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Katia GIL DE MURO

CHATEAUNEUF DE GALAURE

En résumé

Une expérience professionnelle de plus de douze ans en grande distribution et une volonté de donner un nouvel essor à ma carrière, me conduit tout naturellement à relever de nouveaux défis

Mon pragmatisme ainsi que mon leadership m'ont permis de faire grandir mes équipes et d'obtenir des résultats significatifs lors de mes différents postes .

Mes compétences :
eLearning
Audit
Manager de terrain
Pragmatisme
Leadership
Franchising
Commodities
Life Insurance

Entreprises

  • leader price franchise - Animatrice réseau

    2017 - 2018 40 collaborateurs/12.5 M€
    gestion de 4 magasins franchisés leader price
    assurer la réalisation des objectifs
    piloter les frais de personnel et s'assurer du bon respect des procédures et politiques mises en place

  • leader price salaise - DIRECTRICE MAGASIN

    2015 - 2016 10 collaborateurs/3.5 M€
    * Passage en franchise du magasin leader price Salaise.
    Mise en place d'une nouvelle politique.
    * Amélioration de la polyactivité et de l'autonomie des équipes

  • leader price seyssinet - DIRECTRICE DE MAGASIN

    2013 - 2014 21 collaborateurs/ 6M€
    plus de directeur depuis 6 mois : grosse DI, réserve pleine, arrêts maladies..
    * remise en place des process: remotiver, former des équipes: résultats obtenus +10% CA
    * passation du magasin en Casino : inventaire,gestion vidage magasin en 15 jours et accompagnement des équipes.

  • Félicie Le Dragon - Décoratrice d'intérieur

    Paris 2011 - 2012 DÉCORATRICE D'INTÉRIEUR I COACH DÉCO
    * Formation à Paris Conseil en aménagement, symbolique
    des couleurs, psychologie de l'habitat (le client et son univers)
    * Etude pour la création de mon entreprise : étude de marché, business plan et lancement commercial.

  • CARREFOUR Market - DIRECTRICE

    2009 - 2011 MAGASIN I CARREFOUR
    MARKET MOIRANS (1 500 M )
    * Manager 45 collaborateurs / 15 M¤ : passeport de réussite pour manager et formation des équipes en e Learning (hygiène, encaissements...), évolution d'une
    collaboratrice en directrice.
    * Garantir les politiques et les process : 98 % à l'audit de contrôle des bonnes procédures d'inventaire
    * Analyser les résultats : fermeture du rayon poisson dû à une baisse de 12 % du CA, coût journalier et masse salariale trop élevés : décision de le passer en libre service
    * Motiver ses équipes par une bonne intégration et formation des nouveaux, et par la délégation de pouvoir

  • carrefour market - Manager rayon

    2003 - 2009 * Animer rayon frais traditionnel et libre service +8% CA/ objectif : mise en place d'animations, théâtralisations.
    * Identifier les potentiels les faire évoluer et développer leurs compétences.
    * Passage de Champion en Carrefour Market : fidéliser et rassurer les clients(explication carte Pass, promotions, etc
    * Agrandissement magasin 800 m2 : gérer les flux marchandises, réaliser le reporting des implantations rayons avec besoin en personnel. Et veiller à la bonne communication avec les clients lors des travaux

  • Gan Prévoyance - Conseillère prévoyance

    Paris La Défense Cedex 2002 - 2003 gérer et agrandir portefeuille de clients pro et particuliers

    vente assurance vie prévoyance retraite

  • Go Sport - Manager de rayon

    Sassenage 1999 - 2001 conseiller et accompagner les clients
    former les équipes aux techniques de vente et spécificité produits

Formations

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