Kouakou Kouadio SOURONIPA

En résumé

Entreprises

• LivElite International - Entrepreneur/Expert Consultant/CEO - Multinationale de Distribution de Produits Pétroliers

  2014 - maintenant • Établir et entretenir des relations de travail positives avec autrui tant à l'interne qu'à l'externe.
  • Évaluer les situations afin d'en déterminer l'importance, l'urgence et les risques, et prendre des décisions claires en temps opportun.
  • Évaluer les possibilités et les actions à la lumière des tendances et des conditions propres à l'environnement, à la vision et aux valeurs de l'entreprise.
  • Imaginer des façons nouvelles et uniques d'améliorer la situation financière de l'entreprise et de susciter de nouvelles occasions.
  • Bien travailler en collaboration avec autrui en vue d'établir des objectifs, de résoudre des problèmes et de prendre des décisions qui permettront à l'entreprise de réaliser des gains d'efficacité.
  • Prévoir les besoins des clients, les comprendre et y donner suite tout en tenant compte des paramètres établis.
  • Exercer une influence positive sur les autres afin de produire des résultats qui sont dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
  
  

• Nestlé - Field Sales Manager (Directeur Régional des Ventes)

  Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2012 • Élaborer une judicieuse batterie d’objectifs ambitieux, réalistes et précis.
  • Arrêter des priorités, établir des échéanciers, contrôler les progrès, et faire le suivi de détails, de données, d'information et d'activités
  • Appliquer les règles et les stratégies avec suffisamment de souplesse pour faciliter d’éventuels ajustements et faire face aux imprévus.
  • Élaborer des stratégies, fixer des buts, établir et mettre en œuvre des plans d'action, évaluer les processus et les résultats.
  • Reconnaître, valoriser et récompenser les efforts et les résultats avec justesse et équité.
  • Encourager les membres de l’équipe à coopérer et à s’entraider pour atteindre des objectifs communs (300 personnes).
  • Stimuler le développement de la performance au travers d’entretiens d’appréciation constructifs réguliers et informels.
  • Évaluer les situations posant problème, rassembler et analyser l'information pertinente, proposer des solutions, et faire des recommandations.
  • Visiter régulièrement les clients et prospects, et assurer le suivi des visites.
  • Faire un reporting régulier des 'activités.
  
  Résultats : Progression du Chiffre d’Affaires de +10%, des marges, des parts de marché +55%, malgré la crise sociopolitique.
  

• Nestlé - Assistant Field Sales Manager - Groupe

  Marne La Vallée Cedex 2 2004 - 2007 • Développer le portefeuille clients, le Chiffre d’Affaires et les parts de marché.
  • Collecter les besoins, y répondre, proposer un conseil et une assistance.
  • Recruter, former, fédérer et motiver une équipe commerciale de 10 personnes.
  Résultats : 378 K€ Vs 291 K€ = +87 K€, soit une progression du CA de + 30 %, des parts de marché +63% malgré la crise sociopolitique.

• Nestlé - Prospecteur-Vendeur / Responsable des ventes secteur

  Marne La Vallée Cedex 2 1986 - 2003 • Agir avec productivité et efficacité,
  • Bâtir l’image de l’entreprise,
  • Animer et motiver une équipe de 05 personnes.

Formations

• Centre International D'Etudes Supérieures Appliquées (CIESA) (Edmundston, Nouveau-Brunswick)

  Edmundston, Nouveau-Brunswick 2006 - 2008 DESS en gestion des entreprises

Réseau

• Boissinot FRANÇOIS

• Dagnogo DOH ALY

• David DONICHO SEKONGO

• Fouad LAMARTI SEFIAN

• Kaba MOHAMED KADER

• Mouahé Régis KONAN

• Nouvellevisionci NOUVELLEVIISIONCI

• Quentin BRACQUEMONT

• Serge TANOH

• Yartchouma SORO