Laetitia HUMAIR

En résumé

Entreprises

• Transports publics genevois - Chef de projet IT

  2015 - maintenant Pilotage de projet, de l’analyse du besoin au déploiement, dans le domaine de l'Information Voyageur
  
  Compétences acquises : Pilotage de projet transversaux, Maîtrise des méthodes d’ingénierie de projet, Maîtrise des marchés publics, Responsable applicatif
  
  
  Missions :
  
  - Réalisation du recueil des besoins utilisateurs, de la veille sectorielle, de l'analyse de faisabilité et du budget prévisionnel associé
  - Réalisation de la phase des recettes et de la mise en production
  - Élaboration des éléments pour les marchés publics, analyse des offres et choix du prestataire
  - Planification et suivi de l’avancement projet (coût, qualité, délais) et des ressources (humaines, financières, technique)
  - Coordination transversale
  - Gestion du changement
  - Responsable applicatif sur les solutions de gestion de projet et sur l'Information Voyageur

• Mairie de Fontenay sous Bois - Chef de Projet SI Gestion

  Fontenay-sous-Bois Cedex 2012 - 2015 Pilotage des projets en système d’information de gestion, de l’analyse du besoin au déploiement.
  
  Compétences acquises :
  • Pilotage de projet informatique
  • Assistance à maitrise d’ouvrage
  • Maitrise des méthodes d’ingénierie de projet,
  • Travail en transversalité
  • Maitrise des marchés publics
  
  Exemples de projets menés :
  • Solution de gestion des portefeuilles projets pour la DSI (SCIFORMA),
  • Solution de dématérialisation des dossiers médicaux pour les CMS,
  • Intégration d’un Système d’Information Géographique (SIG) (en cours de réalisation),
  • Réflexion générales sur les stratégies à mener sur les projets de dématérialisation et d’Open Data
  
  Gestion de projet :
  • Rédiger le cahier des charges vis-à-vis des besoins métiers et des spécifications fonctionnelles
  • Superviser la phase des recettes et encadrer la mise en production
  • Planifier et suivre l’avancement des étapes du projet (coût, qualité, délais)
  • Élaborer des éléments pour les marchés publics et participation au choix des solutions
  • Prévoir les ressources (humaines, financières, techniques) à mettre en œuvre
  • Accompagner les utilisateurs (gestion du changement : documentations, formations…)
  • Coordonner, animer de l’équipe projet
  
  Gestion courante :
  • Assurer le rôle de Référent sur l’outil de gestion de projet (SCIFORMA)
  • Assurer la veille sectorielle et réaliser des études d’opportunité et de faisabilité
  • Assurer le suivi des contrats avec les prestataires et du budget associé
  
  
  

• Etop international - Ingénieur d'étude

  2010 - 2012 En mission à Sagem Défense et Sécurité, Massy, division avionique, programme Data Management, pour Etop internationnal
  
  (développent et production de système aéronautique d’aide à la maintenance et d’analyses des données pour avions et/ou hélicoptères)
  
  
  • Gestion de projet :
  
  - Structuration et planification des projets
  - Mise en place et gestion des indicateurs de suivi au niveau projets et programme
  - Référent technique pour Cascade/MSP au niveau du programme
  - Garant du plan de management programme
  - Porteur du plan d’amélioration gestion de projet du programme
  
  • Management de projet :
  
  - Responsable du plan de charge programme et de l’adéquation charge/capacité.
  - Interface entre le programme et les lignes métiers pour l’adéquation charges / capacités
  - Animation des Coûts, Délais et Performances au niveau du programme
  - Edition et analyse des différents Reporting projets : coût et quantité à terminaison, jalons, charge par métier/projet, support aux flux, coût de revient,garanties
  - Reporting hebdomadaire en Steering Commitee programme et suivi des actions et décisions
  - Support du Chef Programme dans sa mission de pilotage et de communication (reporting interne et externe)
  
  • Pilotage économique :
  
  - Elaboration du budget du programme avec proposition d’arbitrage.
  - Participation à la mise à jour du compte d’exploitation et aux analyses des évolutions mensuelles.

• Sanofi Aventis - Ingénieur projet

  Paris 2010 - 2010 Stage de 6 mois,
  
  Projet Tool for Industrial Plan (TIP) : Outil informatique permettant de déterminer le plan industriel et commercial du groupe
  Au cours de ce stage j'ai:
  
  Déployé l’outil dans les sites de production : Rôle d'interface entre le service SI et les utilisateurs:
  -Test et Validation des évolutions : création et validation des tests utilisateurs
  -Préparation à l’utilisation : communication vers les sites de production, création de guides utilisateurs et de formations suivant le rôle de chaque utilisateur
  
  Maintenue la cohérence de la base de données : Création de procédure et d’indicateurs de qualité
  
  Réalisé l’exercice budget/plan industriel 2011: animation de l’exercice
  -Coordination des acteurs et suivis d’avancement : réunions hebdomadaires, indicateurs
  -Création de procédure selon les rôles et fonctions de chaque acteur du process

• Services Industriels de Genève (SIG) - Ingénieur projet

  2008 - 2008 Stage de 3 mois,
  
  Projet Genève Lac Nation (GLN) : installation fournissant les organismes internationaux une énergie renouvelable à partir des eaux du Lac Léman.
  Au cours de ce stage j'ai:
  • Testé le logiciel d’évaluation énergétique des bâtiments spécialement créé pour ce projet
  • Créé et automatisé le système de facturation du projet GLN : écriture de la procédure et validation

• Imprimerie Planche - Opérateur

  2007 - 2007 Stage d'un mois
  Au cours de ce stage j'ai:
  • Travaillé au sein d’une équipe de production,
  • Étudié du système de production

Formations

• Ecole Des Mines D'ALBI

  Albi 2006 - 2010 génie industriel