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Kenny ROUAULT

SAILLY-LE-SEC

En résumé

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Entreprises

  • DSC - Contrôleur de Gestion

    2012 - maintenant J'ai en charge :
    - Le suivi et l'analyse des frais de personnels pour les clôtures mensuelles, les Rolling Forecast (4 dans l'année) et le budget
    - Suivi des effectifs
    - Estimation du CA mensuel et suivi du CA à structure comparable
    - Analyse et suivi du REX de 60 agences (explication des écart par rapport au budget)
  • Point P Travaux Publics - Stagiaire contrôle de gestion

    Paris 2011 - 2012 - Clôture société :
    . Analyse du compte de résultat mensuel et cumulé
    . Analyse des charges et de la valeur de la différence d'inventaire
    . Participation à la rédaction des commentaires des résultats qui sont envoyés à la direction du groupe Point P

    - Clôture au niveau agences :
    . Analyse du résultat de chaque agence + commentaires pour les agences en retard sur leur budget ou en perte sur le mois
    . Valider les résultats de chaque agence et envoie des comptes de résultats aux agences

    - Budgets 2012 / budget société :
    . Effectifs 2012 : mensualisation, analyse des effectifs reçus et fournis aux autres société...
    . Investissements 2012 : montant + répartition entre les différents types d'investissements.
    . Structure comparable : fermetures et ouvertures d'agences prévus pour 2012)
    . Coûts de livraison : transport externe, location, véhicules légers, chariots
    . Conception de plusieurs slides pour la présentation du budget société à la direction du groupe (sur l'évolution du CA, de la marge de 2008 à 2012, de waterfalls pour l'explication de l'évolution du CA, du résultat et des frais de personnel de 2010 à 2011 et du probable 2011 au budget 2012)


    - Budgets 2012 / budget agence :
    . Participation à la préparation des budgets de plusieurs agences (valider le CA, la marge ainsi que toutes les charges pour 2012 avec les chefs d'agence et le directeur de secteur )
    . Consolidation des fichiers de charge (transport, notes de frais...)

    - Suivi des investissements 2011 : suivi des demandes d'investissements + rapprochement avec les factures.

    - Analyse sur la rentabilité du principal fournisseur de Point P TP (Pont A Mousson) pour le service marketing. Cette étude avait pour objectif de mettre en avant la perte de résultat sur différentes familles de produits afin de renégocier certains points avec ce fournisseur.

    - Contrôle d'exploitation : répondre aux questions et demandes des agences (sur la gestion de la caisse, des bons de commandes par exemple). L'objectif est de leur apporter un soutien.

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