Karim FARHAT

En résumé

Entreprises

• RENAULT - DSI

  Boulogne-Billancourt 2005 - maintenant Responsabilités :
  
   Responsable informatique et télécom pour la Belgique
   Coordinateur auprès de l’importateur
   Responsable des achats et contrôle des fournisseurs
   Responsable des nouveaux projets, suivi des cahiers de charges et LUP
  
  Réalisations :
  
   Audit complet des installations informatiques et télécom, parc de matériels et applications
   Remise à niveau des débits data selon les besoins réels
   Remise à neuf des réseaux et matériels actifs (câblages, salles informatiques sécurisées et climatisées, appareils de réseaux switch, armoires, etc)
   Remplacement complet du parc informatique et mise en place de serveurs pour identification des utilisateurs, sauvegarde et partage des données, mises à jour des antivirus
   Migration de toutes les filiales belges sur l’intranet RENAULT
   mise en place d’un help desk bureautique avec interventions sur sites
   Remplacement des centraux téléphonique afin d’intégrer l’IP Truncking (partage des téléphonistes, communication intra sites gratuites)
   Remplacement complet du système d’exploitation et de gestion
   Mutualisation et révisions régulières de tous les contrats au niveau national pour une diminution des coûts
   Mise en place de SLA avec les fournisseurs, de réunions régulières pour une amélioration continue des services
  

• RENAULT - Contrôleur interne

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2005  Préparation des audits financiers diligentés par le siège RRG
   Interlocuteur privilégié auprès du responsable de l’audit
   Mise en place et contrôle des procédures financières, comptables et administratives
   Suivi de l’évolution du BFR et mise en place de mesures
  
  Réalisations :
  
   Mise en place des recommandations et /ou plan d’actions des audits
   Suivi des améliorations
   Missions ciblées sur des disfonctionnements et mise en place d’actions correctives
   Reportings périodiques demandés par la Direction RRG Belgique
   Mise en place des actions nécessaires à la correction d’éventuels dysfonctionnements
   Suivi des réductions de stock, diminution du délai de paiement client et augmentation du délai de paiement fournisseur
  

• RENAULT Concesion - DAF

  1994 - 2002 Responsabilités :
  
   Relation avec les administrations publiques et traitement de toutes les déclarations fiscales
   Gestion et suivi des assurances et des sinistres
   Responsable de la Qualité et prise en charge des plaintes clients
   Supervision de la comptabilité des différentes entreprises du groupe
   Contrôle de gestion
   Gestion de la trésorerie et responsable de tous les paiements
   Relation avec les experts comptables et fiscaux
   Élaboration des tableaux de bords
   Gestion des débiteurs
   Animation et organisation d’un comité financier mensuel avec rédaction d’un compte rendu
   Suivi des clients et des créances
   Suivi des équipes responsables du service recouvrement
   Contrôle des équipes de front office en vue de la diminution des impayés non justifiés
  
  Réalisations :
  
   Aucun incident fiscal
   Paiement très rapide des sinistres et diminutions régulières des coûts
   Analyse, préparation et mise en oeuvre d’instructions en vue de la satisfaction du client
   Mise en place des Fondamentaux RENAULT : réussite de tous les audits
   Préparation à la certification ISO 9002 : mise en place des procédures, instructions, fiches de bords, réunions qualités ; non finalisation du projet par manque de budget
   Obtention de subsides régionaux
   Mise en place d’une comptabilité analytique et budgétaire avec comités de gestions mensuels
   Création d’un système de contrôle interne rapide et précis, mise en place de procédures afin d’éviter les abus et détournements éventuels
   Mise au point de tableaux de bords pour une vue sur les flux financiers à court, moyen et long terme
   Préparation du travail d’inventaire et de cut off annuel
   Augmentation du cash-flow par la diminution des débiteurs, l’augmentation des délais fournisseurs et la maîtrise des stocks
   Perfectionnement du logiciel de gestion
   Diminution drastique des dossiers avocats : de 190 dossiers ouverts à 7
   Comités financiers plus constructifs grâce à une meilleure présentation des encours clients
   Mise en place d’une nouvelle stratégie d’ouvertures de comptes clients
   Amélioration des méthodes de travail de l’équipe
   Mise en place d’une nouvelle stratégie de recouvrement plus rigoureuse
   Diminution significative de l’encours et du nombre de jour de recouvrement
  

• RENAULT Concession - DRH

  Boulogne-Billancourt 1994 - 2002 Responsabilités :
  
   Responsable du recrutement
   Élaboration et tenue de tous les documents sociaux, intermédiaire avec le secrétariat social
   Mise en place d’une politique de collaboration et de motivation du personnel
   Suivi de la formation des ouvriers et employés
   Responsable du service interne de prévention et protection au travail
  
  
  Réalisations :
  
   Recherche de moyens de diminution des charges de personnel par l’obtention de primes et de diminutions des charges patronales
   Diminution significative de l’absentéisme
   Mise en place d’un comité de direction avec réunion hebdomadaire, mise en place de stratégie et suivi de celles-ci
   L’outil informatique est utilisé par tous les membres du personnel à bon escient
   Diminution des accidents de travail, aucun rapport à ce jour par l’Inspection du Travail suite à leur visite annuelle
  

Formations

• Institut Cooremans (Bruxelles)

  Bruxelles 1991 - 1994 bachelor

• Lycée Français Pierre Mendes France (Tunis)

  Tunis 1974 - 1989 baccalaureat
  
  ES

Réseau

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