-
SPIE SUD EST
- Acheteuse
Cergy
2012 - maintenant
Actuellement au sein de Spie Sud Est à Grenoble, ma mission est de participer à l'intégration d'une entité présente géographiquement sur les départements (38-26 et 07) suite à son rachat, cela se traduit par :
- écouter et comprendre les enjeux, les attentes, les besoins des opérationnels afin de mieux les servir,
-mettre en place le processus achats SPIE au sein des entités rachetées,
- être présente en amont et aval afin de maîtriser les achats dans leur intégralité.
L'équipe achat à laquelle j'adhère entre dans une dynamique opérationnelle et à ce titre l'ensemble des expériences partagées nous permettent aujourd'hui d'optimiser les projets et affaires prises tout en proposant des alternatives.
Dernières réalisations en électricité et automatisme industriel : centrale biomasse Pierrelatte / Brignoles, modernisation de la station d'épuration de l'agglomération Grenoble Alpes Métropole, ligne de production des gnocchis Lustucru, construction usine de Chips Altho
-
Impulsion38
- Membre Actif - Pilote Commission Propulsions
Meylan
2012 - 2012
Un accès direct à des professionnels dynamiques et immédiatement opérationnels limité volontairement à 20 cadres.
Qui est Impulsion?
Impulsion est une association de cadres réunis autour du développement de leurs projets professionnels respectifs, c'est aussi :
- Un réseau de plus de 500 anciens membres en veille sur le marché du travail,
- Un réseau de plus de 100 organisations partenaires qui collaborent à son fonctionnement telles que par exemple : AEPI, AES, ALTROS, AUEG, CGPME, APEC, Mairie de Meylan, M.I.E., UDIMEC, REC38...,
- Café Impulsion : un moment autour d'un thème pour se retrouver et échanger,
- La Lettre d'information bimestrielle envoyée à plus de 1 500 personnes
Résultats obtenus :
- Un temps de présence moyen au sein d'IMPULSION de 3 à 6 mois. Pour ma part, j'y serai resté moins de 2 mois !
« Au sein d' IMPULSION chacun s'enrichit personnellement et professionnellement afin d' être identifié comme un futur collaborateur de qualité. »
-
Transports PEDRETTI
- Acheteur
La Motte-Servolex
2011 - 2011
Mes références : Carla Ferrera - Responsable de la cellule juridique
Ma mission consistait :
[Sur la partie portefeuille des achats de l’entreprise] :
- Analyser les achats et proposer un plan d'actions,
- Réviser les contrats d’énergie dans le but d’une récupération des certificats d’économie d’énergie,
[Sur la partie bâtiment & station de carburant, station de lavage] :
- Réaliser avec la CCI un pré-diagnostique Environnement (financé par l’Adème) afin d’évaluer la conformité des installations et l’impact de l’activité de l’entreprise sur l’environnement.
Notamment en évaluant la réglementation pour la gestion des déchets, la gestion des effluents, l’efficacité énergétique, la pollution de l’air, la pollution des sols, la lutte contre le bruit,
- Rédiger un cahier des charges Maitre d’œuvre (Programme de construction), dont l'objectif consistait à gagner en productivité, en efficacité énergétique et environnementale,
- Sourcing d’équipes de maitrise d’œuvre compétentes et qualifiées en démarche HQE sur des bâtiments logistiques,
- Phase Ao
- Analyser l’ensemble des achats de fourniture pour la construction d’un site, sourcing, prendre contact avec les principaux fabricants et distributeurs dans le but d’un travail en amont des projets,
- Élaborer avec la direction juridique des trames de contrats avec indicateurs de suivi de performance.
