Karim TERRAS

Domaine de compétence :
Formation-Accompagnement des RH
Coaching et accompagnement opérationnel des responsables
Animation de groupes de travail pluridisciplinaires
Définition & déploiement d’une Politique Ressources Humaines cible :
- Définition & mise en place des grilles de rémunération fixe par niveau
- Définition & mise en place des systèmes de rémunération variable en lien avec les performances opérationnelles.
- Définition de référentiels métiers dans différents secteurs d’activités
- Mise en place de la gestion des compétences à travers :
• La définition de référentiels de compétences techniques & comportementales
• La mise en place de système d’évaluation
• L’élaboration des plans de formation correspondants
- Mise en place d’un processus de recrutement adapté aux besoins de l’entreprise & sélection des profils adéquats.
- Définition & mise en place de plans de communication
- Mise en place des actions sociales dans le cadre du système de motivation des équipes.

Gestion administrative du personnel :
- Gestion des contrats
- Suivi administratif des effectifs (pointage, congés…)

Gestion des relations sociales avec les équipes







Qualifications clés

• 15 ans de Conseil en Organisation et Management pour les entreprises et les institutions.
• Création de modules de formation, d’accompagnement et d’évaluation de task force (facilitateurs internes aux entreprises) et de cadres dirigeants (management).
• Conception et modélisation de d’outils et méthodes de diagnostics d’entreprise (mise à niveau permanente).
• Conduite du changement et restructuration d’entreprises, développement d’une culture d’amélioration continue.
• Responsable des missions d’organisation, animation de séminaires, coordonnateur des compétences.
• Sélection, formation et évaluation permanente des effectifs dans les entreprises.
• Evaluation des enjeux économiques et opérationnels en entreprises, mesure des contraintes techniques, organisationnelles, humaines,
• Organisation et animation de séminaires (management, rentabilité en entreprises, méthodes de diagnostics pluridisciplinaires etc.).
• Gestion des clients (PDG de sociétés et institutions) dans le cadre de pilotage de mission d’organisation et de conduite du changement : - Analyse & diagnostic - proposition et méthodes d’amélioration de la performance- mise en œuvre selon des plans d’action opérationnels, formation et accompagnement des tasks force, évaluation permanente des résultats/objectifs.
• Responsable de la mise en place et suivi de programmes d’adhésion et d’implication des cadres et collaborateurs dans le cadre de restructuration d’entreprises.
• Mise en place des programmes d’actions sur l’amélioration de la performance industrielle, commerciale ou administrative
• Mise en place de politique ressources humaines formation des directeurs de ressources humaines