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Landry MATHIEU

PARIS

En résumé

Thanks to my experiences acquired in France and abroad in different industries over the last 15 years, I have demonstrated a high adaptability in international and complex organizations.

I am always willing to take up new challenges while increasing my knowledge in different fields of activities.

COMPETENCES
- Broad experience in several industries: Automotive (4 years), Railway (6 year), others
- Multiple roles: Production, Industrialization, Project & Quality
- People Management: Multi-cultural, Networks, Matrix environment, Transverse program
- Continuous improvement: Performance improvement plan, Lean, development tools
- International experience: France, Tunisia & Romania

Mes compétences :
Sourcing
Management
Gestion de projet
Lean management
5S
Manufacturing

Entreprises

  • Alstom Transport - Industrial Service Manager

    2017 - maintenant Head Quarter Industrial Management for Service Activities - Maintenance & Modernization

    • Industrial strategy definition (Road Map, Capex, Load) for Service activities
    • Industrial « Métier » definition and deployment (Handbook, training, SMP, template…)
    • Involvement to Tender assessment & review (Industrial needs, blue collar hours..)
    • Support projects mobilizations for new contracts on Modernization & Maintenance
    • Support Operations for critical projects
  • ALSTOM Transport - Responsable Developpement Qualité Fournisseur

    2011 - 2017 Assurez pour le domaine INTERIEUR, puis ENERGIE et METALLIQUE la qualification, la mise au panel et le développement des fournisseurs.

    Les principales missions sont les suivantes :
    • Assurer la validation des nouveaux fournisseurs avant leur entrée dans le panel et gérer le panel existant avec le service achats
    • Former aux outils qualité (8D, plan de surveillance, AMDEC, …) les fournisseurs
    • Assurer le développement des fournisseurs existants (piloter les actions et plans de progrès, déployer l'utilisation des méthodes de résolution de problème, amélioration continue et lean manufacturing ...).
    • Animer le réseau qualité achats lié au domaine d’activité (définition d’objectifs en fonction de la stratégie achats)
    • Encadrement de l’équipe (expert et senior)
    • Création et déploiement du module "audit" dans un portail fournisseur
  • Rieter - Pilote outillage

    Moissac 2008 - 2011 Prendre en charge la définition, le suivi et la réception d’outillages
    - Rédiger des cahiers des charges outillages.
    - Consulter et choisir des fournisseurs.
    - Réaliser le lancement et le suivi des outils dans les objectifs de qualité, coût et délai.
    - Réaliser les modifications suite aux premiers essais
    - Gérer les budgets outillages.
  • Valeo - Ingénieur méthodes / process

    Paris 2007 - 2008 Implanter une nouvelle Unité Autonome de Production en Roumanie (Injection, vernissage et aluminiage de réflecteurs) :
    • Planifier les objectifs de production (produits ou gammes), les investissements et les moyens (humains, machines, etc.) à court et moyen terme.
    • Fixer les objectifs de production en fonction des besoins clients
    • Garantir les coûts, les délais d’intervention et contrôler la qualité de la production
    • Analyser les indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de déchets, taux de pannes).
    • Piloter les prestataires
    • Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue
    • Assurer la maintenance préventive : révision et entretien du parc machines.
    • Informer, animer, et coordonner les 3 équipes de production.
    • Former les opérateurs et régleurs en termes de qualité et de maintenance préventive
    • Participer à la définition du plan de formation des équipes et aux recrutements en lien avec les services RH.
  • Valeo - Superviseur de production

    Paris 2006 - 2007 Piloter et réorganiser les moyens de production (humains et industriels) pour l’adapter à une baisse puis un transfert d’activité (Injection/Vernissage/Aluminiage)
    • Manager une cinquantaine de personnes (techniciens, de régleurs et d’opérateurs).
    • Mettre en œuvre les effectifs et les moyens pour produire dans les délais les quantités attendues avec le niveau de qualité exigé par le client dans le strict respect des objectifs budgétaires.
    • Piloter les services techniques (outillage, maintenance)
    • Animer des projets transversaux (5S, KANBAN, TPM, …)
    • Entretenir les relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social (CE, CHSCT, etc.).
  • Groupe Plastivaloire - Ingénieur de Production

    Langeais 2004 - 2005 Mettre en place et démarrer un nouveau site de production d’injection et décoration de pièce en plastique en Tunisie
    - Participer à l’élaboration des budgets d’investissement.
    - Assurer l’assistance nécessaire à la mise en place, le maintien et à l’amélioration de l’outil industriel en termes de productivité et de qualité.
    - Former les nouvelles équipes du nouveau site de production.
    - Prospecter pour de nouveaux marchés.
    - Etudier la faisabilité technique et élaborer des chiffrages et devis.
    - Soutenir et négocier les offres de prix devant les clients
    - Gérer les compétences (formation et évaluation du personnel).

Formations

  • Institut Supérieur De Plasturgie D'Alençon

    Alencon 2001 - 2004 Diplôme d'ingénieur

    * stage de 4 mois en Roumanie : transfert d'une cinquantaine d'outillages d'injection plastique de l'Italie vers la Roumanie dans le but d'une délocalisation de la production.
    * stage de 4 mois en République Tchèque : coordination d'un plan d'amélioration continu dans le but d'optimiser les méthodes de contrôle et d'assurer la qualité des produits
  • CFA La Baronnerie

    St Barthélémy D'Anjou 1998 - 2001 Brevet de Technicien Supérieur

    BTS Plastiques et Composite par alternance
    C.F.A. de la Baronnerie et au sein des entreprises Ouest Injection et Sablé Injection
    Mise en production et essais d'outillages d'injection plastique, productivité et suivi de la qualité.

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