Karlos GRYSPEERDT

En résumé

Entreprises

• A la recherche d'une nouvelle opportunité - Directeur général d'une entreprise dans un marché niche B2B orientée à l'international

  2013 - maintenant Avec mes expériences positives dans des fonctions diverses au sein de différentes entreprises et mes compétences techniques et linguistiques, j’envisage une fonction comme directeur général dans une entreprise industrielle à moyenne taille à l’ouest de la Belgique ou le Nord de la France. L’entreprise avec tradition et savoir-faire travaille dans un marché niche orientée à l’international, dans un marché B2B. Le PME voudra réaliser une croissance soutenable et rentable au moyen d’innovation et de pénétration du marché. L’ambition en plus serait de fonctionner en tant que directeur des opérations ou directeur commercial.
  Le sens de responsabilité, la consécration et l’engagement, l’empathie, une orientation au résultat, une puissance analytique et méthodique, le sens des affaires combiné avec de l’humour en et le sens de relativisme.
  Connaissance approfondie et empathie en matière juridique, financière et sociale.

• De Meestere - General Manager

  2008 - 2013

• Bekaert Carding Solutions SAS - Responsable de la consolidation du savoir-faire vers Bekaert Zwevegem

  2007 - 2008 Transfert et reclassement réussi d’une grande partie des employés, sans une minute de grève. Fermeture du site Roubaix dans les budgets et les délais fixés.
  Une connaissance approfondie du dossier en terme sociale (entre autre au sujet du travailleur frontalier), une gestion des ressources humaines, une communication correcte et une bonne compétence linguistique, de l’anticipation et une concertation bien approfondie avec des spécialistes externes et l’actionnaire étaient crucials.

• Bekaert Carding Solutions (Division) - Responsable ventes export

  2006 - 2007 Direction de 4 représentants export.
  Création d’une base de données centrale de ventes; création d’un outil d’évaluation par ligne de comme à base de revenus avant intérêts et impôts (EBIT); politique de remises et de bonus; budgets de ventes pour X+1 et X+3 tout cela pour améliorer l’EBIT total.
  J’utilisais mes compétences analytiques et mon sens pour structures, aidé par mes connaissances approfondies d’Excel.

• Bekaert Carding Solutions SAS (Roubaix France) - Directeur Général

  2001 - 2008 Conception, production et ventes de garnitures de cardes pour l’industrie textile
  Gestion générale.
  Chiffre d’affaires de 8 M€ - 70 employés - activités mondiales.
  Responsable pour les résultats opérationnels et le reporting à la direction générale anglaise(Carclo). En 2005 la société fût reprise par le groupe industrielle belge Bekaert.
  Retour en équilibre: bénéfice de 100 k€ en 2004-2005 après une année de pertes de 500 k€ dans l’année précédente..
  De la motivation et le respect mutuel, l’approche pratique, la gestion des compétences, de l’ordre et de la structure, le respect pour des valeurs et pour l’hiérarchie étaient quelques des compétences utilisées.

• Lapauw, Heule (Belgique) - Directeur Général

  1995 - 2001 Fabrication et ventes de machines pour blanchisseries industrielles
  Gestion générale ensemble avec la famille Lapauw.
  Chiffre d’affaires de 12 M€ - 100 employés. Activités mondiales.
  Focus sur l’organisation et la gestion des services de ventes et de l’administration, brevets et dossiers juridiques.
  Le C.A. augmentait de 7.5 à 12 M€ et le bénéfice à 1 M€.
  Au même temps la société sœur Laco (Kuurne) a été créée introduisant un nouveau produit dérivé. La marge brute en 2001 montait à 850 k€ avec un bénéfice de 550 k€ tout cela dans le marché des machines de blanchisseries semi-industrielles.
  Afin de réaliser cela, j’ai pu mettre en valeur mes capacités commerciales et mes talents linguistiques pour établir un réseau de distribution pour ce nouveau produit et pour développer les structures de ventes pour Lapauw. Pour réaliser les objectifs , une orientation client était primordiale. Mais au même temps , j’ajoutais beaucoup d’enthousiasme, une gestion des ressources humaines, une approche pratique combiné avec de l’humour en et un sens de relativisme afin de réussir.

• Lapauw (Courtrai, Belgique) - Directeur Général

  1995 - 2001 Fabrication et ventes de machines pour blanchisseries industrielles
  Gestion générale ensemble avec la famille Lapauw.
  Chiffre d’affaires de 12 M€ - 100 employés. Activités mondiales.
  Focus sur l’organisation et la gestion des services de ventes et de l’administration, brevets et dossiers juridiques.
  Le C.A. augmentait de 7.5 à 12 M€ et le bénéfice à 1 M€.
  Au même temps la société sœur Laco (Kuurne) a été créée introduisant un nouveau produit dérivé. La marge brute en 2001 montait à 850 k€ avec un bénéfice de 550 k€ tout cela dans le marché des machines de blanchisseries semi-industrielles.
  Afin de réaliser cela, j’ai pu mettre en valeur mes capacités commerciales et mes talents linguistiques pour établir un réseau de distribution pour ce nouveau produit et pour développer les structures de ventes pour Lapauw. Pour réaliser les objectifs , une orientation client était primordiale. Mais au même temps , j’ajoutais beaucoup d’enthousiasme, une gestion des ressources humaines, une approche pratique combiné avec de l’humour en et un sens de relativisme afin de réussir.

• Jonckheere Bus and Coach Roulers (Belgique) - Directeur d'achats

  1988 - 1994 Construction et ventes d'autobus et autocars
  Responsable service achats. Chiffre d’affaires de 40 M€ - 400 employés.
  Connaissance des langues et de la technique, affinité bien prononcée pour les relations humaines et l’esprit commercial: un mélange réussi pour garantir un fonctionnement correct.

Formations

• Université De Gand (Gent)

  Gent 1983 - 1988 Master Ingénieur en mécanique-électromécanique

• Petit Seminaire De Roulers (Belgique) (Roulers)

  Roulers 1977 - 1983 Latin Mathématique

Réseau

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