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Khalid ENNDA

RABAT

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Conseil
Coaching
Business
Oracle
Informatique

Entreprises

  • United Systems & Solutions - Directeur Exécutif

    2010 - 2011 Pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise USS qui opère dans la fourniture et l'intégration des ERP et Systèmes d'informations :

    Poste rattaché au Président du groupe

    Département commercial :
    - Définition de la politique commerciale
    - Définition de la segmentation commerciale
    - Suivi du pipe & cycle commercial
    - Management de l'équipe
    - Développement du réseau et portefeuille client
    - Développement des partenariats

    Département d'exploitation
    - Suivi du plan d'action des consultants
    - Suivi de l'avancement des projets
    - Suivi de la production des consultants
    - Suivi de la satisfaction client

    Département Administratif :
    - Suivi du P&L
    - Suivi des états comptables et administratives
    - Suivi des postes clients/Fournisseurs/Tiers
    - Suivi de la trésorerie
    - Reporting
  • Fidufirst - Consultant en management

    2009 - 2010 Cadrage des besoins clients
    Mise en place des processus Finance/ Comptabilité
    Mise en place de la comptabilité analytique/ Reporting
    Recommandation en matière des problématique managériales
    Support sur la réalisation des Business Plan
  • BSH - Backoffice Manager

    2008 - 2009 Gestion du département Backoffice :

    Comptabilité

    • Suivi de la Comptabilité Générale,
    • Suivi du calendrier Social & Fiscale
    • Gestion des comptes bancaires et des flux de financement
    • Gestion des engagements financiers
    • Suivi du recouvrement
    • Suivi de l’administration RH

    Reporting :

    • Préparation des budgets prévisionnels
    • La réalisation des tableaux de bord.
    • Mise à jour du business Plan
    • Conception de la matrice de rentabilité
    • Suivi des KPI des différents pôles
    • Suivi des écarts budgétaires

    Achat & Logistique

    • Négociation des contrats fournisseurs
    • Négociation des achats des immobilisations
    • Suivi des contrats des prestataires
    • Suivi des flux de distribution commandes clients sur le plan national
    • Suivi du planning des importations
    • Suivi du flux de stock
    • Suivi des KPI
  • Accenture - Consultant en management

    Paris 2007 - 2008 Pôle : Achat & Logistique

    Optimisation des process PtP (Purchase to Pay)
    Optimisation des tableaux de bord Achat
    Formation & Assistance Acheteurs
    Animation Workshop avec les Responsable achats
    Optimisation Scoring Fournisseur
    Harmonisation des process sur Oracle Module Logistique & ERP Avantage utilisé par Géodis
    Animation des workshops pour le cadrage du Besoin fonctionnel Oracle.
  • Dell - Account Receivable Manager

    MONTPELLIER 2006 - 2007 Gestion des grands comptes (France/ Espagne/ Italie)
    Supervision de l’audit interne
    Gestion des services Cash et Facturation.
    Coordination des projets Europe entre l’inde et Casa
    Contrôle interne
    Formation des équipes opérationnelles
    Management d’équipe de 24 personnes
  • Hotel Hilton Rabat - Chef comptable

    2000 - 2005 Supervision des projets d’implantation des systèmes d’information
    Clôture des comptes en normes American et Marocain
    Audit interne.
    Suivi des objectifs du pôle productif.
    Gestion des dossiers contentieux.
    Reporting top management et établissement du Balanced scorecard.
    Contrôle des procédures
    Management d’équipe de 18 personnes
    Etablissement du manuel des procédures comptables.

Formations

  • ISEFAC

    Paris 2010 - 2011 Master en Achat & Logistique

    Master
  • Univérsité Med V (Rabat)

    Rabat 2006 - 2007 DEUG en sciences économiques

    Section économique
  • CAEX (Rabat)

    Rabat 2004 - 2006 Management

    Section management

Réseau