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Kofi TABURY

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Supply Chain Management
Human ressources
Business Development
Engineering
Europe
Transport
ISO 9001
Communication
Performance
Quality
Customer care
France
Environnement
Asia

Entreprises

  • Renault - Coordinateur Qualité Clients

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 Mission : Pilotage Blocage et Déblocage, assister le Chef de service Blocage et Réactivité. Suivi du vieillissement du parc. Véhicules ciblés, en approche, et Réseau. CLE, IDAV, DCF, G9, DQSC SCM.

    •Protection client pour l’activité Déblocage et Réactivité. BQV, BVC, BVM, LUP, 8D, 5 Why, PDCA, FMEA
    •Mise en place d’une Animation journalière « Gestion des Blocages Actifs » Renault Worldwide.
    •Etablissement d’Indicateurs KPI de Blocages et Déblocages : Taux de Vieillissement des véhicules.
    •Création d’un Tableau de bord des Blocages de l’activité « Blocages Qualité ».
    •Landing : Evaluation des véhicules bloqués après MADC. Déblocages. Périmètre : Renault Worldwide.
    •Réunion de résolution de problèmes : Root cause, Action Plan, Deadline. Mise en place d’une Task force.
    •Rédaction et mise à jour de procédures : Animation du Blocages et Déblocages de la Direction Qualité Client.
  • Yazaki Europe - RNBU Global Manager Quality Enginneer

    Le Chesnay 2014 - 2015 Mission : Reporting KPI, Scorecard, Traitement des incidents GQE, Training GQRS.
    Optimisation du développement, de la conception de systèmes de distribution électriques et électroniques.

    Projets X52 et X09 : communication avec les usines YMO, YSE, suivi des jalons, actions et performances : PMM, DPU. RFQ des projets HZI et HZH et Reporting PMM et Scorecard.

    • Indicateurs Qualité pour le Reporting : KPI, RNBU Report, RNBU Scorecard, C-Q YEL Report, ECM, AOM.
    • Proposition d’ indicateurs: Rework supplier’s Evaluation for the FGS: Douai, Palencia, Bursa, Novo-Mesto.
    • Analyses des incidents avec GQRSV10 et communication avec les usines : YBE, YMO, YSE, YMM
    •Déploiement de Process. Identification et management des Root cause,8D, 5 Why, PDCA, FMEA.
    • Plan de Progress 8D sur les incidents dans GQRS V10, et GQE. Suivi et mise en place des actions correctives: EDS, EOM.
    • Suivi des incidents : TPO, Sertissage, Court-circuit, Clip incorrect position, pour l’amélioration continue du PPM
    •PPM et Target sur les Projets : X07_(S2S+S4S), X10, L32/B38, X52, JFC, HZH,
  • Renault - Ingénieur Qualité

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Vie série - RENAULT SAS -Villiers-Saint-Fréderic (18 mois)
    Mission : Conduite de Projet sur moteurs prototypes

    Analyse des incidents sur les Moteurs, BV et pièces proto à VSF, actions curatives, correctives et préventives.
    Actions correctives sur les Moteurs, Boite de vitesse et pièces protos en provenance du CRPM, du RTR.
    Audit : Instrumentations, face accessoires, turbos, pompes, transmissions, BSE, AMDEC pièces proto.
    Suivi des actions curatives, correctives et préventives, DIP à l'atelier proto de VSF.
    Moteur : R9M, M9T, K9K, H5FT ; Moteurs instrumentés ; BV : JR5, TL4, PF6, ZF4
    KPI : Réduction des incidents de 10%. Amélioration de la relation entre RENAULT et ses fournisseurs.
  • Grupo Antolin - Ingénieur Qualité

    Guyancourt 2011 - 2011 Mission : Résolution des incidents Qualité-projets. Murs Qualités. Suivi des incidents Qualité Projets : Nissan UK, PSA, FORD.

    Projet : P32 (Qashqai), N32 (Qashqai +2), X11 (Note), X12 (Juke), J81 (espace), D91 (laguna coupé).
    Mise en place d'actions lors de la « Table rouge ». Plan de Progress : 8D
    Audit Qualité Proces, Top Démarrage et paramètres du processus sur les pavillons. AMDEC pavillons.
    Laboratoire : Test Matière, Epaisseur, Rigidité, Elongation, Grammage, Rupture.
  • Renault - Ingénieur Qualité Logistique - Technocentre Guyancourt

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2008 Mission: Animation des transporteurs pénalisants. Gestion des emballages.

    Analyse de l’existant, calcul des indicateurs. Rédaction de Procédures.
    Animation des transporteurs pénalisants Proposition de nouveaux indicateurs.
    Process d’animation pour les plates-formes (PFAD) et usines.
    Déploiement Process. Identification et pilotage d’actions, 5 Pourquoi, Qc-story.
    Plan de Progrès 8D, sur les transporteurs défaillants.
    Amélioration de la Ponctualité, l’Annonce, la Sécurité, la documentation sur ELTA.
  • TABURY CONSULTANT INTERNATIONAL - Consultant Manager

    Mantes-la-ville 2008 - maintenant QUI SOMMES-NOUS ?

    TABURY CONSULTANT est un cabinet de conseil RH et Business développement.

