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Kennerth LUNDGREN

AMSTERDAM

En résumé

Vaste expérience de la finance et des affaires au niveau international notamment Europe, Etats-Unis, Chine et Japon acquise dans des environnements PME et grande entreprise, avec un accent particulier sur la conduite des projets complexes. Compétences confirmées pour:

• Gérer la fonction finance au niveau international d'une société/division y compris les exigences en matière de SOX.
• Fusions & acquisitions en tant qu'acquéreur et vendeur pour des sociétés anglo-saxonnes cotées en bourse.
• Maîtriser les aspects financiers, juridiques et de communication inhérents aux sociétés cotées en bourse (Suisse).
• Business partnering sur des sujets opérationnels et stratégiques avec le CEO/Président de division.
• Conduite de projets de transformation en particulier avec accent sur la gestion du changement.

• Compétences transférables pour sociétés détenues par investisseurs en capital-risque.

Orienté processus et résultats, pragmatique tout en étant visionnaire. Gestion des situations de façon analytique, avec réflexion stratégique, compétences confirmées en tant que catalyseur en identifiant des solutions innovantes et voyant leurs implications. Excellente habileté en matière de communication, travail avec de nombreuses parties prenantes dans une approche diplomatique et digne de confiance.



Mes compétences :
Financial Reporting
Stratégie d'entreprise
Développement de nouvelles activités
Restructuration
Budget
Stakeholder management
Gestion de risques
Contrôle de gestion industriel
Négociation
Relations investisseurs
ERP
Contrôle interne
Multilinguisme
IFRS
Comptabilité générale
Gouverance
Business partnering
Stratégie financière
Interdisciplinarité
Amélioration de process
Résolution de problèmes
Forex
Relations bancaires
Complexité
Fiscalité internationale
Relations autoritès politiques
Mfg pro
Transformation des organisations
Conseil d'administration
Prix de transferts
Planification stratégique
SOX
Formation financière
Réflexion stratégique et opérationnelle
Immobilier commercial
Communication
Trésorerie
Gestion du changement
Consolidation
Business acumen
Fusion acquisition
Audit externe
Gestion de projet
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Comptabilité de projet
Multiculturel et international
Comptabilité analytique
Forecasting
Conduite d'équipes pluridisciplinaires
Société cotée en bourse

Entreprises

  • Unicarriers - European CFO

    2013 - maintenant

  • Bombardier Transportation, Berlin, Allemagne - Senior Director Finance, Project Manager

    2009 - 2011 (31’500 employés et chiffre d’affaires de EUR 6 milliards; siège à Berlin, siège de B Inc à Montréal, cotée à Toronto, reporting selon les normes canadiennes, IFRS dès 2011, SOX (appelé OSC au Canada))
    Siège du Groupe, Berlin, Allemagne
    - Head of Finance Shared Services Project, ERP Standardization and Process Improvement;
    Accounting & Reporting, (titre interne: Senior Director, Finance)

    Conduite du projet d’implémentation d’un centre de services partagés en Roumanie et aux Philippines et d’une équipe SAP FICO qui intervient dans les implémentations SAP. Rattaché au VP Accounting & Reporting.

  • Bombardier Transportation, Stockholm, Suède - Divisional CFO

    2007 - 2008 Division Rail Control Solutions,
    (2’000 employés, sites principaux dans 6 pays avec siège à Stockholm, chiffre d’affaires MEUR 500).

    - Directeur financier de la division (titre interne: Division Controller/Senior Director, Finance)
    Assurait que la division remplissait toutes les exigences reporting y compris SOX. Avait 10 subordonnés et en tout une équipe de 75 collaborateurs. Agissait comme Business Partner avec le Président de la division afin de s’assurer que la division atteigne les objectifs de bénéfice et de cash-flow. Rattaché au CFO, ligne pointillée au Président de la division.
    Réalisations:
    • Réorganisation de l’équipe finance et inculcation d’une culture d’ouverture et de confiance
    • Mise en place d’une gouvernance renforcée afin d’éliminer des écarts de SOX grâce à une collaboration entre fonctions
    • Amélioration de l’intégrité des données et renforcement de la transparence dans l’information financière. Implémentation des réductions de coûts dans les frais généraux.

  • LEM Holding SA, Genève, Suisse - CFO

    2000 - 2006 (Composants électroniques, 700 employés; filiales en 15 pays, CAF MEUR 100 en 2005/06; cotée à SIX avec capitalisation boursière de MEUR 225; reporting selon IFRS ; séjours récurrents dans les filiales à l’étranger, équipe de management multiculturelle avec expérience de grandes entreprises).
    Pendant cette période, occupait les postes suivants au siège :
    - Chief Financial Officer and Member of the Executive Management
    Responsable pour le reporting financier, la trésorerie, relations investisseurs, la gouvernance. Représentait la fonction finance au conseil d’administration. Dirigeait une équipe composée d’une assistante, deux contrôleurs de gestion, un directeur informatique ainsi que dix responsables financiers dans les filiales à l’étranger. Rattaché au CEO.

  • LEM Holding SA, Genève, Suisse - Finance Manager

    1997 - 2000 Responsable pour le reporting financier, contrôle de gestion, comptabilité analytique. Impliqué dans des acquisitions et restructurations. Participait dans des réunions sur la stratégie. Un contrôleur de gestion en direct et 15 responsables financiers dans les filiales en pointillé. Rattaché au CEO.

  • LEM Holding SA, Genève, Suisse - Controller

    1991 - 1997 Responsable pour le reporting financier, contrôle de gestion, comptabilité analytique. Rattaché au CEO.

Formations

  • Fundação Getulio Vargas (São Paulo)

    São Paulo 1989 - 1989 Prgramme d'échange niveau MBA

  • Stockholm School Of Economics (Stockholm)

    Stockholm 1986 - 1991 Master of Business Administration and Economics


    Spécialité : Finances, stratégie et contrôle de gestion
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