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Khalid CHOUKRI

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Transport
Logistique
Supply chain
Conseil

Entreprises

  • CHARAF FERTIMA - Directeur Logistique

    2012 - maintenant
  • Groupe Anouar Invest - Directeur Logistique Groupe

    2010 - 2012 - Analyse et diagnostic de l’organisation logistique actuelle.
    - Mise en place d’une organisation logistique qui :
     Répond aux orientations stratégiques du Groupe,
     Mieux adaptée aux contraintes et spécificités des activités du Groupe,
     Assure une optimisation des coûts et une mutualisation des ressources entre les différentes filiales.
    - Elaboration d’un plan d’action pour la mise en oeuvre des solutions retenues.
    - Diriger les projets logistiques dans le cadre de l’évolution et du développement du Groupe.
    - Périmètre de responsabilité : matériel roulant, approvisionnement, entreposage, gestion des flux :400 véhicules,12 filiales,
    - Activités : céréales, farines, biscuits, jus, conserves …
    - Equipe de 70 personnes, 20 entrepôts à travers le Maroc
  • Fondateur et dirigeant de STM Logistique - Directeur Projets & Opérations Logistiques

    2008 - 2010 - Ingénierie et conseil en logistique et transport.
    - Conception et dimensionnement d’entrepôts et plates-formes logistiques.
    - Missions de réorganisation et d’optimisation du transport amont et aval pour le compte d'une filiale de l'ONA.
    - Conseil et accompagnement d'une société de messagerie dans le développement de ses activités logistiques.
    - Projet de conception d’un entrepôt logistique pour une filiale du Groupe ONA.
    - Projets de mise en place de plates-formes logistiques pour le compte d’investisseurs marocains.
  • DHL Exel Supply Chain - Directeur Projets & Développement

    Roissy en France 2004 - 2008 - N° 2 de la structure Maroc
    - Accompagnement de la Direction Générale dans la mise en place de la stratégie locale
    - Développement et management d’une équipe d'ingénieurs et d'opérationnels : comité directeur, organisation, processus, consignes. Conduite du changement au travers d’un plan RH global (reclassement, recrutement, relocalisation, formation). Mise en place du management par objectif...etc
    - Gestion de centres de profits (entreposage, distribution et transport)
    - Relation directe avec les clients sur les plans commercial et opérationnel
    - Etude des besoins des clients, élaboration de l’offre technique et financière et démarrage des opérations
    - ...
  • Brasseries du Maroc - Responsable Logistique

    Casablanca 1997 - 2003 - Gestion d’une équipe de 20 personnes
    - Participation à la conception des plates formes logistiques ONA.
    - Détermination et optimisation des coûts logistiques.
    - Adaptation des entrepôts en fonction du type des produits à stocker.
    - Optimisation de l’exploitation de la flotte de distribution.
    - Mise en place d’un système de facturation interne et de centre de profit.
    - Suivi et valorisation des prestations logistiques pour le compte des filiales du groupe.
    - Gestion du parc roulant (200 véhicules de différentes catégories).
    - Chef du Projet CIMAINT Maintenance (Gestion des équipements et de la Maintenance Assistée par Ordinateur) ;
    - Négociation, choix et suivi des fournisseurs (Renault Maroc; Berliet Maroc; Mercedes ; Isuzu Maroc... ).

Formations

  • Reims Management School - RMS

    Reims 2010 - 2012 Master Spécialisé
  • Ecole Nationale De L'Industrie Minérale E.N.I.M (Rabat)

    Rabat 1994 - 1997 Ingénieur d'Etat en Electromécanique

Réseau