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Kémoko CAMARA

PARIS

En résumé

J'accompagne mes clients sur des missions de gouvernance projet, de PMO transverse, de gestion de projets et de conduite du changement. J'ai su développer tout au long de mon parcours professionnel au sein des équipes projet et métier, une forte capacité d’adaptation aux nouveaux environnements technico fonctionnels, un grand engagement en termes d’investissement.

Certifié Prince2 (méthode de management de projets dans un environnement contrôlé) et formé à la méthodologie green belt Lean Six Sigma, je fais preuve d’une capacité d’écoute, de synthèse et de restitution qui me permettent de contribuer actuellement à des travaux de pilotage et d'optimisation de portefeuilles de projets, d'organisation, de mise en place de processus internes et de gouvernance.

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Communication
Management
Gestion budgétaire
Gouvernance d'entreprise
Lean Six Sigma
PRINCE 2
Conduite du changement

Entreprises

  • Société Générale

    PARIS maintenant

  • Cabinet de conseil FBH-Associés - Analyste projet (PMO) / Chef de projet

    2007 - maintenant PILOTAGE DE PORTEFEUILLES DE PROJETS :

    Définition des outils de pilotage et d’aide à la décision (rentabilité, productivité, ROI).
    Alignement stratégique du portefeuille de projet sur les enjeux Business.
    Gestion des risques projets.
    Définition, déploiement des processus de gestion de projet.
    Suivi des indicateurs d’avancement et de l’évolution du cycle de vie des projets.

    Élaboration et pilotage budgétaire de portefeuille de projets :
    Élaboration du budget annuel.
    Validation avec la direction de l’entreprise de la cartographie des projets.
    Mise en place et pilotage des tableaux de bord budgétaires.

    Planification des ressources sur les projets :
    Définition des besoins en ressources.
    Définition des disponibilités en ressources des équipes.
    Planification des ressources.
    Réalisation d’analyses à court et moyen terme et gestion de la capacité.
    Suivi des comptes rendus d’activité (CRA).

    Suivi du planning et des livrables des projets :
    Ordonnancement et pilotage du macro-plan du portefeuille de projets.
    Suivi des interdépendances.
    Vérification des livraisons de projets.

    Conseil aux chefs de projets et ressources managers :
    Support méthodologique.
    Accompagnement dans l’utilisation des outils de gestions de projets.
    Proposition de formations.

    Communication autour de la vie des projets :
    Formalisation des communications régulières sur la vie des projets (approbations, implémentation,…).
    Rapport d’activité sur les projets (rapport trimestriel, newsletter, input à l’équipe de corporate communication).

    Études de veille :
    Gestion des outils : Administration d’outils de gestion de portefeuille de projet et de choix d’investissement.
    Benchmarking : Étude des outils du marché.
    Participation à des séminaires sur la gestion de portefeuille de projets et la gestion de projets.
    Étude sur les pratiques du marché et positionnement des entreprises par rapport aux pratiques du marché.
    Mise en œuvre des « best practices ».
    Proposition d’axes amélioration.

    GESTION DE PROJETS :

    Projet PPMS (Project Portfolio Management Software) :
    PPMS était un projet visant à renforcer et industrialiser la capacité de l’entreprise à gérer et contrôler son portefeuille de projets, ses projets et ses ressources projets.
    Chef de projet junior sur la mise en place d’un logiciel de gestion de portefeuille de projets et de choix d’investissements :

    Gestion opérationnelle du projet (coût, délai, qualité).
    Définition de nouveaux besoins et fonctionnalités en collaboration avec les utilisateurs.
    Recette des évolutions de l’outil (tests fonctionnels, qualité des livrables par rapport aux spécifications).
    Préparation, animation des comités de pilotage du projet, rédaction des comptes rendus.

    Projet SecFinex :
    Support chef de projet chargé de :
    Suivi des actions, des risques, des incidents, des décisions.
    Préparation et rédaction de comptes rendus des réunions.
    Suivi budgétaire du projet.

    Projet Artémis 7 reporting improvement :
    Dans le cadre de l’harmonisation et de l’optimisation de ses outils de gestion de projet, le client lança un projet de création d’outils de suivi de projets, de reporting automatisés qui répondent aux besoins des utilisateurs.
    Chef de projet (gestion du budget, des délais et de la qualité).

    Projet Financial Business Case improvement :
    Dans le cadre de l’harmonisation et de l’optimisation de ses outils de gestion de projet, le client souhaita faire évoluer son rapport de suivi financier des projets par l'automatisation et intégration du rapport dans l’outil de gestion du portefeuille de projets.
    Chef de projet (gestion du budget, des délais et de la qualité).

    Projet Artémis évolution :
    Changement de version de l’outil de gestion de portefeuille de projets (Artémis7).
    Chef de projet (gestion du budget, délais et qualité)

    PRINCIPAUX CLIENTS : SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (ALD Automotive, IBFS (International Banking & Financials Services)), LCHCLEARNET (Banque centrale de compensation et de contrepartie), BNP PARIBAS (Cetelem).

  • Cetelem - BNP Paribas - Support PMO

    2006 - 2007 Contribution au lancement du projet stratégique du groupe BNP Paribas « le centre de compétence scoring et système décisionnel »
    Support du chargé de la coordination et de l’animation du centre compétence scoring et système décisionnel (interlocuteur des sociétés du groupe BNP Paribas associées à ce projet)
    Support PMO (centralisation et consolidation des données)
    Préparation des réunions et rédaction des comptes rendus
    Préparation de rapports de synthèse sur les études menées

Formations

Réseau

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