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Laure BEAUJEAN

VENDEE

En résumé

Ma formation commerciale et logistique ainsi que l'expérience acquise dans l'agroalimentaire et dans le bâtiment m’ont permis de développer l'encadrement d'une équipe et d'adapter les solutions en fonction des contraintes du terrain.

Je me tiens disponible pour vous exposer en détail les motivations qui m’animent dans le domaine de la négociation, la planification des ressources et le pilotage d'activité.

Je souhaite relever de nouveaux challenges et faire partager avec mon environnement professionnel, mon dynamisme, ma motivation et mon envie de réussir.

Mes compétences :
SAP
Visual Basic
Microsoft Office
ISO 900X Standard
EDI
Audit

Entreprises

  • MARCHEGAY TECHNOLOGIES - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2010 - maintenant MARCHEGAY TECHNOLOGIES - 85 LUCON
    Industrie du batiment - Taille entreprise = 140 salariés - chiffre d'affaires : 53 millions d' €
    Spécialiste de la fabrication et de la construction de serres en verres, jardineries et photovoltaiques

    objectif : COORDONNER L'ACTIVITE DU SERVICE LOGISTIQUE TRAVAUX
    - négocier les tarifs / délais / services
    - manager et recruter (service approvisionnement et logistique travaux - 4 personnes)
    - planifier les ressources (matériel / humain - jusqu'à 200 personnes sur chantier)
    - piloter l'activité (outil d'indicateur de performance)
    - maîtriser le budget

    COMPETENCES GENERALES :

    Logistique d'approvisionnement
    Logistique industrielle
    Logistique de distribution
    Anglais : connaissances basiques
    Formation commerciale / marketing / logistique

    Systèmes informatiques :
    ERP : SAP
    WMS : PKMS, logistar, Elypse
    Microsoft Office : word, excel, powerpoint
  • GROUPE MTTM - IDEA LOGISTIQUE - METHODE LOGISTIQUE

    2009 - 2010 IDEA LOGISTIQUE – Groupe MTTM - 44 NANTES
    Prestataire logistique - Taille entreprise : 200 salariés - chiffre d’affaires : 23 Millions d'€
    Spécialiste de la logistique globale ou sur-mesure de produits spécifiques et sensibles

    Objectif : PILOTER LES PROJETS D'AMELIORATION CONTINUE DU MARCHE AERONAUTIQUE (AIRBUS)
    - analyser des activités de sous-traitance => renouvellement de la certification ISO 9001
    - réaliser des audits dans le but d’apporter des solutions d’optimisation des modes opératoires (sous-traitant, matériel manutention, mode de transport)
    - analyser les risques liés à la prestation
    - rédiger les cahiers des charges et les contrats de sous-traitance

  • Entremont Alliance - COORDINATRICE PLATEFORME

    Annecy 2008 - 2009 ENTREMONT ALLIANCE - 35 RENNES
    Industrie laitière - Taille entreprise : 4 000 salariés - chiffre d’affaires : 1,6 Milliards d'€

    Objectif : COORDONNER 4 PLATEFORMES LOGISTIQUES
    - négocier avec les prestataires extérieurs
    - optimiser la gestion des stocks
    - mettre en place des inventaires (réduction des écarts d’inventaires de 6%)
    - coordonner les gestions de crises - mise en place d'une plateforme transitoire
    - rédiger les rapports de synthèse d’activité et animer les réunions de service
    - veiller à la bonne expédition et livraison de la marchandise
  • Graveleau - GESTION DE PROJET LOGISTIQUE

    2007 - 2007 GRAVELEAU – Groupe DACHSER - LA VERRIE
    Société de transport - Taille entreprise : 4 000 salariés - chiffre d’affaires : 3,5 Milliards

    Objectif : DEMARRER L'ACTIVITE LOGISTIQUE DE L'ENTREPOT PERNOD RICARD
    - manager le personnel de la plateforme (20 salariés)
    - accompagner les opérationnels => rédiger les procédures
    - paramétrer les outils informatiques
    - analyser les besoins utilisateurs
    - optimisation des flux de la préparation de commandes de Roederer (gain de 40 %)
  • Celia - ASSISTANTE LOGISTIQUE

    2004 - 2007 CELIA – Groupe Lactalis - 53 CRAON
    Industrie laitière -Taille entreprise : 600 salariés - chiffre d’affaires : 225 millions d'€

    Objectif : PILOTER LA CONDUITE DU CHANGEMENT
    - planifier la production de la poudre de lait (PDP - ordonnancement)
    - animer des formations (7 salariés)
    - opérer une optimisation de l’organisation (aspect administratif) :
    * informatiser la procédure douanière (gain de 60 %)
    * intégrer les commandes EDI sous SAP (gain de 40 %)
    * créer des macros sous visual basic (Excel) => homogénéiser les documents internationaux (gain de 50 %)
    - suivre la productivité => mettre en place des indicateurs de performances

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