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Khaled HAMZA

Genève

En résumé

Bienvenue Sur Mon Profil :

Un passionné par la planification et la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Vous êtes prêt(e), alors attachez votre ceinture et suivi moi ;

Mon cheminement de carrière cumule une feuille de route très diversifiée dans la gestion des approvisionnements, ce qui représente à mon avis un atout majeur dans le monde de l'approvisionnement, qui est une profession multidisciplinaire.

J'ai toujours été attiré par la gestion d'entreprise et le monde des affaires en général. Pour moi, l'approvisionnement est un élément majeur au niveau décisionnel pour la réussite d'une entreprise.
Ce qui me motive le plus au travail, ce sont les possibilités infinies qu'offre un poste en gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les responsabilités sont vastes et importantes, nous confèrent des tâches passionnantes et relevées comme la planification et la gestion des stocks. Nous pouvons toucher à toutes les industries possibles et les perspectives d'emploi sont rayonnantes.

La formation continue est pour moi une obligation pour être un gestionnaire qui désire maîtriser des connaissances avancées en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des compétences en affaires de haut niveau.

Je maîtrise parfaitement la conduite d’affaires et je suis très attaché au produit et à la rentabilité des business.

Spécialisations :En termes de compétences, je suis un homme de stratégie et d’actions : Viser loin, anticiper et ensuite agir au service des clients. J’aime particulièrement le contact et l’esprit d’équipe : Travailler directement avec les hommes concernés est pour moi le moyen de plus sûr d’atteindre la performance.

Mes compétences :
Management
Logistique
Approvisionnement
Plannification

Entreprises

  • Fertial Algerie - Approvisionnement et la Gestion des Stocks

    Genève 2013 - maintenant
  • Afia International Algeria - Groupe Savola - Planning & Procurement Coordinator

    2012 - 2014 • Planifier les besoins en composants (matière première, emballage) selon la nomenclature de chaque produit finis.
    • Animer S&OP MEETING « établir le plan de production sur 3 mois fermes et 12 mois planifiés , en se basant sur l’objectif de la direction commerciale, et sur les nouvelles opportunités commerciales décelées grâce aux études de marché (conquête d’un nouveau marché, lancement de nouveau produit - plan marketing ».
    • Utiliser la méthode MRP (Matériel Requirement Planning) pour calcul des besoins nets, afin de limiter de façon optimale les surplus et les ruptures de stocks.
    • Passation et traitement des commandes d’approvisionnement après étude les coûts, qualité -modalités de payement et de livraison (colisage, délais, transport…).
    • Assurer un Suivi rigoureux des stocks de produits finis, matières premières, huile brute, et contrôler les écarts productions vs ventes et gérer les déviations avec les différents intervenants
    • Veiller au respect des conditions de stockage de l’emballage et matières premières (conditions physiques, emplacements de stockage)
    • Suivi des critères de performance des fournisseurs (délais de livraison, niveaux de qualité, respect des conditions négociées par l'entreprise...).
  • Afia ALgerie international - Groupe Savola - Warehouse Leader

    2009 - 2012 • Superviser le stockage des matières (surface, sécurité, hygiène, rangement selon FIFO, Méthode ABC……) .
    • Suivi des critères de performance des fournisseurs (délais de livraison, niveaux de qualité, respect des conditions négociées par l'entreprise...)
    • Analyser et contrôler qualitatif et quantitatif des matières et assurer que toute non-conformité est bien identifiée et maîtrisée.
    • Évaluer et analyser les mouvements de stocks « tableaux bord, des écarts, les encours, consommation net…….»
    • Organiser l’entrepôt et mettre en place des procédures de stockage, de contrôle, et suivi des indicateurs qualité
    et apporter des améliorations nécessaires pour optimiser la gestion des stocks.
    • Mettre en place toutes les conditions pour organiser l’inventaire physique mensuel.
  • Société pharmaceutique ( unité de production ) - Gestionnaire de stock / approvisionneur

    2006 - 2009 • Organiser le processus d’approvisionnement dans son intégralité : évaluation des besoins en matière première sur la base des plannings de production, passation et traitement des commandes.
    • Superviser le stockage des articles de conditionnements (surface, rangement, rotation des produits) en optimisant le niveau des stocks en fonction des demandes de production afin d'assurer la disponibilité des matières et la fiabilité des stocks, dans le cadre des règles de sécurité
    • J’ai encadré une équipe pour assurer la réception, préparation les besoins internes et le fait acheminer vers les ateliers de production.
    • contrôler les consommations physiques et administratif,
    • Suivi des stocks et analyse des écarts,
    • Gestion et suivi des composants manquants
    • Organisation de l’inventaire
    • Préparation et saisie des commandes, réceptions, inventaire
  • Commerce de Gros - Superviseur

    2002 - 2006 - Animation et coordination de l’activité commercial.
    - Mise sous contrôle du traitement des commandes :
    • Validation et enregistrement des commandes.
    • Contrôle du respect de la politique tarifaire.
    • Contrôle de la disponibilité des produits et du respect des délais
    de livraison.
    - Suivi de la clientèle :
    Répondre aux demandes d’informations des clients.
    • Gérer le système de facturation.
    • Gérer les réclamations et les litiges.
    - Accompagnement des équipes au quotidien vers des objectifs
    qualitatifs.
    - Développement des compétences de chacun.
    - Suivi qualitatif et quantitatif de l’activité : gestion des appels entrants et sortants.
    - Mettre en place les stratégies commerciales visant à développer le Chiffre d'Affaires.
    - Assurer la gestion des stocks de surface de mon magasin et garantir les engagements de qualité de service vis à vis du client.

Formations

  • Université Des Sciences Et De La Technologie D'Oran (Oran)

    Oran 1996 - 2002 gestion de l'entreprise