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Kevin MALPART

GUINGAMP

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Maintenance industrielle
Maintenance
Production
Chef d'équipe

Entreprises

  • FARMOR - Chef de projets industriels

    2014 - maintenant Chef de projets industriels :
    missions en mode projets

    Suivi technique et financier des investissements industriels :
    - Participation à l’élaboration de la stratégie industrielle du site
    - Suivi technique et financier des investissements process et bâtiments en contact direct avec les fournisseurs : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges, négociation, présentation orale des projets au personnel, réception du matériel (déplacements à l’étranger), installation, mise en conformité, formation du personnel
    - Suivi des projets d’industrialisation des nouveaux produits sur la partie technique et coordination inter-services (Qualité, R&D, achats, commerce)
    -Responsable de la performance énergétique du site
    - Mise en place de la norme ISO 50001


    Management d’équipes :
    - Formation et suivi des apprentis de maintenance et de production (niveaux BTS à ingénieur)
    - Suivi au quotidien du personnel de maintenance et de production, diffusion des bonnes pratiques, pilotage des outils de production, prévention des accidents du travail
  • FARMOR - Technicien méthode de maintenance

    2012 - maintenant Technicien méthodes de maintenance : missions en mode projets

    Suivi technique et financier des investissements industriels :
    - Participation à l’élaboration de la stratégie industrielle du site
    - Suivi technique et financier des investissements process et bâtiments en contact direct avec les fournisseurs : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges, négociation, présentation orale des projets au personnel, réception du matériel (déplacements à l’étranger), installation, mise en conformité, formation du personnel
    - Suivi des projets d’industrialisation des nouveaux produits sur la partie technique et coordination inter-services (Qualité, R&D, achats, commerce)
    - Mise en place de la norme ISO 50001 sur la branche (management de l’énergie)


    Management d’équipes :
    - Formation et suivi des apprentis de maintenance et de production (niveaux BTS à ingénieur)
    - Suivi au quotidien du personnel de maintenance et de production, diffusion des bonnes pratiques, pilotage des outils de production, prévention des accidents du travail
  • FARMOR - Chef d'équipe maintenance

    2009 - 2012 MISSIONS

    - Gestion autonome de projets d'amélioration de l’outil de production (gestion technique et financière)

    - Conception et réalisation autonome de machines de production (réalisation de devis, choix des fournisseurs, travail en collaboration avec un automaticien et un organisme de vérification de la conformité machine)

    - Suivi de l’acquisition des machines neuves

    - Mise en place d’une politique de standardisation des machines

    - Formation d'apprentis (BTS Maintenance industrielle)

    - Animation d’une équipe de 3 personnes

    COMPETENCES SPECIFIQUES

    - Utilisation quotidienne d’un logiciel de G.M.A.O. (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

    - Réalisation d’armoires électriques : installation de variateurs de vitesse, d’automates, de contrôleurs de sécurité programmables, d’interfaces tactiles (réseau de communication : Can Open, Ethernet)

    - Réalisation de programmes de contrôle de sécurité (PILZ-PNOZ MULTI Configurator et SCHNEIDER-SAFETY SUITE) et de variation de vitesse (SCHNEIDER-SoMove)

    - Suivi des contrôles de conformité machine et mise en place des éventuelles actions correctives

    - Sensibilisation des équipes aux accidents du travail

    - Participation à un clip métier pour l’ABEA : (Association Bretonne des Entreprises Agroalimentaires)

    https://m.youtube.com/watch?v=j82GKFJEKdY
  • FARMOR - Technicien maintenance

    2008 - 2009 - Maintenance préventive et corrective
    - Amélioration de machines de production
  • FARMOR - Apprenti Technicien maintenance

    2006 - 2008

Formations

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