Mes compétences :
Lotus 1-2-3
Microsoft Office
Management d'équipes projet
Direction de projet
Entreprises
SAFRAN Seats
- Directrice adjointe
Plaisir2016 - maintenantDirectrice adjointe Business Line
Responsable d'une équipe de 7 Program managers pilotes des programmes de sièges Business Class d'avions Boeing et Airbus (CA 180 M EUR )
Directrice d'un programme en crise (CA 30M EUR , équipe pluridisciplinaire de 40 collaborateurs)
Safran Seats
- Directrice de Programmes
Plaisir2016 - maintenantResponsable d’une équipe de 7 Program managers pilotes des programmes de sièges Business Class d’avions Boeing et Airbus (CA 180 M€) Directrice d’un programme en crise (CA 30M€, équipe pluridisciplinaire de 40 collaborateurs)
- Manager des équipes projet, pluridisciplinaires, multiculturelles
- Regagner la confiance du Client
- Reporting régulier auprès des PDG des groupes (Interne, Client)
LEAR Corporation
- Directrice de Programme
Southfield2010 - 2014Responsable des programmes de conception et d'industrialisation des Sièges des véhicules PSA C4 et 307 Sedan en Russie, de la phase de réponse à consultation jusqu'au lancement de la production des sièges en série dans la nouvelle usine Lear à Kaluga (
Lear Corporation
- Directeur de Projet
Southfield2009 - 2014
LEAR Corporation
- Directrice de Projets Industriels
Southfield2009 - 2010Responsable du transfert d'activité de l'usine de Lagny vers le site de production de Cergy Pontoise : pilotage du transfert du process de fabrication en synchrone des Sièges des véhicules PSA C2 et C3 produits à la cadence de 1000 véhicules par jour et des rattrapages de parc
Directrice Engineering 2008
Basée à Bombay et Pune (Inde), responsable du déploiement des capacités Engineering Off-shore en Inde pour le compte des 4 Centres d'Etudes
Lear européens : croissance de l'équipe de 25 personnes à 60 personnes en 10 mois
LEAR Corporation
- Directrice de Projets
Southfield2006 - 2008Détachée à l'étranger (Argentine, Mexique, Russie) pour prendre la responsabilité de projets d'industrialisation en situation critique : défaillance du produit Sièges Citroën C4 détectée dans le cadre du plan de validation à un mois du DMS ; nombreux défauts Qualité rédhibitoires sur les Sièges
GM Saturn pénalisant le lancement en production du véhicule ; développement des Sièges GAZ Siber à réaliser en 5 mois au lieu de 18 mois
LEAR Corporation
- Directrice de Programme
Southfield2004 - 2014
LEAR Corporation
- Engineering Manager
Southfield2004 - 2006Responsable de la conception des Sièges du véhicule Citroën C4 en Chine. Basée à Wuhan, en Chine pendant 10 mois (500 véh. par jour)
Responsable du projet de développement des Sièges du véhicule Peugeot 407 Coupé en France (150 véh. par jour)
FAURECIA
- Responsable Produit & Responsable du développement des Sièges complets garnis des véhicules Peugeot
2000 - 2004Responsable Produit
Responsable du développement des Sièges complets garnis des véhicules Peugeot 407 Berline et Break de la phase de réponse à consultation
jusqu'au lancement en production série dans l'usine Juste-à-Temps (1200 véh. par jour). 15% d'économies réalisées sur le budget R&D du projet
VALLOUREC
- Ingénieur Projet & Responsable de la conception d'armatures de Sièges des véhicules Audi
Boulogne-Billancourt 1998 - 2000Ingénieur Projet
Responsable de la conception d'armatures de Sièges des véhicules Audi A2 et BMW 3 pour le Client Lear Corporation en Allemagne, et pilotage de la réalisation de pièces prototypes pour validation faisabilité industrielle et réalisation de tests statique et dynamique