Résultats obtenus :
- Dans un démarche HQE : clarification des besoins de l'entreprise avec la rédaction d'un cahier des charges en ayant pris le soin de comprendre les besoins, attentes et contraintes au quotidien des opérationnels sur le terrain (le but étant de construire des bâtiments le mieux adapté aux besoins des activités de l'entreprise, qui de surcroît puissent faire gagner en productivité et permettent de réduire les coûts de consommation d'énergie en optimisant le coût global),
- Mise en évidence des rénovations à apporter aux bâtiments existants au niveau environnemental et prise en compte de ces contraintes lors des constructions,
- Short list de candidats ayant déjà construits des bâtiments logistiques aux dernières normes environnementales avec concours d'esquisses et propositions financières chiffrées,
- Travail en amont des achats stratégiques exemple : quai (niveleurs, rideaux, butoirs), éclairage (intérieur, extérieur, dans partie bureau), station carburant et station de lavage (partie logiciel et matériel). L'objectif consistait à rationaliser les achas, permettre une maintenance plus rapide et un gain financier à l'achat,
- Sourcing national des organismes de contrôle, étude de sol,
- Sourcing des entreprises capables de réaliser les travaux sur les départements du 77, 44, 69, 73, 25, 59 par corps de métier (BTP : Terrassement-VRD-dallage, gros oeuvre : charpente-couverture-bardage-maçonnerie, second oeuvre (cloison, vmc, électrité...),
- Réalisation des trames juridiques
-
Sogetrel
- Acheteur
Issy-les-Moulineaux
2009 - 2011
Portefeuille HA 60 M Euros
Mes références : Jean Suquet - DRH, Mahmoud Assi - Directeur des Achats, Frédérique Jankowski - Directeur Juridique
Au départ ma fonction s'étalait sur l'ensemble de la Sous-Traitance et couvrait les activités suivantes :
- Analyser le marché de la sous-traitance (Interne et Externe)
- Mettre en place une politique d’achat en corrélation,
- Créer un panel fournisseur selon la stratégie du groupe,
- Instaurer des groupes de travail,
- Initier des partenariats fournisseurs,
- Contractualiser des accords nationaux et régionaux,
- Développer des méthodes marketing et les mettre en oeuvre...
- Création et mise en place de procédures
Après plusieurs mois à ce poste, ma fonction a évoluée vers des achats famille (Courant faible et fort, frais généraux) & Projets (Déploiement de fibre optique, radio, courant faible, videosurveillance....).
Celà se traduisait par :
- Analyser le portefeuille avec une vue globale des besoins de l’entreprise au niveau national
- Etre le plus en amont des Appels d’offres pour sécuriser nos coûts et gagner des marchés
- Monter l’intérêt des achats sur des projets stratégiques (marketing achat)
- Proposer et mettre en œuvre un plan de réduction des coûts en intégrant les opérationnels à la prise de décision depuis l’appel d’offres, en passant par la phase de négociation jusqu’à la contractualisation, le déploiement en région et le suivi des contrats
Résultats obtenus :
Frais généraux : politique voyages & déplacements (25% à 30% d’économies par an)
DICT (20% de gain sur 3 ans), fournitures de bureau & mobilier (10% d’économie /an)
Courant faible et fort : Gain en qualité de service/ coût de traitement des commandes/ réactivité/prix d’achats en déployant des Accords-cadres nationaux avec la distribution puis en référencement des fabricants
Projets : Contractualisation avec tout type de sous-traitants (GC, tirage et raccordement de câbles « FTTH », grutiers/nacelles « Radio » pour toutes les régions (30% de gain en moyenne sur coût global d’un projet Fourniture et Sous-traitance confondue)
-
Areva
- ACHETEUR PRESTATION MAINTENANCE & TRAVAUX
Paris La Defense
2008 - 2009
Portefeille - HA 25 M Euros
Mes références : François Roques (Responsable Marché Projets & Travaux ECC, Chaudronnerie/Tuyauterie/Mécanique), Rémy Grenier (Directeur des Achats Areva NC)
En charge des Achats de Prestations de Maintenance et de travaux sur le marché suivant :
Électricité, Contrôle Commande, Chaudronnerie, Tuyauterie, Mécanique
Au quotidien cela se traduisait par :
- Analyse des besoins avec les prescripteurs,(lien permanent)
- Conseil et participation à l'établissement des cahier des charges, spécifications techniques, Bordereau de prix unitaire ou autres,
- Consultation des entreprises sélectionnées avec le prescripteur selon nos exigences,
- Suvi du planning pour ouverture technique, soutenance, ouverture financière...,
- Négociation,
- Choix du fournisseur, établissement du contrat, (contrat de globalisation, transverse ou métier)
- Suivi de la vie du contrat,
- Point mensuel et trimestriel sur les contrats de maintenance et contrats cadres.