    Notre mission s’attache aux hommes : comprendre leur valeur, la développer, la révéler, maximiser son impact sur les organisations, via l’innovation de nos services.

    NOS SAVOIR-FAIRE

    > RECRUTEMENT PAR APPROCHE DIRECTE ET CHASSE DE TETE

    ENGAGER PLUS QUE RECRUTER.

    Nous voulons faire de chaque nouveau collaborateur que nous vous présentons une ressource engagée de votre entreprise, investie dans vos missions, incarnant vos valeurs, trouvant du sens à son poste.

    > DÉVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE

    ON GAGNE EN EQUIPE.

    Nous avons la conviction que comme un sportif, un Dirigeant doit savoir s’appuyer sur un coach pour l’aider à piloter sa performance.

    > TRANSFORMATION & ACCOMPAGNEMENT

    DONNER DU SENS.

    Notre monde change, entrainant une transformation effrénée des entreprises. Nous sommes convaincus que la précipitation n’a rien de bon. Réfléchir sa stratégie et accompagner ses collaborateurs pour donner du sens à cette transformation est la clé du succès.

    > OUTPLACEMENT & MENTORING

    DEVENIR ENTREPRENEUR DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL.
    Le marché de l’emploi fait que nous devons aujourd’hui penser notre parcours professionnel autrement, brassant diverses expériences, sous divers statuts, dans différentes entreprises voire différents métiers.

    >BUSINESS DEVELOPMENT

    Développement commercial et une source de compétitivité. Cependant, la « culture d’entreprise » et les contextes juridiques et normatifs locaux établissent de sérieux freins qui peuvent faire échouer votre projet avec une perte financière totale, dans certains pays émergents.
    NOTRE MARQUE DE FABRIQUE
    Composée d’ex-fondateurs de startups, d’ex-dirigeants et collaborateurs de grands groupes, notre équipe est expérimentée et s’appuie sur un solide réseau, en France et sur les axes franco-allemands et franco-américains.
    > Nous prenons des engagements de résultats vis-à-vis de nos clients.
    > Nous délivrons un service sur mesures.
    > Nous proposons une approche pragmatique, terrain et long terme.
    > Nous exécutons nos missions avec réactivité, dans un souci constant d’excellence.

    QUI ETES-VOUS ?
    DRH, CEO, Cadres dirigeants, Managers, Entrepreneurs, nos solutions sur mesure vous sont dédiées.
    Contact : Kofi TABURY / info@tabury-consultant.com

    Site web http://www.tabury-consultant.com
  • ATERMES - Ingénieur Qualité

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2006 - 2007 Mission : Mise en place de la certification ISO 9001

    Mise en place de la certification ISO 9001 :2000 dans la société ATERMES à Montigny et à Salbris.
    Audits internes et externes, Suivi des Recettes. Gestion de la garantie Contractuelle.
    Plan de Progress sur les Non-conformités. Gestion du référentiel documentaire.
  • IVECO - Ingénieur Qualité Logistique Plate forme

    Vénissieux 2006 - 2007 Mission: Mise en place contrôle Qualité pièces détachées Iris Bus : moteur, culasse, vitre.

    • Traitement des retours de pièces ANOMALIES 24 et 27des fournisseurs.
    • Emballage du matériel contrôle, trie, identification, zone prison.
    • Suivi des flux de pièces en (VOR) à destination des concessionnaires.
    • Consultation des plans dans EASYPARTRS.
    • Communication avec les fournisseurs, et les concessionnaires.
  • RENAULT – Rueil-Malmaison - Technicien Logistique

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006  Traitement des litiges sur moteurs et boite de vitesse.
    • Réception de pièces protos, et optimisation des flux dans le magasin.
    • Contrôle de pièces protos, traitement des litiges à la réception..
    • Traitement des incidents fournisseurs.Suivi du reporting sur SAGESSE, et SAER.
  • SPECITUBES - Pilote SMED-Lean

    Lyon 2004 - 2005 Mission : Mise en place du SMED

    Analyser les soudeuses titane, filmer les postes, proposer des améliorations au niveau de l'ergonomie.
    Rédaction de Mode opératoires, éradiquer les temps improductifs.
    Effectue des propositions et des négociations commerciales, Amélioration du TRS de 10%.
  • ATHERMAP - Responsable Contrôle Qualité

    2001 - 2003 Mission: Essais et Contrôle de la production. Contrôle visuel et métrologique.

    • Controle, essais et démarrages de production. Contrôle visuel, métrologique.
    • Rédaction de certificat de Conformité, dérogation, gamme de contrôle,
    • Plan de progrès, actions correctives, préventives. Lean Manufacturing.
    • Validation des pièces, rédaction d’un rapport dimensionnel sur pièces.
    • Métrologie : Colonne de mesure, Projecteur de profil, Pied à coulisse.

Formations

  • EURESPACE C.C.I DU MAINE ET LOIRE

    Cholet 1998 - 1999 Certificat O.G.P - Spécialité Qualité

    Organisation et Gestion de Production-Spécialité Qualité
  • Université Nantes (Nantes)

    Nantes 1995 - 1996 Spécialité Gestion de production

Réseau