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Laurence FIESSINGER

PARIS

En résumé

Nos thémes de missions:
1) Développer la transmissibilité des entreprises
Pour se doter des moyens d'organiser et d'optimiser les conditions de réussite de la succession de leur organisation, nous accompagnons les chefs d'entreprises qui souhaitent éclairer leur vision et leur analyse du facteur humain dans l'entreprise.



2) Assessment Center: Evaluation et développement des compétences
Amélioration de la performance des équipes dirigeantes et des équipes commerciales
Bilan de développement professionnel, Bilan de compétences
La GPEC dans les entreprises
Gestion des parcours: Conseil en stratégie pour la mobilité interne
Coaching: Process Com et Systémique
Politique GRH pour les seniors de l'entreprise

Mes compétences :
Transmission d'entreprise
Conseil
Marketing
Management
Communication
Fusions acquisitions
Coaching
Gestion des compétences

Entreprises

  • Palin et Beloul Invest - New-Tone - Directeur General

    2005 - maintenant Rachat d'une PME parisienne.
    Atelier de maquettes pour le secteur de l'architecture, le luxe et la cosmétique.
    www.new-tone.com

  • VALOREME - Directeur

    2002 - maintenant Le cabinet est spécialisé dans l'accompagnement de dirigeants d'entreprise et de leurs managers.


    Nous travaillons avec nos clients pour étudier et développer les compétences professionnelles et les comportements manageriaux attendus à un certain moment dans une organisation ou pour un poste donné.

    Nos clients; chefs d'entreprises ou salariés en poste sont accompagnés dans un processus leurs permettrant de mesurer et apprécier les écarts entre leurs attendus définis et la réalité observée.
    Nous avons le soucis et l'exigence de rester toujours bienveillant et objectif dans nos analyses.
    Nous abordons nos analyses en nous appuyant sur les théories systémiques.
    Nos consultants sont des spécialistes seniors formés à cette démarche.
    Ces évaluations ont pour objectif de faire progresser les personnes à partir de leurs talents et de leurs compétences propres.Les outils utilisés sont personnalisés pour chaque mission.
    L'entreprise optimise son potentiel humain et fournit à ses collaborateurs des indicateurs précis et réaliste de marge de progression.
    Dans une deuxième étape, nous proposons des formations ciblées et personnalisées et du coaching individuel ou d'équipe.

    Les entreprises qui intègrent dans leur stratégie RH cet outil se donne les moyens de faire efficacement progresser leurs équipes.

  • Hachette Filipacchi Media - Dir. du marketing

    1993 - 1997 Responsable diffusion de Télé 7 Jours, Télé 7 Jeux..

  • Prisma Presse - Responsable MD des titres du groupe

    Gennevilliers 1990 - 1993

  • Groupe Expansion - Responsable de la diffusion de L'ENTREPRISE

    1988 - 1990

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