-
MAINCO Filiale AREVA sur Site MELOX - HA 3M EUROS
- ACHETEUR INDUSTRIEL
2007 - 2008
Portefeuille HA 3M EUROS
Mes références : Mr Lionel LEROY - Responsable Achat/Logistique/Gestion des stocks de l'Antenne Melox, Mr Tristan Renaud - Responsable Achats Melox
Acheteur Industriel en tant que prestataire de services pour le Groupe Areva ma mission consistait à être au service des opérationnels sur site.
Il s'agissait notamment de les conseiller, les orienter et leurs proposer des solutions alternatives.
Résultats obtenus :
- 76% de performance achat en moins de 6 mois
- satisfaction des équipes Areva (coût/délais/qualité)
Rédigée par : Lionel Leroy le dimanche 12 octobre 2008
Passionné par le monde des Achats, très rigoureuse dans son travail, enthousiaste et disponible, c’est un plaisir d’avoir travaillé avec Laetitia, je suis persuadé quelle rencontrera le succès quelle mérite et j’espère que nous pourrons à nouveau collaborer. Il y a des rencontres que nous ne pouvons pas oublier !
-
Groupe Casino
- APPROVISIONNEUR dans le cadre de mes études
Saint-Étienne
2006 - 2007
Portefeuille HA 3M Euros
Mes références : MR Frédéric ATGER - Directeur Site Villeneuve Loubet
En poste en parallèle de mes études, voici mon parcours :
A la suite d'une période de formation aux méthodes et procédures de l'entreprise, j'ai été affectée au poste d'Assistante Commerciale sur le site de Villeneuve Loubet(06).
Après avoir fait mes preuves sur ce poste, j'ai rapidement été formée sur le poste d'Assistante Produit.
Dans le cadre de mes responsabilités dans la bonne tenue d'un établissement, j'étais donc en charge des approvisionnements (volet représentant la rentabilité de l'établissement).
A savoir :
- Appliquer la politique d'achats définie par la Direction des achats basée à Saint Etienne (42)
- Prévision des ventes et de la marge brute
- Gestion des Stocks, Achats de denrées périssables et non périssables (F&L, Frais, Surgelé, Epicerie, Liquides, Vaisselle, Ecolab, Fournitures bureaux, Petit matériel, PLV, Entretien)
- Approvisionnement et logistique (de la prévision des ventes à la réception marchandise)
- Anticiper et analyser les évolutions sur le terrain au jour le jour ( suivi en production, inventaires mensuels et à la quinzaine)
- Suivi de la productivité et de la marge Brute par la mise en place de ratios qualitatifs et quantitatifs(CA, Ventes additionnelles, taux de satisfaction...)
-Réalisation d'Audits et mise en place d'actions correctives (débriefing, formation, contrôle, animation de réunions participatives)
- Prise en charge intégrale du client de la prise de contact à la livraison et facturation(mini supply chain)
- Management d'une équipe entre 25 et 50 personnes
En parallèle de mes fonctions, en l'absence de mon supérieur hiérarchique j'étais menée à recruter du personnel, établir des contrats mais aussi à négocier avec les partenaires sociaux. .
Objectifs :
- Augmenter la rentabilité d'un établissement (marge Brute)
- Redrésser la situation d'un établissement en menace de fermeture
Résultats obtenus :
- Gain de 2 points en 6 mois sur la Marge Brute (BB)
- Gain en nombre de clients (3%)
- 19/20 à l'audit Hygiène
