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Karen ABAUL CHAIBRIANT

GENTILLY

En résumé

Diplômée d’un D.E.S.S. en Ingénierie Mathématique, j'ai acquis une solide expérience de 6 ans en qualité de responsable contrôle de gestion sociale dans le secteur des Ressources Humaines.

Cette expérience m'a apporté beaucoup de défis qui se sont soldés par des réalisations très significatives.

J'ai assuré la programmation annuelle, le suivi et le contrôle des dépenses de personnel ainsi que la production des indicateurs qualitatifs et quantitatifs de diagnostic et d’anticipation pour l’aide à la décision (tableaux de bord de suivi des effectifs et de la masse salariale, bilans sociaux, rapports d'activités, études statistiques...).

J’ai contribué au pilotage socio-économique et participé à l’optimisation des fonctionnalités du système d’information des Ressources Humaines pour le volet relatif au contrôle de gestion sociale.

J'ai également participé au pilotage de projets d'envergure tels que la refonte d'un dispositif annuel d'évaluation ou encore la refonte d'une politique de rémunération.

Je maîtrise parfaitement le tableur Excel ainsi que l'outil Business Objects (création de requêtes et l'extraction de données).

Mes compétences :
Aide à la décision
Bilan social
Business
Business Objects
Contrôleur de gestion
Études statistiques
Gestion sociale
Ressources humaines
Statistiques
TABLEAUX DE BORDS

Entreprises

  • Centre Hospitalier Universitaire de Pointe-à-Pitre/Abymes - Responsable du contrôle de gestion sociale

    2010 - maintenant - Suivi et pilotage stratégique des effectifs non médicaux rémunérés (3000 agents),

    - Conception et déploiement d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs de décision,

    - Suivi des concours, des mutations et des mobilités internes,

    - Suivi et contrôle budgétaire des dépenses du personnel non médical,

    - Management
  • Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise (CACP) - Responsable contrôle de gestion Ressources Humaines

    2005 - 2010 - Conception et déploiement d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs d’aide à la décision (indicateurs sociaux locaux, bilan social annuel),

    - Gestion et pilotage stratégique des effectifs (plus de 500 agents permanents),

    - Définition, prévisions, suivi et contrôle budgétaire de la masse salariale de la collectivité,

    - Extension et optimisation des fonctionnalités du système d’information des RH,

    - Réalisation d'études statistiques,

    - Participation et conduite de projets (refonte du dispositif d’évaluation annuelle, refonte du régime indemnitaire des agents de la collectivité),

    - Management

Formations

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