutive du SI du Contrôle de gestion : gestion des anomalies et évolutions, suivi des rejets et correction, accompagnement, mise à jour des tables de paramètres
ENVIRONNEMENT : ORACLE, ESSBASE, VBA, SERVEUR UNIX
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Groupe Bull
- Consultant technique et fonctionnel
Les Clayes-sous-Bois
2001 - 2003
Missions récurrentes au forfait dans les secteurs de la banque, du nucléaire et du luxe autour d'Hypérion Essbase : mise en place d'outils d'élaboration budgétaire, de tableaux de bord dynamiques, ...
