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Laetitia KERHERVE

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En résumé

ACHETEUSE INDUSTRIEL

Gestion du portefeuille achats et participation à la performance de l'entreprise.

Mes compétences :
Evaluer des risques
Autonomie
Esprit d'équipe
Sens relationnel
Respecter un budget
Capacité d'analyse
Gestion d'un panel fournisseur

Entreprises

  • CORETEC - Acheteuse pièces à façon

    LIFFRE 2016 - 2018 CA 2016 : 10M - ÇA achats : 50% du CA.
    TYPES D'ACHATS : matière première, usinage, chaudronnerie, découpes, résines, traitement de surface.

    PROCESS ACHAT : sourcing, analyse d'offre, comparatif technique et commercial, évaluation, sélection, gestion des litiges fournisseurs, achats internationaux.

    ANIMATION : stratégie make or buy, analyse des risques, faisabilité technique, externalisation/internalisation, planification de l'atelier d'usinage (Tournage 1 pers - Usinage CN 4 pers - Usinage traditionnel 1 pers.)

    SRATEGIE : garant de la qualité des prestataires référencés, participation à l'optimisation des marges et l'amélioration continue.

    PLASTIC OMNIUM - MECAPLAST - RENAULT - FORD - VALEO

  • OTIMA - Acheteur projets

    2010 - 2016 CA 2013 : 28M – CA achats : 49% du CA.
    TYPE D'ACHATS : matière première, pièces suivant plan, négoce, sous-traitance

    DEVELOPPEMENT : consultation achat dès l’appel d’offre client.

    PROCESS ACHAT : sourcing, sélection et homologation. Appel d’offre, analyse comparative technique, commerciale et financière. Négociation et passation de commande.

    PILOTAGE : déploiement des achats de la phase BE jusqu’à l’industrialisation.

    ANIMATION EQUIPE PROJET : stratégie make or buy, analyse des risques, faisabilité technique, externalisation/internalisation.

    STRATÉGIE : responsable des objectifs QCD relatif au projet.
    Projet naval A34 --> CA : 3.5M / CA achats : 1.5M / Nb fournisseurs : 10 / Durée : 12 mois.
    Projet ferroviaire Régiolis --> CA : 2.5M / CA achats : 1M / Nb fournisseurs : 50 / Durée : 4 ans.

    PERFORMANCE GLOBALE : participation à l’audit IRIS et aux audits Clients.

    STX - ALSTOM - THALÈS - SADAMEL - SCHNEIDER - STAGO

  • BRETAGNE ATELIERS - Acheteur industriel

    2009 - 2010 SOURCING / NÉGOCIATION : gestion projet, achats pièces mécaniques et négoce.

    PROCESS ACHAT : appel d’offre et analyse comparative. Passation des commandes et suivi jusqu’à la livraison sur site.

    STRATÉGIE : suivi de la performance des fournisseurs (QCD, service, situation financière).

  • VITALITEC International SA - Acheteur

    2009 - 2009 CONTRAT / NÉGOCIATION : renégociation du contrat bureautique.

    GESTION DES STOCKS : suivi des stocks, gestion des commandes, négoce international (Amérique Latine, Europe, Afrique du nord).

    STRATÉGIE : élaboration des indicateurs de suivi fournisseur (tableau de bord QCD) conformément à la norme ISO 9001.

  • Colart International SA - Acheteur

    2008 - 2009 SOURCING / RATIONALISATION : optimisation du portefeuille emballage.

    DÉVELOPPEMENT PRODUIT : analyse des coûts et élaboration des CDC avec les services Marketing et Méthodes.

    PROCESS ACHAT : sourcing, analyse des offres, comparatif technique et commercial, évaluation, sélection, gestion des litiges fournisseurs. Achats internationaux.

  • Polysoude - Acheteur

    2008 - 2008 SOURCING / NÉGOCIATION : gestion projet sous-traitance électronique, achats internationaux.

    CONTRAT : mise en concurrence du panel fournisseur prestation étalonnage.

    STRATÉGIE : élaboration de l'indicateur de suivi qualité fournisseur.

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