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Karim BENHADDOUCHE

PARIS

En résumé

Clients : RUINART, TISSOT, ESTEE LAUDER, BOUYGUES, BNP...

Photographe professionnel // HUMANS l CORPORATE l ART
www.karimage.com

Résolument tourné vers l'humain, je me sers de mes 7 années de Consulting pour accompagner les entreprises dans leur projet de communication et de valorisation de leurs collaborateurs.

Evénements, Portraits d'équipe ou de Dirigeants, nous construisons ensemble votre projet dans une démarche collaborative, humaine et professionnelle.

Mon leitmotiv : L'homme est au coeur du savoir faire de chaque Entreprise

Mes compétences :
Conseil aux entreprises
Luxe
Photographie
Reportage photo
Adobe Lightroom

Entreprises

  • Karimage - Photographe Freelance

    2015 - maintenant Mode / Evénement Corporate / Mariage / Art

    >> CLIENTS :
    RUINART
    TISSOT
    BNPP
    BOUYGUES
    ESTEE LAUDER
    FEDERATION DU PAP FRANCAIS
    ....

  • ADIX - Consultant

    Paris 2013 - 2015 AUCHAN
    - Conduite du projet Excellence Offre Achats

    SPMSD
    - Gestion d'un programme Europe pour la mise en place du projet Compliance

    SCA
    - Recommandation sur la stratégie d'organisation du SI et de l'implémentation des Data Center

    ALLOPNEU
    CHRONODRIVE
    ...

  • Computer Sciences Corporation - Senior Consultant - Performances Achats

    2010 - 2013 **Missions :
    SOCIETE GENERALE
    -> Mise en place d'un CSP pour la direction des Achats France.
    * Définition et optimisation des processus cibles métier achats,
    * Pilotage du projet AMOA.

    ALSTOM
    -> Optimisation de la gestion des contrats et du panel fournisseurs dans le cadre d'un projet d'outsourcing.

    PMU
    -> Cadrage stratégique en vue de la réorganisation de l'équipement du réseau de prise de paris.

    ARCELOR MITTAL
    -> Gestion et réalisation d'un AO fournisseurs.

    **Développement du business :
    -> Offre CSC Achats responsables,
    -> Positionnement CSC Risques Achats.

  • CONSEILS PLUS SAS - Consultant - Achats/ Supply Chain

    2008 - 2010 AXEREAL, (Leader céréalier)
    -> MOA sur 2 applications logistiques TMS, PTV Loxane
    * Analyse et rédaction des besoins spécifiques fonctionnels,
    * Pilotage de la recette fonctionnelle,
    * TMA : Gestion des incidents, maintenance évolutive, support métier 1er niveau.

    SIPLEC, (Centrale d'achats produits pétroliers)
    -> Analyse du besoin et audit organisationnel dans le cadre de l'amélioration du stockage en produit pétrolier,

    DADDY Sucre
    ->Audit métiers achats en vue de la mise en place de la maintenance SAP.

  • CKS Consulting - Consultant Achats

    Paris 2008 - 2008 POULT PANIER TANGUY
    -> Audit achats et amélioration de la performance :
    * Segmentation achats et cartographie du panel fournisseurs,
    * Identification des opportunités de réduction de coûts,
    * Sourcing fournisseur, Conduite d’un appel d’offres Européen.

    NEOPOST
    -> Diagnostic des familles d’achats cataloguables :
    * Segmentation achats et cartographie du panel fournisseurs,
    * Rédaction du CDC et présentation des préconisations.

    FAURECIA
    -> Conduite du changement projet. (SI E-procurement – E-sourcing, Ivalua):
    * Formation utilisateurs en présentiel,
    * Support fonctionnel acheteurs niveau monde. (USA, Chine, Europe)

    SEB
    -> Conduite du changement projet. (SI E-procurement, Ivalua):
    * Conception et rédaction des newsletters projet,
    * Conception d'un module e-learning à destination des acheteurs.

  • BCM International (CHINE) - Stage Supplier Quality EUROPE et CHINE

    2007 - 2007 - Sourcing fournisseurs terrain,
    - Suivi de production sur usines en CHINE,
    - Prospection clients,
    - Gestion des relations Client/Fournisseur/Usine-Labo.

  • SUNTOR & BLOOMING (CHINE_Shanghai) - Stage Purchasing assistant EUROPE & CHINA

    2006 - 2006 - Prospection et gestion de la relation clients marché EUROPE.
    - Représentant Français et support à la négociation de contrats clients Europe.

  • Junior Entreprise_ESCADRILLE Conseil - Président

    2005 - 2006 - Mise en place de la stratégie de croissance 2006. (+20%, 200k€/ 1 an)
    - Management de l’équipe (17 personnes),pilotage et coordination des départements : commercial, comptabilité, qualité, informatique
    - Négociation et réalisation d’études de marché pour le compte de grandes entreprises et PME/PMI
    - Mise en place de partenariats avec des entreprises régionales et autres Junior-Entreprises

Formations

Réseau

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