Kodjo Clément ODOUNTAN

En résumé

Entreprises

• JA2C Consulting - COAssocié

  2015 - maintenant CONSULTANT FONCTIONNEL SAP FI - CO ASSOCIE JA2C CONSULTING
  
  Ecouter, Recadrer, Analyser, Proposer, Assister et Accompagner à chaque étape du processus évolutif de l’entité.
  
  Concevoir, Modéliser, Réaliser, Améliorer et déployer en équipe

• G.I.R.C. Agirc-Arrco - Contrôleur de gestion Coûts Informatiques / Méthode ABC

  2013 - 2015 Amélioration des catalogues des activités et des services informatiques
  
  Application du modèle économique ABC pour le calcul des coûts IT (175 M€)
  
  Paramétrage de l'Outil Valoptia lors des budgets, des estimés et des arrêtés
  
  Définition et application des clés de facturation aux membres et aux groupes
  
  Rédaction du cahier des charges fonctionnel du système décisionnel du Contrôle de Gestion Budget / Spécification techniques / Diagramme de pieuvre / Fonctions principales et Fonctions contraintes / Modèle de données du modèle économique
  
  AMOA côté Contrôle de Gestion pour la mise en place du système décisionnel
  
  

• EPSI - Master Consultant ERP (Spécialisation SAP)

  2012 - 2013 Formation Master Consultant ERP (en partenariat avec SAP)
  
  Certification Finance (SAP)
  
  Certification Contrôle de Gestion (SAP)
  

• RENAULT - Contrôleur de gestion Coûts informatiques SAP / Magnitude / BO

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Suivi Budgétaire des coûts informatiques de la Direction Marketing Communication Monde (211 millions d’€)
  
  Calcul des Coûts réels et estimés des jours Homme (177 millions d’€)
  
  Calcul des Coûts réels et estimés des Infrastructures dédiées et mutualisées (34 millions d’€)
  
  Suivi des activités directes, indirectes et des inducteurs
  
  Analyse et rapprochement des prestations de services facturées à la Direction
  

• Alstom Power - Contrôleur de gestion projets informatiques / Key User SAP

  Levallois-Perret Cedex 2010 - 2011 Suivi budgétaire et financier des projets / Comptes de projet
  
  Reporting MAGNITUDE / TERANGA, Indicateurs, clôture mensuels
  
  Pilotage Marge / Procédures /accompagnement des chefs de projet
  
  AMOA fonctionnel Contrôle de Gestion sur le projet POWERMAX
  
  Déploiement de POWERMAX (SAP) et gestion de l’historique SAP
  
  Mises à jour des modules VBA XL de version 2000 en version 2010
  

• Areva - Contrôleur de gestion projets informatiques

  Paris La Defense 2007 - 2009 Collecte et Mutualisation des coûts indirects des Data Center
  
  Découpage des prestations informatiques en activités élémentaires
  
  Mise en place du modèle d’imputation des coûts indirects aux
  
  Activités (Méthodologie ABC et outils VBA Excel, SQL Access)
  
  Définition, Calcul des UO. Refacturation des entités du groupe

• Renault - Contrôleur de Gestion Informatique

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Suivi du budget du département Front Office Fabrication Logistique Ingénierie / RS3 / DTSI (33 M€)
  
  Responsable du contrat avec le fournisseur ATOS ORIGIN
  
  Mise en place de plusieurs requêtes de reporting dans SAP via BW
  
  Suivi des jalons projets et des indicateurs
  

• BRANDT - Contrôleur de gestion Achats

  1997 - 2006 Mise en place du système de suivi de la performance des achats
  
  Définition, Procédure et Automatisation des KPI de la Direction
  
  Segmentation de l’analyse par division et par familles d’achat
  
  Suivi de l’objectif des économies
  
  Suivi du plan d’actions et du planning définis pour les objectifs
  
  Sensibilisation des filiales aux Best Practices et au Process achats
  
  Validation des demandes d’achat
  
  Analyse des performances des acheteurs, Diffusion des indicateurs

Formations

• Université Cergy Pontoise DESS DES TECNIQUES FINANCIERES

  Cergy Pontoise 2003 - 2004 Master
  
  Finance et Contrôle de Gestion

Réseau

• Abdel BEN AOUN

• Bastien PERRIN

• Chantal MESSIBA

• Christine RODRIGUES CRUZ

• Fabien DU COLOMBIER

  Capgemini Technology Services (Issy-les-Moulineaux)

• Hakim HADJ

• Manuel CEBRIAN

• Mathieu BLANC

• Xavier LACROIX