Lahrizi ANWAR

En résumé

Entreprises

• CONADIS" COMPAGNIE NORD AFRICAINE DE DISTRIBUTION " - Directeur Général

  2015 - maintenant

• CHAINE DE MAGASINS - Directeur Général

  2013 - 2015

• ZINE DEVELOPPEMENT - Directeur des Affaires Générales et du Développement Groupe

  2012 - 2013 ZINE CEREALES,LGMZ,CANAL FOOD,FREE FOOD,MOUNA FOOD,JAMADIS,CONACO,TRANSDINE,IMMO PARC,ISKANE CENTER
  Missions :
  - Gestion du pôle immobilier et la construction des projets industriels du groupe.
  - Evaluation des sociétés potentielles pour une acquisition, fusion ou Absorption.
  - Gestion des dossiers Fonciers des principales filiales
  - Restructuration des systèmes de gestions et conduite du changement dans les filiales.
  - Réalisation des études des projets de développement et des contrats de partenariats commerciaux.
  - Prospection des marchés à l’international & la veille sur la modernisation de l’image du groupe .
  Bilans :
  - Construction d’une plate forme logistique Budget 135 Mdhs,
  -Acquisition de dépôts de stockage .
  - Intégration de SAP dans les principales Filiales.
  - Achèvement des travaux des unités d’ensachages et Lancement de d’autres.
  - Lancement de deux projets Immobiliers « IKHLASS EL JADIDA et ITKANE ISKANE» 380 Mdhs.
  - Restructuration des filiales en terme d’organisation et de recrutement.
  - Négociation d’importants contrats de distributions.
  

• Groupe DICAPA-SPORTPLUS - Directeur du Développement Groupe

  2007 - 2012 Missions :
  - Réalisation d’études et business plans et des projets de développement du groupe.
  - Elaboration, suivi, contrôle des projets d’investissements jusqu’à leurs réalisations.
  - Recrutement, formation et intégration des cadres et employés en fonctions des projets.
  - Encadrement des différents pilotes de processus dans le cadre de la certification ISO.
  En plus de cette fonction, responsabilité en tant que Directeur du développement Commercial Pôle SPORT.
  Bilans :
  - Fusion-Absorption de deux sociétés : Valeur de l’opération 55 mdhs;
  - Ouverture plus de 7 magasins 3500 m2 budget 56 Mdhs de Retail et création de plus de 75 emplois dont 6 cadres.
  - Mise en place d’un système d’information ERP SAGE X3 Pôle papier et ouverture succursale RABAT.
  - Montage d’un dossier de Construction de plate forme de logistique 50000 m2.
  - Mise en place d’un système d’informations ERP CEGID RETAIL.
  - Développement des contrats de distribution avec Nike –Adidas et du réseau des magasins.
  - Lancement et Commercialisation du lotissement Jabri « Kénitra » budget projet 20 Mdhs.
  

• GROUPE JAMIDAN - Contrôleur de Gestion

  2006 - 2007 JAMIDAN GROUP :
  Secteur d'activité : Consulting, Gestion de projets maritimes, Intelligence économique
  Sociétés filiales : PROMECO CONSEIL, TECHNO PROJECTS
  Missions :
  - L’élaboration des business plans des projets et consolidation dans les budgets sociétés.
  - Suivi de l’ensemble des appels d’offres, contrats commerciaux et Projets du groupe.
  - Négociation et réalisation des plans d’investissements pour la restructuration du groupe.
  - Supervision de la comptabilité des filiales et du Groupe et mis en place du contrôle interne.
  - Suivi du dossier juridique de constitution du groupe et des sociétés filiales au groupe.
  - Management des fonctions support groupe ;Logistique ,finance,approvisionnement (25 personnes)
  Bilans :
  - Création des sociétés filiales aspects et Réalisation des tableaux de cash flow projets.
  - Mise en place d’un système d’information (SAGE Ligne 500 ).
  - Mise en place d’un système de contrôle interne (Procédures comptables).
  - Optimisation des résultats financiers du groupe.
  - Signature de plusieurs appels d’offres de grandes envergure.
  

• Comptoir métallurgique marocain:Filiale du « Groupe Holmarcom » : - Contrôleur de Gestion

  2003 - 2006 Secteur d'activité : Métallurgie, Quincaillerie, peinture, btp, électroménager
  Sociétés filiales : SOMEFOR, OLEARIS
  Missions :
  - Chargé de missions (l'étude de l'existant). (Diagnostic interne/externe).
  - Etude et analyse de l’existant dans le cadre d’une restructuration des différentes directions.
  - Analyse de l'activité et des performances en fonction des objectifs définis.
  - Suivi des comptes d’exploitation par agence.
  Bilans :
  - Lancement d’un plan de restructuration.
  - Assure les mesures correctives et recommandations d’amélioration du système d’information.
  - Elaboration d’un manuel de procédures achats et ventes et manuel du règlement intérieur.
  - Missions d’audits auprès des agences et magasins de la société.
  - Audit des procédures et pratiques mis en place.
  

Formations

• EHTP-ENPC (Casablanca)

  Casablanca 2012 - 2015 EXECUTIVE MBA

• ENCG : Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion (Settat)

  Settat 2006 - 2007 Bac + 5 Mastére en Contrôle de Gestion et Systéme d'informations
  
  Mention Bien

• Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 2001 - 2002 Bac +2 DUT GEA :Gestion des entreprises et Adminstrations Op Finance Comptabilité
  
  Mention Bien

Réseau

• Houda DAOUDI

• Kawtar CHRAKOUA

• Mohamed CHIADMI

• Mohamed Réda EL ATTAR

• Mouna MRANI ALAOUI ZENTAR

• Omar IARABEN

• Sidi Mohamed ALAOUI