Karen SIMON

En résumé

Entreprises

• BuyingPeers - Senior Procurement manager

  Paris 2014 - maintenant En charge d'une équipe d'acheteurs monde au sein de la SSII Atos, je gère 500M€ d'achats dans les domaines suivants :
  -Prestations Intellectuelles
  -BPO
  -FM
  -Marketing et Communication

• Nestlé - RESPONSABLE ACHATS INDIRECTS, en charge des projets de transformation

  Marne La Vallée Cedex 2 2011 - 2013 Périmètre d’action : 1.3 Md€ - 30 acheteurs stratégiques – 30 entités juridiques
  Mission 1 : Définir et mettre en place une nouvelle organisation Achats indirects pour atteindre de nouveaux paliers de performance, en termes de service et de compétitivité Achats.
  Résultats :
   Elaboration de la charte projet et de la méthodologie associée
   Analyse du marché BPO Achat
   Animation des groupes de réflexion internes
   Recommandations et proposition de plan de déploiement
   Coordination de l’élaboration et de la mise en place des Comités de Gouvernance « Achats-Métiers »
  
  Mission 2 : Chef de projet France (refonte du processus P2P Achats Hors production dans SAP)
  Dans le cadre d'un projet mondial, contribuer, en tant que marché pilote, à l’adaptation du futur outil aux besoins et mode de fonctionnement de Nestlé en France.
  Résultats :
   Constitution et animation d'une équipe pluridisciplinaire de 30 personnes (achats, informatique, finances), représentant la diversité des sociétés et des sites de Nestlé en France
   Définition et promotion des besoins du marché auprès de l'équipe projet mondiale
   Création de la vision, du plan de déploiement et pilotage du plan d’action opérationnel
   Atteinte des objectifs d’évolution de l’outil en adéquation avec les besoins du marché français
  
  Mission 3 : Chef de projet France « Conditions de Paiement Fournisseur »
  Assurer l'évolution et la maitrise des délais de paiement fournisseurs, pour contribuer aux objectifs de réduction du Capital Circulant.
  Résultats :
   Définition de la méthodologie de travail et constitution d'une équipe projet (Achats, Finances, IT, Supply Chain)
   Définition et suivi des 10 plans d'actions pour permettre l’atteinte des objectifs
   Atteinte des objectifs : 2012 +1jour, et + 2 jours en 2013

• Nestlé France - CHEF DE GROUPE ACHAT HORS PRODUCTION

  Marne La Vallée Cedex 2 2005 - 2011 Périmètre de responsabilité d’équipe: 280M€ - 13 collaborateurs - 30 entités juridiques
  9 domaines d’achat dont : Sous-traitance, Prestations Intellectuelles, Transports, Voyages, Services Généraux, IT, Téléphonie.
  Assurer que les actions de cette nouvelle équipe, au quotidien ou au niveau stratégique, créent pour les clients internes un gain d’efficacité, de qualité de service, de gestion du risque, ainsi qu’une amélioration des coûts complets Achats.
  Résultats :
   Contribution à l’amélioration continue de la fonction Achats par la définition et la mise en œuvre de nouveaux process, indicateurs, et autres outils de performance Achats
   Responsable de la conception de l’intranet Achats Hors Production et d’un Référentiel Qualité
   Validation des stratégies sur 20 catégories Achats prioritaires
   Gestion d’appels d’offres complexes, en relation avec des initiatives Achats au niveau européen et mondial (IT et Travel)
   Responsable France de la refonte du processus « Voyages d’affaires « (changement d’agence, révision de la politique Voyages, mise en place d’un SBT et de carte individuelle de paiement)
   Economies : 40M€ depuis 2005
  

• Nestlé France - European Purchasing Group Manager Direct Materials

  Marne La Vallée Cedex 2 2003 - 2005 EUROPEAN PURCHASING GROUP MANAGER
  
  Périmètre 2003: 200M€ – 5 collaborateurs – 4 domaines d’achats Matières Premières - 20 pays -112 usines
  
  MISSION Dans le cadre de la création de l’organisation européenne Achats Matières Premières, déployer de nouvelles synergies et développer l’adhésion des différents pays à la nouvelle stratégie européenne des achats.
  
  RESULTATS:
   Création de l’équipe (3 nationalités)
   Elaboration des procédures, définition des rôles & responsabilités, entre acheteurs européens et locaux, validés par les 8 pays leaders
   Elargissement de la démarche des Partenariats Matières Premières aux centres de R&D
   Economies : 10M€

• Nestlé France - CHEF DE GROUPE ACHAT MATIERES PREMIERES

  Marne La Vallée Cedex 2 1995 - 2003 Périmètre 2002: 110M€ – 10 collaborateurs – 10 domaines d’achats - 20 usines en France - 7 Business Units
  
  MISSION Dans le cadre de la centralisation des achats, créer un nouveau mode de fonctionnement et des stratégies de rupture, pour contribuer à l’innovation et la satisfaction des consommateurs
  
  RESULTATS :
   Création de l’équipe, gestion du changement et développement des compétences
   Définition et mise en place des conventions de service avec les clients internes
   1996 à 2000, création de la démarche « Partenariats Matières Premières », déployée sur
  trois catégories (48M€)
   2000 à 2002 :
  - Participation à la construction de l’organisation Achats Nestlé Europe
  - Leadership sur deux projets Achats européens (105M€, 15 pays)

• Sweda Uhren - Sales manager

  1994 - 1994 SWEDA UHREN Gmbh
  Fabrication/distribution d’objets publicitaires - 60MF – 30 salariés
  
  DIRECTEUR DE LA FILIALE SWEDA France – Paris
  Périmètre : 3MF – 2 salariés
  MISSION Relancer la croissance de la filiale française
  RESULTATS :
   Proposition d’une nouvelle stratégie marketing et commerciale
   Décision de fermeture de la filiale française fin 94

• Roset SA - Responsable commerciale

  Neuilly 1986 - 1993 1986-1993
  
  
  1990-1993 LIGNE ROSET
  Fabrication de Mobilier & Sièges Contemporains - 140MF - 650 salariés
  
  RESPONSABLE COMMERCIALE -France Nord Est
  Département « Hôtels et Contract » - 10MF – 10 salariés
  MISSION Dans le cadre du lancement de cette nouvelle Business Unit, promouvoir une offre de service destinée aux professionnels de l’hôtellerie
  RESULTATS :
   Création d’un réseau de prescripteurs (architectes, chaînes hôtelières,…)
   Réalisation de projets personnalisés, en relation avec les services techniques et décoration
   Développement de l’activité : 4 MF en 1993
  
  1988-1990 DIRECTEUR DE MAGASIN -Paris
  MISSION Gérer et rentabiliser deux magasins parisiens - 10 MF - 6 collaborateurs
  RESULTATS :
   Résultat d’exploitation : d’une perte de 260KF à un bénéfice de 1MF
   Réorganisation des équipes, refonte des politiques achats et de promotion
  
  1986-1990 RESPONSABLE COMMERCIALE - Paris MISSION Développer le chiffre d’affaires et assurer le respect des valeurs et de l’image de la marque
  RESULTATS :
   Développement du CA des magasins concessionnaires : 45 MF en 1990, soit +25% en 4 ans
   Ouverture de 3 nouveaux magasins
   Création de campagnes publicitaires

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 1982 - 1985 MARKETNG COMMERCIAL ACHAT

• Lycée Ampère

  Lyon 1980 - 1982

• Lycée Chevreul

  Lyon 1976 - 1980 Section C