Grande société d'assurances
- Chef de projet
2002 - maintenant
Depuis 2008 –Référent du pôle projets RH et Finance composé de 7 chefs de projets
Encadrement fonctionnel de chefs de projets juniors et séniors
Accueil et suivi des nouveaux arrivants
Organisation du pôle (planning, coordination, gestion des backups, méthodologie, communication)
accompagnement, Coaching
Formation des nouveaux chefs de projets (session mensuelle) – Elaboration du support de formation aux méthodologies internes AXA.
Relation et communication clients
Depuis 2005 –Chef de projet sénior
Définition du besoin des clients, élaboration et dimensionnement des solutions en cohérence avec le SI de l’entreprise (60 K€ à 1 M€ TTC), établissement du descriptif technique, valorisation de la solution, planning, constitution d’une équipe projet (10 à 30 ingénieurs et techniciens)
Contrôle budgétaire, pilotage et coordination, reporting
Mise en œuvre d’infrastructure serveurs, mainframe, télécoms, base de données et interface d’applications intranet, extranet, internet de gestion de sinistre, de contrat, de paie, de gestion de la formation
Projets Assurance et Banque :
Mise en place de la Plateforme Cash Back OLIGO Pour AXA Banque
(Projet d’1 an, 400j/h, équipe de 15 experts techniques, techno mainframe et Windows))
Projets de rationalisation des NNE pour toutes les filiales AXA
(Projet de 2 ans, 7 équipes métiers différentes, techno Mainframe et HP-UX)
Projets transversaux (Finance/ RH et Formation) :
Mise en place de la gestion de formation des administratifs AXA et Agents
(Projet sur 3 ans, 500 K€, équipe de 29 experts techniques, techno Windows)
Déploiement de PeopleSoft au niveau européen pour la gestion du GPEC
(Projet de 2 ans, 800 K€, 6 équipes au niveau européen)
Projets d’infrastructure :
Projet d’externalisation de la gestion de l’Editique Axa (Projet d’1 an, gestion équipes mixtes interne et externe)
(Projet d’1 an, gestion équipes mixtes interne et externe)
Projets de migrations techniques et applicatives
• ITR Oracle (projet sur 2 ans, 600 J/h, techno Oracle, Unix, Windows)
• Migration SAS V9 (projet sur 1 an, infocentre, SAS,…)
• Migration SAGE et déploiement au niveau européen.
2004 : Chargée de mission auprès du responsable opérations (8 équipes)
Mise en place du reporting incident permettant le suivi et l’amélioration du processus de résolution des incidents
Définition d’indicateurs de pilotage du fonctionnement et création de tableaux de bords qualité
Coordination et suivis de tous les projets opérations
2002- 2003 : Coordinateur de l’équipe de production Unix
Management de l’équipe Unix : affectation des tâches, des plannings des ingénieurs de production.
Formation des pilotes et ingénieurs de production.
Gestion de projets : conception, optimisation & industrialisation des chaînes applicatives et d’exploitations (Peoplesoft, Weblogic,…), définition et mise en place des sauvegardes pour différents clients membres du groupe AXA, TND (Ordonnanceur des traitements).
Mise en place d’un scénario de reprise d’activités après sinistres (Projet DRP).
Migration des chaînes applicatives TNG vers l’ordonnanceur Unicenter.
Validation, intégration et implémentation applicative.
Administration : système HPUX, Sun Solaris.
IBM
- Ingénieur systèmes
Bois-Colombes
1998 - 2000
Elaboration d’un plan de sauvegarde et restauration des données de développement interne IBM (Notes, DB2,…) via ADSM
Installation et administrations des serveurs de messagerie et de développement Domino Notes, en interne.
Chef de projet pour la mise en place de serveurs Domino Notes en prestation externe pour le Crédit Agricole Centre Loire.
Elaboration d’un plan de secours pour la restauration des serveurs européens de référence, sous différentes plateformes (Unix, Windows, OS/2).
Administration du parc Unix du site d’Orléans (installation, sauvegarde, sécurité,…)
